小红书刚刚完成阿里领投，一笔超过3亿美元D轮的融资，估值已超过了30亿美元，但转身就身陷裁员风波。
8月6日晚，亿欧独家爆料：小红书目前正重整组织架构，对电商部门进行裁员。具体来说，未来三个月，小红书将裁撤电商部门1/2的员工，该部门将从约500人缩减至200余人，相关电商部门员工可选择转岗或离职，目前人力已经和部分员工谈话完毕。
不过，在当天晚上，小红书官方就出来回应称裁员是不实消息。
又是一场罗生门。
01
为何左手刚拿了阿里的钱
右手就传言要裁电商的人
成立于2013年的小红书，在成立的第五个年头便实现了用户数突破一亿，更有一大波明星与大咖的入驻。强劲的发展态势，吸引了大波投资商，腾讯阿里也都毫不例外的投了钱！
发展如此迅猛的一家企业，转手就裁员，确实蹊跷让人无法相信。
小汇打开小红书的APP的发现，首页呈现的几乎都是达人笔记，而在商城一栏，小红书和其它跨境电商平台一样卖各种品牌美妆个护产品。
假如真的存在说要裁撤电商部门，那么就意味着小红书的战略发展方向将会全部押宝在社交上，而并非电商了。
实际上，小红书在2014年就上线了电商部分，并且打着“电商负责赚钱养家，内容负责貌美如花”的口号，但很可惜，内容确实貌美如花，电商却一直赚不了钱回不了家。
当企业拿到融资，决定做大做强后，必然要进一步进行组织架构调整，如果架构调整后企业决定裁掉某些部门的话，
那么一定是会裁掉不赚钱且影响未来企业定位的部门，这一点是能肯定的。02
纵使裁员的借口花样百出
但你也不能随心所欲为所欲为
媒体报道，小红书澄清，真正的事实是什么我们可能无法得知。
但在这年头，互联网公司可谓“铁打的营盘，流水的兵”，人员流动频繁早已成了家常便饭，员工辞职跳槽，公司的花样裁员，大家也早已经见怪不怪。
不过任性的员工可以离职跳槽，说走就走。可是企业就不能那么随性，要负起责任！
去年，途牛就是组织结构调整的理由，裁掉了公司近400名员工，整个部门都被拿掉，从普通员工到高管无人幸免，堪称“血洗”！
但好在途牛裁的坦诚，裁的厚道，对于被裁员工既给足钱，又给足面子！
可是有些公司裁员不说裁员，美其名曰“人员优化”，结果这一“优化”，就把员工“淘汰”了！或者给你安排超多超难的工作任务，完不成就是你个人能力不过关，然后让你走人。
被这种理由淘汰的员工，离开后在公司还会被冠上一顶“劣质品”的帽子，让其他员工引以为戒，别以为这是个例，这种情况在很多公司都在上演。
违法裁员，实际上公司需要支付的赔偿金标准是2N个月的工资。N就是员工在公司的工作年限，不满半年按半年计算，满半年不满一年按一年计算。可惜的是不少公司想要裁员，但又不想承担后果，最好的方式，可能就是否认裁员了。
不依法给予赔偿金、干掉别人的工作，还要给别人心理上补上一刀！这种人走茶凉的企业，只会让里面的人心寒，让外面的人望而却步。企业裁员，本就是“断尾求生”的下策，不得已而为之。
一家有担当的企业，应该感谢被裁员工，在企业需要他们的时候他们选择加入，在企业不需要他们的时候他们选择了离开。这样“活好不粘人”的员工，有什么理由去贬低他们呢？
03
裁员风波中心的HR
“我们不开人，老板就开我们”
如果一家公司的老板即不厚道，也不慷慨，那么在裁员的时候，遭殃的不仅是员工，还有苦命的HR。
“我们不开人，老板就开我们”，HR 们总是处于裁员风暴的暴风眼中。一面拿着工资，去充当“恶人”的角色，执行裁员的决定。一面又要被要求安抚好被裁退的员工，让这个受害者免受二次伤害。即：如何既不得罪员工，又让老板满意？
虽然每个HR都希望裁员永远不会到来，但是如果真接到这样的劝退、裁员任务时，请务必记得：做事合情合理，分手也该体面！
从公司的角度来说：提前做好裁员方案，供老板选择取用；对业务线调整与砍掉的部门，做好不同的策略；遵守《劳动法》N+1的底线，为公司避免不必要的隐患。
从HR的角度来说：竭尽所能为员工提供帮助，办好相应手续，确保不要因为操作不当，给员工留下的履历后遗症。如果得知其他好的工作机会，也可以告诉员工，大家好聚好散，江湖再见！
如果你不想总夹在中间左右为难，甚至无缘无故就“背锅”，那么就只能提高自己的段位，争取更多的话语权。只有这样，在风暴来临的时候，你才会是那棵最稳固的树。
也许公司的裁员决策没心没肺，但你可以做个有血、有肉、有专业素养的HR！
以上！
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