灬輝輝
大部分的領導們不是在開會就是在去開會的路上，被人們親切的稱呼為“會販子”。你以為領導們平日的工作只是開開會、指點一下“江山”那麼簡單嗎？有書君認為，會開會簡直可以堪稱為一門“武林絕學”。
大部分時候，開會是很有價值和必要的，有書君先來幫你解析一下開會的重要作用和意義，這樣更加便於你理解為什麼領導總是在開會。
開會已經成為領導工作的一個重要組成部分，它的主要目的在於佈置、協調、推進、研討工作等。開會可以瞭解各部門的工作情況及進展程度，有助於各部門之間有效溝通去提出方案、解決問題。一個好的會議不僅僅是能夠把大家夥兒快速的召集在一起統一部署工作，更重要的是它能夠提高工作效率、激發員工士氣。
有很多人像你一樣不解領導為什麼總是在開會，這可能是因為想不通那麼多不能夠解決實際問題的低效會議為什麼還要頻頻召集大家參與，這難道不是在浪費生命嗎？
所以啊！開會容易，會開會則是一門大學問。對於參會的人來說，連如何坐、如何聽、如何說，都暗藏著許多講究和竅門。何況對於時常開會的領導們而言，“開會藝術”直接決定著與會人員的參與熱情及會議效率。身為管理者，究竟如何開出成功會議呢？有哪些“技術問題”需要注意呢？作為一介“書生”，有書君想大膽地與你來談一談。
1. 會前準備
無論什麼樣的會議，即使火燒眉毛，也要設定明確的議題和目標，否則在開會時就會東一榔頭、西一棒槌，經常跑題。使員工逐漸喪失開會熱情，覺得開會就是湊合聽聽、走走過場而已。這樣的會開的事倍功半，不如不開。
因此，在開會前準備工作一定要做足，不打無準備的仗。作為與會領導，必須使自己的發言簡明扼要、主題清晰，要言之有物。做到這一點很簡單，就是在開會前認真準備發言稿，使其緊緊圍繞會議主題，這樣大家在討論時才不會漫無目的，才會有的放矢的去解決問題。
只有在會前做足準備工作，才會開出高效會議。
2. 會中控制
在開會的過程中，就是展示主要負責人高超開會技藝的時刻了。開會並不需要很多形式上的創新，但要求開會的領導們心中一定要明確的會議流程，並對開會時間進行合理把控。
值得注意的是，開會發言不比平講話，是技術、也是藝術。會議主要負責人想要有精彩的發言，一定要多瞭解並掌握一些有用的發言術，比如說話時保持音調的起伏變化，不要讓大家聽起來像催眠，同時也要學會運用一些肢體語言，但請記住不要有太多的小動作。
當領導學會用正確方法表達自己，不僅會贏得同事們的喝彩，也會迅速提升集體形象。使得大家甘於奉獻，創造出豐厚的價值。
3.會後執行
會開完了，並不等於說會議就此結束、可以高枕無憂了。會後跟進做的是否到位才是檢驗這個會開得成功與否的關鍵。會後要隨時追蹤和查看執行情況，如果發現問題，還需及時調整，確保各項決議都能如期落實完成。
你呀你，以後大可不必糾結為什麼領導總是在開會，往往越是高效的會議越重要，並且很燒腦。如果你的領導會開會，你也許很快就會加薪呢！大部分時候，無意義的會議你領導的內心也是拒絕的。
有書快看
有的人最近總是抱怨職場的一個“怪”現象，就是為什麼領導那麼喜歡開會。早上上班開會，中午上班開會，下午下班前開會。為什麼領導這麼熱衷於開會？
是不是有人覺得領導每天工作很閒，就總開會找找存在感？不，你錯了。在任何一家公司開會都是必須的。
領導的工作絕不是你們所想象的那麼閒，他要是閒完全可以幹些其他事情，何苦費口舌地給你們開會呢，不是喜歡開會，是必須開會。大部分會議都有一個明確的目的。大致可以分為以下幾種：
