陽光在線旅遊

很高興回答你的問題。很大程度上，支付寶與傳統銀行之間同行業間的競爭是存在的，所以為了自己的利益，銀行等金融機構對支付寶的打壓是一定的。

近幾年來隨著支付寶和微信等移動支付的發展，越來越多小的銀行開始“死亡”，其中原因也很好理解。舉個例子，比如說支付寶裡的餘額寶，收益高於銀行，那麼誰不願意把錢放到餘額寶裡呢？

但是如果大家都把銀行裡的錢拿出來存到餘額寶裡，那就意味著銀行的存款少了。而銀行的盈利模式很大程度上依賴於“貸款”，那都沒有人到銀行存款了，銀行哪裡來錢去做“貸款”業務呢？

再就是現在的支付寶已經具備銀行的所有功能了，包括水電費代扣，轉賬等。但要注意的是支付寶只是一家民營企業的產品，即使背後有阿里巴巴這樣的大企業做依託，但不能保證百分之百的安全，如果央行任尤其資金池一直擴大的話，稍微出一點問題就會給人們財產帶來巨大的損失。

所以，即使支付寶已經成為了民眾方便的一種金融工具，但他還是隻能是一種工具，不能代替銀行，所以受到打壓也不奇怪。

政商參閱

我是銀行的產品經理，是總行搞研發的產品經理。我可以說我看到的景象與題主看到的完全不同好嗎？

銀行從來沒打壓過支付寶，你所看到的餘額寶額度縮減，轉賬收手續費，有限額，提現必須收手續費等，這都不是銀行打壓的，甚至銀行既沒能力也沒權利進行打壓。這都是國家從宏觀層面做的調整，一系列針對互聯網金融的監管政策都是因為互聯網金融沒有相關法規來監管，如果不管，會出現一系列的問題。

甚至從我看到的景象來說，銀行特別想跟支付寶合作，但支付寶的眼光也比較高，一般銀行還看不上。如果支付寶願意與一家銀行合作，這家銀行全年的利潤就有了保障，畢竟支付寶太受用戶歡迎了。

支付寶重客戶體驗，但不是所有銀行都能滿足支付寶要求的客戶體驗，一般銀行恐怕還沒有能力與其對接，光一個系統併發量就卡死多家銀行了。

所以不是銀行打壓支付寶，而是支付寶已經讓很多銀行高攀不起了。支付寶為了滿足客戶體驗，響應國家政策管理，也在縮減某些領域的業務，所以你會看到好像是銀行打壓了支付寶，其實銀行才是弱勢群體。

如果還想要了解相關銀行方面的事情，可以隨時私信我，或者評論區留言，看到後，我會及時回覆。

MBA銀行狗

因為已經觸碰到了銀行的“奶酪”！監管機構要求其回到電商支付本位上去。馬雲總想改變銀行，他也做到了，但“央媽”豈能坐視不理。

支付寶自從2014年起就已經成為全球最大的第三方支付平臺。其旗下的餘額寶更是發展迅猛，截止目前，已接近1.6萬億的規模，並擁有龐大的用戶數量，早已成為全球最大的貨幣市場基金。

現如今，不僅餘額寶“限購令”未能解除，今天也就是4月1日開始實施央行新規: 即使用靜態掃碼支付，同一客戶銀行或支付機構單日累計交易金額應不超過500元，使用動態掃碼支付的最高不限額。

大家也許都有疑問，那就是為什麼央行等監管機構總是“壓制支付寶”等第三方支付平臺呢？


今天，我就和朋友們一探究竟:

首先，就餘額寶限購來說，業內人士分析認為，餘額寶規模過大，在投資運作以及流通性管理方面，可能會帶來一些困難。同時餘額寶主要吸收一些散戶資金，從一定程度上提高了銀行吸儲的成本，餘額寶規模過大，可能會引起投資管理和流動性管理的困難。對餘額寶的買賣進行規模限制，主要是為了餘額寶更好地投資運作，避免發生流動性風險。

