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工作了10年，大大小小的领导当了也有9年，领导过别人，也被别人领导过，掉过的坑不计其数，今天把以往的经验总结了出来，全部都是干货，没有鸡汤。
1优秀的员工都很贵
所谓一分价钱一分货，好的员工都很贵，不要想着用很低的工资，找到一匹千里马。
所以，身为领导，务必做到以下三点：
1）给与下属合适并且有竞争力的薪资
每个公司都有薪资体系，员工入职时的起薪直接影响到后续其涨薪，所以，尽可能给新入职的下属争取合理并且有竞争力的薪资。
2）鼓励下属主动和你提加薪
一个对钱没有欲望的员工，对公司其实是一种灾难。
唯有对钱有欲望，才会努力达成目标。
所以，身为领导，要鼓励下属主动和你谈加薪，这样就会避免造成人才的流失。
3）随着下属个人能力的提升，主动为其加薪
先好好干，工资一定会给你涨的。
当下属能力提升之后，领导要主动为其提高薪资，而且加薪时，不能单一的以员工当下拿到的薪资为标准，而是以公司换掉他的机会成本为依据。
总之，有个道理和大家共勉：
在这个世界上，或许存在不喜欢钱的人，但绝对没有不需要钱的人。
2快乐的工作氛围，真的很重要
企业应更多地关注快乐和幸福，因为企业利润只是快乐和幸福的无数个载体之一。
那么，领导者就需要换位思考，把制度设计与员工的内在需求相结合，会让员工更快乐更积极。
想要营造快乐的工作氛围，有两件事情一定不能做。
1）不分场合批评下属
批评合情合理，但不分任何场合大声批评，这会伤其自尊，也是不尊重别人的做法。
这种批评方式只会引来下属的反感，对公司发展没有什么好处。
2）把责任推给下属
当下属犯了错误，领导必须有所担当，如果都推给下属，下属心中自然是不开心的，最终就是离职。
3好的领导是教练
身为领导者，往往喜欢指导下属做事情，这样是完全不利于员工为公司创造利润的。
在约翰.惠特默爵士的《高绩效教练》中提到了这样一个观点：
80%的员工，在问你怎么办的时候，其实都已经有了答案；70%的情况下，领导给与的建议都是错误的。
所以，领导者要学会放弃指导，应该成为一个教练型的领导，帮下属梳理清楚目前的状况，调动他的积极性，而不是告诉他怎么做。
唯有这样，下属才能真的被培养出来。
4践行深度工作
有一种职场现象大家应该不陌生，就是有些人永远都在忙，但永远不会被加薪，因为他没有为公司创造太多的价值。
直到后来读了卡尔.纽波特写的《深度工作》这本书，里边就对工作分为了深度工作和肤浅工作。
深度工作是指在无干扰的状态下专注进行职业活动，这一类的工作能够创造新价值，提升技能且难以复制。
肤浅工作是指对认知要求不高的事务性任务，此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。
那么，身为领导者，必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。
最有效的方法就是定期询问掌权者，我结合自己的经验，总结了以下3点：
1）做好每天的计划
深度工作要求我们要尊重时间，所以每一分钟如何使用，我们都要做到心中有数。
2）浮浅工作时间控制在10%
肤浅工作预算通常在工作时间的30%-50%，说白了，有一半的时间做的事情是无法创造价值的。
身为管理者，我觉得这个一定要控制在10%以内。
3）比你平时提前一个小时结束工作
卡尔.纽波特提出过一个“固定日程生产力”的概念，就是说确定一个工作目标，并设置工作时间上限，达到时间上限时则停止工作，这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。
后来我反思，其实他无意中就是应用了“固定日程生产力”，使得他减少了实际工作时间，但依然达到了目标。
文改编自：夏文芳（如有异议，请联系小编删改）
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