1.需要傳達上級的某種指示和安排
把所有人召集在一起通知事情做方便而且最準確。領導也可以傳達給下屬，再通過下屬傳達給員工但是一層層傳下去，難免會有些重點會遺失，所以，組織會議，然後傳達指令無疑是一種最簡便也是最嚴謹的方式。
2.需要討論某一問題，聽各方意見
比如說公司要舉辦什麼活動，那麼對於怎麼舉辦活動，在哪舉辦的問題，都需要員工一起討論協商，集思廣益，這也是團隊合作的一種表現。而且，這種情況下，開會很頻繁也是一種正常現象。
3.就某一問題，徵求解決辦法
如果公司出了某些問題，也會召集員工一起，商議解決辦法，這個時候就是大家出謀劃策的時候。
4.下達工作任務
將工作任務份分配給員工的時候，難免需要召集大家一起開個會，強調下安排和需要注意的細節。
由以上幾點我們就能看出，領導確實有必要開會，有些事情可能比較複雜，有些事情可能比較重要，所以最好是當面說，而且很多時候並不是一次會議就能全部說清的，所以不是領導喜歡開會，是需要開會。
再者說，如果公司出了什麼問題，那首先擔責任的也是領導，所以在工作中領導很多事情都需要過問。
領導有時候經常開會，聽取工作報告，也是他負責的表現。所以，領導真的不是閒的沒事喜歡開會啊。
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霸王課
開會能讓領導體驗下屬俯首稱臣的感覺？
領導開會可以在會上指點江山？
領導開會是圖開心？
領導開會……
每當收到會議通知或者郵件，你和你的同事是不是有著同樣的無奈表情和低落的反應？
第一反應是“唉，又開會……”
然後，第二反應是“唉，一籮筐的工作哪夠時間做？”
最後“又別想準時下班啦”
大多數職場人都有這樣的經歷，
事實上，大多數會議是企業經營過程中必須的溝通方式，主要的功能是統一而有效的溝通。大致分為以下集中會議內容：
一、重要政策傳達
比如公司領導和老闆確定了一個重要的戰略方向，而員工並不知情，這時候只能用會議形式傳達，以確保傳播內容一致併到達及時。如果在會議過程有有某些員工對相關內容不理解或者不清楚，還可以現場提問，其他同事也一併加深記憶，以確保大家達成共識，工作的目標清晰方向一致。
有的人說，發給郵件就可以了。當然郵件也是渠道之一，但存員工是否認真閱讀真正理解，存在著一定的差異，即使反饋也不及會上面對面溝通來的直接和印象深刻。
二、項目溝通及分工
當我們在進行一個較為複雜，需要多人協調，跨部門協作的時候，每個工作節點環環相
扣，如果不及時統一進度，很容易因為溝通脫節而導致項目滑坡。也讓領導能及時掌握項目過程中容易出現紕漏或者有難點的地方，已增加防禦措施等。
三、領導與員工之間的學習交流
我們有很多頭腦風暴相關的討論會議，主要是為了讓員工在交流過程中，汲取經驗與教訓，取長補短，相互認識，相互瞭解，增進情意。
當然我們不排除有些領導確實在會議過程中稍顯拖泥帶水，時間觀念不強導致員工有怨言，但這屬於領導個人風格問題。不過領導也是人，不可能面面俱到，為了工作大家相互理解就可以了。
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毫無疑問，開會是簡單易操作的一種管理手段，做得好，可以很好的實現對公司或組織的計劃、組織、監控和協調作用，提升團隊效率和氛圍，使之達到可知、可信、可靠的最佳狀態。
領導喜歡開會的目標，主要有幾個：
（1）個人喜好：很多領導具有很強的影響力/權力動機，喜歡在眾人面前表現自己；
