職場的運營，有時候不是明面規劃、列舉就完事了。
就說一個人是否靠譜，不是僅僅只有能力一說，更多的是做事習慣、思路，當然還包括協助、進度管理。這也是職場人的痛點，暗地累死累活，少了明面的溝通、跟進，以至合作方、內部都是怨聲載道，埋怨不靠譜。
對於這些事情，我們要解決的就兩點：跟進、進度管理。
有效，記住是有效溝通時做事情的一部分，其次跟進是要做為職場基因來培養的，這種狀態不僅讓自己在工作中更遊刃有餘，也會讓團隊效力提升。
至於進度管理，是個人構架一個長遠的格局觀，在雜亂無章，週而復始的工作中找到突破點，良性循環，為自己贏得更多的自我增值的時間。說到底，一個人是否值得依靠的核心，就是他如何定義做好一件事。
一、不跟進事情，它是不會有進展的
信息傳遞及時的重要性不用多說，但是我們往往很多時候都會忽略工作跟進的重要性。老闆不問，下屬不說，下屬不說，老闆不問。造成的信息不堆成，對工作的正常開展，造成很大的阻礙。
朋友在國外工作，養成了跟進的做事習慣，他約了一個人兩週後見面，很少出現會議變化或是取消的事情，會議兩天前都會有日程表的提醒。
他比較主動，我也喜歡主動，更重要的是，事情不跟進是不會有效果的。
二、工作本身裡面就是有溝通的
有個共事多年的同事有個壞習慣，就是不會溝通，事情交給他，會很久沒有聲音，過了幾個星期想起來，問怎樣了，他說完成了。
他還以為有分加，哪裡知道在我的心裡，已經減了兩分了。為什麼？因為一直沒有反饋，我就不能將這件事放下，說明這件事是我的責任，所以扣一分，
最後做完了不說，讓我繼續想這件事，又扣一分。如果發生了我從別的渠道聽到他已經將事情做好，然而我不知道的情況，這種絕對又要扣一分。
我們的績效是五分滿分，一分出局，就算他滿分開始，不跟進溝通的他，已經快要出局了。
或許這是個價值觀的問題，同事認為溝通時 額外的事情，不應該佔用時間，如果有人說最近太忙了，都沒時間跟團隊溝通，那這個人絕對是一個不注重溝通的人。
以前培養基層銷售的時候，會要求每天一次電話溝通，就是要培養溝通的習慣，還會教怎樣彙報，有問題我們馬上一起解決，到後來改為每週彙報，很多員工還捨不得呢。
我自己認為沒有天生的溝通高手，要成為溝通達人，首先要認識到的是溝通是事情的一部分，而且是很重要的，如果沒有和相關人員的溝通，對他們來說你可能還沒有開始做。有這個意識之後，行為上才有可能改變。
三、溝通，讓事情從7分變10分
分享一個朋友的做事方式。他是從事助理行業，比如他老闆要參加一個活動，決定下來，會安排每週都有15-30分鐘的電話會議，請安排活動的人來做溝通。
我再分享一下我過去的助理是怎樣做事情的。
我們都知道，這種事情一般都有很多動態情況出現，進展彙報之後可能會有不同想法，直到出差前兩天，都定下來，他會給老闆做詳細安排，細到什麼時候做什麼事情。
這些細節在日程表都會出現，儘量做到對每個活動細節都有機會預演一次。
這些細節都會在我的日程表裡面出現，儘量做到我對任何的活動細節都有機會預演一次。
任何事情必然會有溝通的部分，不到位的溝通，做到了8分工作，最後扣了4分，但是有效溝通，能讓7分變10分。
必須要重視溝通。溝通讓你出色，但也可能讓你出局，必須要十分重視。
溝通一開始就不能停下來，持續的溝通是任何關係改善必經的環節。必須要將“跟進”作為一種職場基因來培養，“等待”的心態一定不會讓你在職場有太順利的發展。
閱讀更多 阿聊不見了 的文章
