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工作了10年，大大小小的領導當了也有9年，領導過別人，也被別人領導過，掉過的坑不計其數，今天把以往的經驗總結了出來，全部都是乾貨，沒有雞湯。
1優秀的員工都很貴
所謂一分價錢一分貨，好的員工都很貴，不要想著用很低的工資，找到一匹千里馬。
所以，身為領導，務必做到以下三點：
1）給與下屬合適並且有競爭力的薪資
每個公司都有薪資體系，員工入職時的起薪直接影響到後續其漲薪，所以，儘可能給新入職的下屬爭取合理並且有競爭力的薪資。
2）鼓勵下屬主動和你提加薪
一個對錢沒有慾望的員工，對公司其實是一種災難。
唯有對錢有慾望，才會努力達成目標。
所以，身為領導，要鼓勵下屬主動和你談加薪，這樣就會避免造成人才的流失。
3）隨著下屬個人能力的提升，主動為其加薪
先好好幹，工資一定會給你漲的。
當下屬能力提升之後，領導要主動為其提高薪資，而且加薪時，不能單一的以員工當下拿到的薪資為標準，而是以公司換掉他的機會成本為依據。
總之，有個道理和大家共勉：
在這個世界上，或許存在不喜歡錢的人，但絕對沒有不需要錢的人。
2快樂的工作氛圍，真的很重要
企業應更多地關注快樂和幸福，因為企業利潤只是快樂和幸福的無數個載體之一。
那麼，領導者就需要換位思考，把制度設計與員工的內在需求相結合，會讓員工更快樂更積極。
想要營造快樂的工作氛圍，有兩件事情一定不能做。
1）不分場合批評下屬
批評合情合理，但不分任何場合大聲批評，這會傷其自尊，也是不尊重別人的做法。
這種批評方式只會引來下屬的反感，對公司發展沒有什麼好處。
2）把責任推給下屬
當下屬犯了錯誤，領導必須有所擔當，如果都推給下屬，下屬心中自然是不開心的，最終就是離職。
3好的領導是教練
身為領導者，往往喜歡指導下屬做事情，這樣是完全不利於員工為公司創造利潤的。
在約翰.惠特默爵士的《高績效教練》中提到了這樣一個觀點：
80%的員工，在問你怎麼辦的時候，其實都已經有了答案；70%的情況下，領導給與的建議都是錯誤的。
所以，領導者要學會放棄指導，應該成為一個教練型的領導，幫下屬梳理清楚目前的狀況，調動他的積極性，而不是告訴他怎麼做。
唯有這樣，下屬才能真的被培養出來。
4踐行深度工作
有一種職場現象大家應該不陌生，就是有些人永遠都在忙，但永遠不會被加薪，因為他沒有為公司創造太多的價值。
直到後來讀了卡爾.紐波特寫的《深度工作》這本書，裡邊就對工作分為了深度工作和膚淺工作。
深度工作是指在無干擾的狀態下專注進行職業活動，這一類的工作能夠創造新價值，提升技能且難以複製。
膚淺工作是指對認知要求不高的事務性任務，此類工作通常不會為世界創造太多新價值，且容易複製。
那麼，身為領導者，必須要帶領團隊用大量的時間來做深度工作。
最有效的方法就是定期詢問掌權者，我結合自己的經驗，總結了以下3點：
1）做好每天的計劃
深度工作要求我們要尊重時間，所以每一分鐘如何使用，我們都要做到心中有數。
2）浮淺工作時間控制在10%
膚淺工作預算通常在工作時間的30%-50%，說白了，有一半的時間做的事情是無法創造價值的。
身為管理者，我覺得這個一定要控制在10%以內。
3）比你平時提前一個小時結束工作
卡爾.紐波特提出過一個“固定日程生產力”的概念，就是說確定一個工作目標，並設置工作時間上限，達到時間上限時則停止工作，這會有利於我們在專注於有生產效率的深度工作。
後來我反思，其實他無意中就是應用了“固定日程生產力”，使得他減少了實際工作時間，但依然達到了目標。
文改編自：夏文芳（如有異議，請聯繫小編刪改）
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