（2）傳達信息：重要信息、工作部署，面對面開會傳達、強調，簡單直接；
（3）群策群力：開會研討，是收集大家想法、建議的重要手段，也是達成共識的好方法。
一、存在大量低效的會議
然而，有一個觸目驚心的現實是，很多公司陷入了一個大量低效會議的怪圈。我們來看一組國企商報的調研數據：
- 無效會議佔比70%
- 會議中的垃圾時間70%
- 企業中不得開會要領的人群53%
- 錯誤使用會議形式33%
- 會議後無結果輸出29%
- 平均缺席率21%
所以，很多會議成了一種形式，並沒有產生想要的效果。
二、減少不必要的會議
開會是一件勞民傷財的事情，如果會議沒有效果，不如不開。所以開會前需要思考，是否需要開會，是否有更好的方式，切忌為開會而開會。
三、如何提升會議效率
（1）選擇恰當的會議形式
- 能開小會，就不要開大會；能單獨溝通，就不要開小會；
- 能站著開，就不要坐著開；
- 能簡單開，就不要複雜開；能短時間開，就不要長時間開；
- 能當面開，就不要在線開；能語音開，就不要文字開。
（2）提前做好會議準備：
1.會議前確定5W1H：
- Why：為什麼要開會，會議的需要達到的目標是什麼？
- What：會議議題和內容是什麼？
- Who：需要哪些參會者？
- When：什麼時候召開最好，需要多長時間？
- Where ：在哪裡開？有什麼會議環境、設備要求？
- How：怎麼開最有效，會議流程和形式是怎麼樣？
2.提前發佈會議邀請和議程，並已參會者確認；
3.提前佈置會議“作業”，讓參會者提前思考和準備初步方案；
4.確定會議主持人，組織會議開展；
5.圍繞目的，聚焦主題，嚴格控制時間；
6.封閉會議，隔絕電話等騷擾。
開會一門技術活，需要有意識的系統管控。如果你想做一個好的管理者，需要不斷提升開會的技巧。
職場大叔Allen
立威會，批評會，鼓勵會，動員會，工作會，迎來送往檢查會，問題討論會，傑出表現會，工作完成總結會，年終會，領導升遷會，送行會，茶話會，年初工作安排會，，，，，，，，，，，，，，，，，
坑神在神州
朋友和我抱怨說他們公司總是動不動就開會，早晨要開晨會、每週要開例會、月末還會開總結會以及平總還有很多討論會、彙報等等，這讓他們員工經常處於一個緊張和充滿壓力的狀態。很多人都認為領導愛開會就是自己說怎麼做，剩下的全部交給員工。其實這個看法是很武斷的，領導之所以經常開會室友原因的。
1.及時掌握員工工作進程，做出下一步計劃
很多公司會有例會和總結會，還會讓員工提交總結報告。其實這不是領導想要去為難員工而是為了通過員工的總結和狀態來了解公司近期的工作進程以及還需要做哪些工作，從而更好的對公司的下一步進程做出計劃。
2.準確全面的傳達工作內容和任務
領導開會不僅僅需要告訴員工接下來需要做什麼工作，有的時候還要將工作進行大致的分配，以及協調各部門之間的工作，從而達到更好的工作效果、更高的工作效率。所以領導的每次開會都是有不同的主題的，為的就是能夠更準確的傳達工作內容和任務。
3.集思廣益，讓員工參與討論
公司開會不僅僅是領導自己在單向給員工佈置任務，或是員工單向的向領導報告自己的工作進度。而是員工也參與進討論，集思廣益從而讓決策更加明智。因此領導開會還有一個重要的目的就是讓員工一起參與進討論。
開會是一個公司不可缺少的職場流程。當然，領導開會也需要注重效率和時間，如果開會只是浮於表面走個形式那麼就不值得了。