其次，支付寶作為支付工具，最初定位為電商支付，現在變成了購買基金的金融支付，這可能跟監管當局最初給它發拍照的初衷有所不同。

所以，現在監管部門要求其堅守初衷，堅守本位，讓支付寶回到電商支付，小額支付中去。

說到底，不論是餘額寶限購，還是支付寶限額，其背後更大的背景是，中國金融領域已經掀起“去槓桿”的旋風，主導思想是金融要為實體經濟服務，也就是說不能脫實向虛。

今後可能所有的“寶寶”類基金產品都要引導用來更好地服務於實體經濟。

一言以蔽之，那就是國家利益高於一切！

東震木

其實支付寶跟銀行還是合作關係，只是這幾年支付寶和螞蟻金融慢慢發展，其實已經慢慢威脅到銀行。

首先我們瞭解一下，支付寶與銀行間的關係是：用戶用支付寶購買東西，支付寶直接向銀行申請，用戶-支付寶-銀行。所有的信息都在支付寶手上，而錢還是在銀行裡面，這裡支付寶也是銀行的大客戶，雙方存在合作關係。

但是伴隨著支付寶越加強大，支付寶開始把地盤擴張到銀行的範圍內了，比如存款（餘額寶）、小額貸款、信用卡（芝麻信用、花唄）這些銀行的傳統業務。你說銀行會不會著急啊，如果不打壓打壓支付寶，讓其壯大，到時連命都要被革掉了。

所以這裡就可以看出來支付寶和銀行還是合作關係，這也是為什麼銀行不把支付寶消滅掉，而只是打壓一陣子。

原因就是銀行自己做不好第三方支付，所以需要和支付寶、微信這些合作，但又不希望對方過於強大，或者一家獨大。

正是因為支付寶受歡迎，銀行都希望與之合作，也是因為支付寶受歡迎，銀行怕它跑太快，自己抓不住，脫離自己控制，所以才會打壓。

這種關係跟國家外交關係也差不多，一面和你合作貿易，一面又怕你強大起來要打壓你。

馴鹿小先生

支付寶本質是一個集存款、理財、生活服務於一體的“數字銀行”，把傳統銀行的生意給搶了當然會受到一些抵制。

沒有支付寶的時候，每個月發了工資存哪裡？銀行。銀行拿著儲戶的錢去貸款，然後靠著“存貸利差”就能活的很滋潤，另外銀行還能通過代銷“理財產品”賺取佣金。

支付寶把這一切都改變了。有了支付寶以後發了工資直接轉入餘額寶，餘額寶的背後是貨幣基金，風險很低幾乎等同於銀行存款，利息還遠高於銀行的活期。不僅如此，支付寶也能銷售自選基金這樣的理財產品，還能買黃金或者存定期。對於普通老百姓來說，銀行能提供的金融服務支付寶都能提供。

而銀行不能提供的生活服務支付寶也能提供，比如還信用卡、交水電費、手機充值、買火車票、買電影票、買保險、快遞查詢等等等等，由於依託了阿里這個平臺，支付寶的幾十個應用場景幾乎涵蓋了生活中的方方面面。這點上，銀行是遠遠趕不上的。

“銀行不改變，我們就改變銀行”，支付寶真的做到了。

高挺觀點

支付寶受到萬眾喜愛，同時受億萬人認同和使用，近段時間不斷受到央行及同行國有金融機構的限制和打壓。這是為什麼呢？這事看起來沒這麼簡單，需要從國家總體金融業佈局和支付寶自身發展兩方面去分析看待。

1、支付寶自身發展日越壯大，似呈加速之勢，日益擠壓國有銀行的利益，也加大了金融監管的的難度，風險日益加大，從穩健和安全的角度，需放慢腳步。我們知道，支付寶當初僅是為淘寶電商支付服務，相當於電孑錢包的作用，為電商交易起第三方支付信用擔保作用，隨著淘寶，天貓電商的迅猛發展，固定實名客戶呈幾何級數增長，尤其是2013年餘額寶辛生之後，實名註冊賬戶增長更快，客戶粘性更強，支付寶的創新和服務更優更全面，其口碑也越好。當初支付寶找各家銀行合作，銀行正眼都瞧不上，現在支付寶在支付轉賬、金融理財、保險、銀行、信用卡服務、各種生活場景的服務等全方位功能日益強大，也取得了全行業金融業服務牌照，可以說發展之勢銳不可擋，現在支付寶固定賬戶達5億之眾，餘額寶存儲金額達1.6萬億之多，已超出任何一家國有大行資金餘額，而且客戶還在不斷增加，餘額寶資金越聚越多，要知道，餘額寶本就是支付寶旗下一貨幣基金，資金越寵大，經營難度和風險越大，風險越大（貨幣基金終究也是有風險的）。所以，限制餘額寶過快增長，保障其穩健長久發展也是必須的；另一方面，餘額寶的迅猛壯大，也越來越侵食了國有大行的奶酪，國有銀行創新不夠，服務質量欠佳，已日益難滿足當今互聯網高速發展下的百姓金融服務需求，全國各地不斷關閉儲蓄所門店，資金緊張，壓力山大，也只好限制支付寶的發展腳步也可以理解了。

