伊藤洋華堂嘗試自營電商的步伐還在繼續。據悉，伊藤洋華堂的電商跨境購業務將於8月28日正式上線。此前，伊藤洋華堂的微信商城於今年1月上線，7月則正式上線了020到家業務。
伊藤洋華堂的電商跨境業務主要售賣日本商品，包括美妝護膚、保健品、生活日用、母嬰產品等。作為日本的著名的零售品牌，伊藤洋華堂在日本本土已有豐富的供應鏈基礎，所以在貨源採購這方面應該是有優勢的。
除此之外，看不出伊藤洋華堂做自營電商的長處所在。伊藤洋華堂在中國僅有8家門店，覆蓋的地區有限，服務的消費者群體有區域性的限制。因此，伊藤洋華堂做自營電商，與京東、淘寶相比，流量獲取方面是一個很難解決的問題。
之前淘寶、京東這些電商，為了獲取更多的用戶，不惜花重金補貼用戶，消費者被優惠吸引，再加上這些電商卻是給消費者帶來了很大的便利，因此，客戶留存度其實還算挺高的。之後，淘寶和京東在巨大的流量基礎上，可以開展各種業務，發展空間巨大。
那麼，伊藤洋華堂做自營電商，走燒錢來獲取流量這條路，行得通嗎？小編認為，可能不行。花重金補貼用戶，獲取流量的最好時機已經過去，現在線上紅利見頂，想要爭取一個新的用戶，成本更高。
再加上，消費者對其他電商忠誠度，讓伊藤洋華堂的電商很難被消費者接納。一般人的手機上安裝的購物軟件不會超過7個，而且有些電商的綜合性較強。只有這幾個軟件，就可以滿足消費者的吃穿住行。伊藤洋華堂的商品種類少，提供的服務有限，可替代性強，因此消費者不想也不需要下載一個伊藤洋華堂的APP。
總的來說，傳統的商超沒有做電商的基因，做電商是很難成功的。例如之前步步高旗下跨境電商平臺雲猴全球購於2017年末關停，大潤發飛牛網也與今年年初停止運營，可以看出，傳統的商超，沒有電商的基因、思維，想要做好自營電商，難如登天。
在如此情況下，伊藤洋華堂堅持做自營電商，其實是一個很不明智的選擇。其實，伊藤洋華堂可以選擇和阿里、京東合作，借這些電商的流量、平臺，打破地域的限制，覆蓋更多的消費者，實現銷量的增長。但是，目前伊藤洋華堂還沒有這方面的打算，堅持做自營電商，至於未來發展如何，還是個迷。
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