平時做作品集的時候是不是
會經常遇到靈感的貧瘠期?
苦惱自己沒有天馬行空的思維?
Enesoe老師說，
事實上每個人天生都具有創造力,
只是有時候需要有意識的
去鍛鍊並激發這個能力。
所以今天我們就來談談如何
訓練自己的創意思維,
瞭解創意的產生過程,
幫助自己更好的獲得靈感。
首先我們將創意產生的過程大致分解一下，即:想象力、創造力、創新力
過程一：Imagination 想象力
想象力比知識更重要，因為知識是有限的， 而想象力概括著世界的一切，也是知識進化的源泉。———— 愛因斯坦
通過想像力可以更好的幫助我們尋找設計的一些初步靈感，想象力思維還可以再細分成三種思維：創造性想象思維、虛構性想象思維及情景性想象思維
創造性想象Creative Imagination：
什麼是創造性想象？
根據美國心理學家基爾福特（J.P.Guilford）所說創造性想像力有兩個階段：
l 發散思維 (Divergent Thinking):是一種思考寬泛多樣想法的能力。
發散思維 = 直觀思維 = 快速且不假思索的
l 聚合思維 (Convergent Thinking):幫助你從主要問題或主題為主中評估有用性的想法”。
聚合思維 = 分析思維 = 慢速且深思熟慮的——可以讓我們篩選出好的想法
發散思維和聚合思維是每個人都與生具有的，不過有些人的思考方式會比較偏向發散思維，在思考的過程中比較偏好廣而散的想象，可選擇的內容很多樣，但較弱於歸納分析的能力；有些人比較擅長聚攏思維，可能較難以發散出天馬行空的想象，但歸納整理的能力很強。通常這兩種人合作會很有利於創作與創新。而在設計的過程中，我們也非常依賴於這兩種思維的思考過程，即先廣而大的發散、想象，之後再集中篩選出一些可用於設計的好點子。
虛構性想象Fantastical Imagination：
虛構性的想象是基於“語義記憶”(semantic memory)進行的，是指在想象時更傾向於使用大腦進行虛構的幻想，但自身並未親身感受過的一種狀態。
“語義記憶”通常與我們生活積累的常識聯繫在一起，反映事物情況的思想。這些常識包括事實，想法，意義以及概念。
...
這是什麼意思呢？舉個例子來說：“我”從未搭過飛機，但是“我”可以通過平時看到的、聽說的、讀到的等等之類的相關信息中幻想出來“我”在飛機上大概的畫面及過程。
情景性想象Episodic Memory：
反之，當對一件物體或事情的想象是基於自身有實際經歷過的生活情節的實況記憶時，我們就稱之為情景性想象。
...
以相同的例子來說，這次“我”搭過飛機了，所以“我”可以通過自身實際的經驗想象搭飛機的具體過程與畫面。
通過情景性想象,產生的結果也會更加的精確並突出細節。
過程二：Creativity 創造力
"創造"主要包括重新梳理我們所知道的，以便找到一些我們還未知道的事情。——喬治•凱勒
“創造"也就是新事物產生的過程，它使我們意識到先前隱藏的東西及新的可能性。創造力需要保持激情和承諾,創造的過程會讓人感到“興奮” 。
“創造”也是一種敏感地去面對問題的過程，找出缺陷、知識間的空隙、缺少的元素，不和諧的因素等諸如此類的問題，從中識別難度，尋找解決方案，提出疑問，或者提出假設——試驗並再試驗這些假設和可能的修改和測試——最後總彙得出結果。
如何養成創造力思維？
我們可以發現那些富有創意的人們都有幾種共通的品質：他們通常在態度和行為上都非常地彈性、靈活、開放、寬容且不可預測，還有對未知事物抱持享受的態度，而且具有感染性。
與此同時他們也富有
“勇氣”，因為他們總是能毫無保留得將自己最真實的自我展示給他人，勇於展示並敢於出錯，但也就是在這樣的狀態下，才能真正打開創意思維的開關。Enesoe老師曾經說過，如果想要成為一名設計師，首先最需要的就是要消除掉在做設計時將令你恐懼和束縛的因素，因為它們會限制你的創意，使你的想法受到侷限。像是在表達自己的時候可能會非常在乎別人的看法，怕不被別人接受，所以總是將真正的自己隱藏起來，最後只能跟著大眾的想法隨波逐流，思維固化。
但是如果可以鼓起勇氣，將自己“脆弱”的那一面展示出來，那麼你離創造自己獨一無二的設計不遠了。
一直致力於挑戰固有審美的日本設計師川久保玲，對她來說，沒有真正地醜，只有還沒挖掘到的美。她根本就不care自己的服裝好不好看有沒有人懂，相反地她非常討厭別人看懂她的作品，但正因為她如此堅持自我的“朋克”精神，所以一直以來都能設計出許多新奇前衛的設計。
Comme des Garcons by Rei Kawakubu
所以平時不妨思考一下有哪些因素是會阻礙你表達自己真正熱愛的東西,把它們記錄下來,之後可以嘗試著把它們從心中一一摒除。因為只有當卸下包袱，敢於堅持自我時，創意才能真正的得以釋放。
過程三：Innovation創新
如果說‘’創造‘’是思考出新的想法 ，那麼‘’創新‘’就是將這個新的想法進行有效的實施，並實現它。
像剛剛說過的川久保玲，她的品牌Comme des Garcons每一季秀場服裝都非常的誇張大膽，似乎絲毫不在意是否有人願意購買等需求。不過當然，她不止敢有瘋狂的想法，也有能將想法賦予實現的能力。Comme des Garcons作為一個品牌，一個公司，這其中也是需要有強大的品牌管理、市場營銷的能力及穩定的顧客群體支持才能得以實現的。
所以到了“創新”這一步，可能就需要考慮到各方面的現實問題，比如說要用什麼材料、什麼手法、呈現形式，以及製作的可行性，甚至像資金成本等投入的控制都要多方面考慮，儘量將實現的可能性最大化。
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