對於此事你有什麼看法？期待你的留言分享。
許悠然
為什麼領導總是不停地開會？相信這是很多基層員工共同的疑問。
甚至我聽過很多領導的秘書或者助理抱怨，我們老大天天的工作就是開開會、喝喝茶、吃吃飯，簡直不要太爽。而我每天各種屁事兒一大堆，忙的腳打後腦勺兒，結果賺的還不夠領導的零頭兒，真是不公平！那麼事實真的是這樣的麼？個人認為顯然不是。古典老師曾經說過，我的助理心裡可能經常想這古典怎麼天天沒個正事兒，就是開會吃飯聊天兒？其實，這些就是我的工作，我每天都要考慮公司的發展方向、經營狀況、人員管理等等各種各樣的事兒，以使公司一直活下去，而開會吃飯聊天兒都是我完成工作的手段。做這些事情不代表我很閒，相反，我每天都很忙，只是很多基層員工暫時無法理解（無法完全記住原文，大概意思應該不會偏差很大）
那麼領導們每天開那麼多會，到底是在幹嘛呢？我認為，開會可能有如下幾個目的：
1、確定公司未來的發展戰略和方向：這種會應該不會太多，一般的企業可能一年1-2次，有的可能一個季度一次。當然，如果是處在快速變化與發展的創業公司，頻率可能就會高一些，要根據市場和競爭對手等多方面的表現來確定何時進行此類會議。比如，我們很難想象摩拜或ofo要半年或者一年才開一次發展戰略和方向的大會，這會使它們被競爭對手遠遠甩開！
2、某些重要決策的討論或通報會：當企業需要做出一些重大變革或人事變化時，首先可能需要核心管理層開會進行討論和結果表決，然後再向其他管理層開會進行通報。
3、對工作的總結和計劃的會議：這類會議理論上應該佔據會議的7-80%，大到公司年會、年中會、季度會，小到部門的月會、週會包括團隊的晨會都屬於這一種，其目的是終結在過往一段時間公司、組織、團隊的整體表現，對好的方面進行及時的鼓勵與表揚，對存在問題的方面及時分析原因、總結經驗教訓，並提出解決方案。
4、一些大家互相扯皮、推卸責任的會議： 在很多大公司，一個項目可能涉及到多個部門，一旦出現問題，大家首先想到的肯定是推卸責任，這種事情不好電話或者郵件說清，所以只能所有人坐到一起開個會，把問題扯清楚。
5、為了開會而開的會：有的時候確實會存在這種情況，你去問參會的人，他們開會是要幹嘛？90%甚至更多的人不知道自己為什麼要開會，只是被通知了，所以就來了。在大公司這種情況可能會稍微多一些，有時候遇到問題不知道怎麼辦，那就開個會吧，不管能不能解決問題，至少看起來態度擺在那裡，也顯得專業一些。
以我的經驗，一般開會的目的差不多就是上述幾種。
前兩種會議，一般可能中高層領導參與的比較多，第三和第四種會議可能中層及基層管理者參與的比較多，而最後一種會議則是任何人都有可能參與其中。
可以看到，其實大部分時候，開會還是有價值和作用的，老闆們開會並不是在瞎扯淡或者故意裝高大上，高質量的會議確實能夠幫助公司更好、更快、更順利地發展。當然，如果遇到一些不知所云或者效率特別低的會議，相信我，領導的內心肯定也是崩潰的。
所以，以後大可以不太用糾結為啥領導總開會，不用做其他工作？
有用的會議很燒腦、也很重要，確實需要他們，只有他們把會開好了，基層員工才有錢發；
不太有用的會議領導的內心也是拒絕的，他們也不愛參加。
楠哥說職場
有人說：領導幹部就是“會販子”，除了開會好像啥事也不會幹。據經濟之聲《天下公司》報道，據說現在衡量成功的標準是，日常參加會議的數量，你贊同嗎？ 說這才是成功人士的標誌。
開會作為領導工作的一個重要組成部分，主要用於佈置、協調、推進、研討工作等.