2、現在支付寶服務功能已日趨全面，服務領域可以說沒有它進入不了的，規模也夠龐大，可以說富可敵國了，它究竟是一企業，經營是有風險的，為防止金融流動性風險，加上第三方支付平臺在發展過程中直接和銀行協商代扣業務，存在一些洗錢等灰色地帶，為有效監管資金流動，防範金融系統風險，自今年6月30日起，支付寶和微信支付等第三方支付平臺不得再獨立經營，一併劃歸“網聯支付平臺”旗下，所有支付交易都得通過網聯通道，資金交易轉賬全面受到央行監管，這樣金融系統性風險得到全方位監管和控制，安全上加上一把鎖，如果加上支付寶的創新優質服務，老百姓的利益會得到進一步保障。

3、隨著國家金融去槓桿的需要，使資金進一步流入和服務實體經濟，不得不疏導各支付平臺健康穩健發展，如果任由支付寶，微信等第三方支付平臺自由發展，有一天顛覆或威脅到國家整個金融生態安全也未可知，所以從4月1日起，支付寶和微信支付等靜態掃碼支付日限額500元，動態掃碼支付則不限額，這也是從預防支付安全角度去考慮的舉措，靜態掃碼也確存在支付漏洞，所以老百姓是歡迎的，普通百姓的日常生活服務也不受太大影響。

支付寶能健康長久發展，在國家金融監管下穩健經營，老百姓是放心和歡迎的，只要在有效監管機制下，不放棄創新和提供優質服務，如百姓喜愛的理財和生活服務功能得到更好發展，則是百姓之福，我們期盼著！親們，你們說呢？

楚湘閣主

這個問題嚴重了，支付寶怎麼是被其他金融機構打壓了？我們應該說支付寶已經被微信理財通，銀聯雲閃付，百度錢包，京東金融，小米金融等分去了市場份額吧。

至於說四月一日起的靜態掃碼支付限額500塊是對支付寶的打壓，這是太冤枉了。這是央媽對所有的掃碼支付做出的規定，目的是防止這些靜態條碼被壞人篡改了之後，咱們掃碼的人掃碼吃虧，從而保證支付安全嘛！

因為萬一說咱們被騙掃碼之後，最多隻會損失五百塊，不會出現一秒掃幹咱支付寶裡幾千幾萬的餘額。這樣不是讓使用支付寶的人更安心了嘛！所以說，這是和銀行的合作共贏嘛！

如果說是不讓隨心所欲的買餘額寶了，這個更冤枉！大家知道餘額寶實際上是天弘基金公司的貨幣基金，這個貨幣基金的體量太大了，1.6萬億！這個1.6萬億是多大規模，大家可以想一想，一億每天一萬的收益，這個1.6萬億就是1.6億的收益啊！

關鍵的是，國家對貨幣基金的購買，也是和銀行存款一樣，實行準備金制度的，也就是說，我們每買一萬的貨幣基金，基金公司至少要拿出一千塊來存央行備付金，大家算算，1.6萬億，天弘基金公司得拿多了錢出來做備付金？這個備付金實際上對於銀行，對於基金公司來說，都是沉澱的，沉沒的資金，他們作為商人，這個賬他們划算不來嗎？

如果讓我們每一萬拿一千五給央行存住了不付利息，然後我們才能用剩下的錢去理財，我們幹嗎？大家肯定不會幹了。

而如果正如大家所說的，如果我們所有人同時把餘額寶的錢全取出來，會發生什麼？肯定是資金踩踏嘛！這樣的風險一旦發生，這是相當於多少家實體銀行倒了？

還有我記得有人說如果銀行都拒絕支付寶的話，銀行會怎樣？分分鐘沒有現金流了嘛！而且大家知道，我們如果要做小米貸，百度貸，什麼貸，都是要查螞蟻徵信的，如果大家幹掉了支付寶，都去啟用人行徵信？朋友們，這麼不是又回到了銀行老大的地步，這些金融機構拼命咬了支付寶去幫銀行？大家想多了。