首先要肯定的是：這不失為一種工作的手段和方式，主要的好處有：
一是有助於集思廣益，取長補短：
二是有助於取得信息，受到啟發；
三是有助於統一思想，解決問題。
但僅開會行嗎？德魯克在《卓有成效的管理者》裡說，凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。要從精簡會議，提升會議質量，杜絕“多、長、濫”會議做起，切實提高會議的效率和作用，要向韓國三星公司學習《開會經》，即：”九凡是九必有”：
一、凡是會議，必有準備
二、凡是會議，必有主題
三、凡是會議，必有紀律
四、凡是會議，會前必有議程
五、凡是會議，必有結果
六、凡是開會，必有訓練
七、凡是開會，必須守時
八、凡是開會，必有記錄
九、凡是散會，必有事後追蹤
十、最後請記住三個簡單卻很有意義的公式
①開會+不落實=零
②佈置工作+不檢查=零
③抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
木子非子
開會是一種領導方法，也是一種領導藝術！
過去是，現在是，將來還是！為什麼？
一是部署工作的需要！一個部門的工作可謂千頭萬緒，每一項工作總得有人去抓，有人去做，做和抓的人什麼都不知道怎麼去做去抓，所以要開會！
二是掌握情況的需要！主要領導不可能事必躬親，雖然也下基層搞調研，但畢竟時間精力有限，如何吃透下情如何摸準實情如何掌握真情，兩個字:開會！藉助開會各部門之間也可以相互溝通，互通情報，信息共享，更利於整體工作的開展和完成！
三是檢驗效果的需要！一項工作佈置部署下去了，總共做了幾分？存在什麼問題？下一步如何計劃？都需要開會開了解和溝通，以便制定相應的對策！
以上三點，足以說明了開會的重要性和必要性！但是我們也竭力反對那些以會代做以會代抓的形式主義和官僚主義，會風影響我們的作風，作風影響我們的黨風，所以無論在過去現在還是將來，我們一貫提倡的是長會短開，大會少開，多會並開的原則，不要把時間和精力都浪費在開會上，要為基層抓落實騰開雙手，要為基層抓落實騰出時間，特別是在農忙季節，特別是在衝刺階段，儘量少開會、開短會、開小會！要利用現代網絡、媒體、信息的科技優勢，多開遠程會、電視電話會，這樣不僅節約了會議成本，也更利於基層抓落實！
冀之筆
因為一個老闆總是想及時地瞭解市場動態，員工動態，還有這個企業的發展方向。
很多老闆的話，她是覺得，傳遞一些信息或者是執行一些命令的時候，他想看到每個員工的反饋，而並不單單是去通過人員再來傳遞信息。擬通過人員傳遞，肯定會有一個信息的，溼疹，或者是他不能及時的看到這個反饋的是什麼樣子，他只能通過人員，再來傳達別人的反饋，所以他希望通過開會來及時瞭解市場動態，然後看見人家最近的工作彙報的情況，通過工作彙報，勤勞的及時提出改進的意見，還有他來做出決策，每個人的反應程度不一樣，他希望去看到。
而且領導開會的話，他首先是一個核實大家工作情況的狀態，他能把你最近的工作彙報工作總結，進行一個核對，每個領導都在場，比較真實的彙報，而且你去單獨的收集每個人的工作彙報很費力，這樣是一個省時省力的工作。二是一個比較正式的場合，每個領導都在場所以你的工作彙報工作總結都是比較真實的，也是比較正式的。三是監督，因為，因為你有工作彙報工作總結，包括上次會議你的工作彙報，工作總結，大家會有一個對比，一個比較，你之前做出來的承諾，是否完成，之前想要達成目標，是否做到了，這是一個監督的一個過程。
所以領導想開會，主要一方面是省事，省時，另一方面就是想看看大家最近的工作狀態。