所以目前的狀態就是合作共生，只能比大家誰服務優質方便來獲取客戶，優勝劣汰。而不是打壓支付寶來成功的，也不存在打壓。

真正的打壓是，吱口令不能在微信上打開，微信二維碼不能用支付寶掃描打開，可是，大家棄用了一個了嗎？反而是兩個都用起來了，所以大家評評理，這樣的打壓有意思嘛？到底是互相合作好還是互相制約來的好？

荷唯洛之戀

因為支付寶不是他家的啊，同行競爭無可厚非啊！支付寶實名用戶已經超過了4.5億人的規模，而這數字還在不斷的累積上升，每日手機支付量4500萬筆，2014年雙十一單天交易筆數達到了1.97億筆。已經是全球領先的第三方支付平臺。

在餘額寶沒有出現之前，支付寶更多的看成一種電子錢包，主要功能就是存錢和消費，然而在08-13年期間推出了各種理財金融服務、信用卡支付、水電費繳納等一系列服務。這個時候銀行才發現，這時候的支付寶不就等於我們的儲蓄卡功能嗎？

這樣支付寶已經完全影響到了銀行的利益了。 而且馬雲說過一句話，銀行不改變，我們就改變銀行，而馬雲4.5億的用戶量確實嚇到央行了，央行不得不防了。 支付寶作為第三方支付平臺，如果任其發展下去完全有可能顛覆整個中國的金融，已經完全觸及到央行的底線了，所以不得不對支付進行各種監管。隔三差五就出一個政策來限制支付寶。

網絡金融解答

同業競爭。

而且，餘額寶是個貨幣基金，主要投向於銀行間拆借。一邊吸收銀行存款，一邊借給銀行，餘額寶什麼也沒創造，轉了一圈，錢被餘額寶賺去了，你說銀行能忍嗎？

支付寶的支付也減少信用卡的使用（轉而使用花唄）、網銀的使用，通過ATM取款機取現金的人都大大減少了。

還有借唄，借唄雖然都是小額貸款，但是有的信譽好的用戶也有十幾二十萬的啊，這還是對銀行有點影響的。

倫理君

打壓？我認為不存在的。

今天是愚人節，在正式回答問題前我先講個笑話。

說某大型商場內開了兩家大型超市，某天超市A進行促銷，其中原本賣100元的食用油促銷價80元，立即引發了搶購，人山人海，裡三層外三層，大家五桶十桶的搶購，搶的售貨員不得不從貨架上把油往地上扔，場面十分混亂，商場怕出現危險，緊急叫停了這次促銷（-此處是分割線-）這下沒搶到油的客戶不幹了，非說商場和超市B打壓超市A，就是不讓客戶得實惠，去投訴了，有關部門來調查，先問超市B是不是從中作梗，不當競爭打壓了超市A，超市B覺得很冤枉，我和A一樣是超市，他規模和會員數比我都大，我哪有能力打壓他？有關部門又去商場，問商場為什麼要打壓超市A，商場也覺得很冤枉，超市A每年給我交房租水電費，又給我帶來這麼大客流，我為啥呀要打壓他？再說他這麼搞，發生踩踏事件怎麼辦？誰來負責？跟我是不是有關係？我能不制止嗎？有關部門覺得也對，但總得給客戶個交代吧？最後結論，是超市CDEFGH等等聯合打壓A，因為同行是冤家，有嫉妒A的嫌疑。

這笑話好笑嗎？我覺得不好笑，因為分割線之前是真實的事件，分割線之後是我按照題目的思路原創的故事。

首先，就根本沒有打壓，大家都是泛金融機構，都是股份制公司，也都是平等的合作與競爭並存的關係，哪裡來的打壓？再者，從單獨個體來看，不少銀行的市場佔有率和規模、客戶數都不及支付寶，弱者打壓強者？最後，哪有一邊開放合作一邊打壓的道理？

真正的打壓，我認為很簡答，徹底切斷銀行卡渠道就可以了，客戶怎麼將錢轉入支付寶？用高科環粒子轉電子，把現金轉化成數字信號充值到支付寶餘額？支付寶怎麼把錢付給客戶？淘寶發商品給客戶讓客戶賣了變成現金？

所以我認為，根本沒有打壓，銀行和支付寶是合作兼有序市場競爭的關係，要是看到現在你還認為近期出臺的某些行規是銀行打壓支付寶，我我可不可以說支付寶限制銀行卡轉入到餘額寶是支付寶打壓銀行?憑什麼支付寶內部轉就不限制？