只有練好基本功才能抓住競爭對手給的機會！八年血雨腥風，互聯網江湖潮起潮落。最早一批的創業者漸漸散去，後繼者異軍突起，後發制人。
他做視頻網站，比優酷晚了4年，當優酷、樂視、酷6等視頻網站於2010先後登陸資本市場時，他才殺入賽道，可謂先機盡失。可如今，他的會員數全網第一，坐擁近4億用戶碾壓行業壟斷者，就算是馬雲親自上陣也很難贏得了他。
後起之秀
視頻網站從來都是一個極度燒錢的行業，沒有資本輸血、雄厚金主支撐很難存活。
2010年，龔宇創辦愛奇藝，帶領愛奇藝闖入已經一片紅海的視頻行業。此後8年，憑藉其前瞻的戰略眼光，將這家從零起步的新秀髮展成為行業老大，在移動端做出近4億用戶，僅次於微信和QQ。
而龔宇那些昔日的競爭對手的創始人們也不是沒有過黃袍加身的高光時刻，只是在後續的廝殺中，大都要麼主動選擇被資本接盤（如阿里收購優酷土豆），要麼被清退出場（如樂視、酷6、PPS），以至於現在的牌桌上，以創始人身份獨掌大權的只剩龔宇一人。
龔宇可謂學霸中的戰鬥機。初中畢業免試升高中，高考前又保送北京醫科大學，然而，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，果斷放棄保送，報考清華，成為清華大學自動化專業的博士。
龔宇曾創辦綜合門戶網站焦點網；2003年被搜狐以1600萬美元收購，他也留在了搜狐做首席運營官，成為僅次於張朝陽的二把手。隨後又加盟有中國移動背景的無限訊奇，在中國移動12580任總裁兼COO。
2010年，龔宇決定自己創業，創辦愛奇藝。而當時，百度也想做大視頻業務。百度副總裁任旭陽在那份據說“除了馬化騰和張朝陽，包含國內互聯網界的高管人才”的百人名單中，選中了龔宇。百度成為其最大的投資方。
聽說龔宇要創業，很多老部下聞風前來，組建團隊的過程非常順利。龔宇說：“百度投資我不是光看重我一個人，還有我組建團隊的能力。我可以在短期內把行業中優秀的人給召集到公司來，包括原來的手下，其他同行業，公司優秀的人才都吸納進來。CEO和管理團隊極其重要。”
視頻網站的競爭是持久戰。當競爭對手們正在收縮開支，對花高價購買版權望而卻步時，他相繼發佈盒子、電視、手機等硬件產品，並一舉買下《來自星星的你》、《爸爸去哪兒》等五檔節目的獨播權，成立了工作室和影業公司。
碾壓行業巨頭
2013年，愛奇藝收購PPS，二者合併，大大提升了愛奇藝的規模。2013年，憑藉內容獨播戰略，使愛奇藝移動視頻用戶大幅增長。2014年1月，愛奇藝PC用戶數據實現歷史峰值，月度用戶、日均用戶、月度瀏覽時長和人均瀏覽時長均為行業第一，至此，愛奇藝再也沒有給對手留下反撲機會。
從2015年到2017年，愛奇藝的淨虧損分別為25.75億、30.74億和37.369億。3年累計虧損93萬，但李彥宏絲毫不為所動，他說：“雖然愛奇藝還沒有取得盈利，我們的虧損要比競爭對手要少。”
在愛奇藝的壓力之下，阿里陣營的優酷土豆視頻、騰訊陣營的騰訊視頻，也感到了壓力。2017年，成立剛一年的阿里文娛就更換了CEO，原CEO俞永福離開，被指是因為業績不佳，被愛奇藝碾壓。
2018年3月29日，愛奇藝正式登陸美國納斯達克市場，市值高達110億美元（約700億元人民幣）！愛奇藝的上市宣告龔宇於視頻網站突圍的上半場結束，也意味著下半場的開始。他的對手不再是古永鏘、王微、賈躍亭等，而是阿里的楊偉東與騰訊的孫忠懷。
龔宇給創業者的箴言
龔宇說：“團隊對於任何一個公司的重要性是不言而喻的，因為老闆能力再大，你的時間和精力都是有限，你不可能做所有的事情，所以要考慮如何讓團隊幫你實現你想要的結果。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。”
他還告誡現在的創業者們：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。另外，如今的投資機構做投資決策，首先看團隊，其次才是看項目。他們奉行一個原則：如果團隊不行，再好的項目也做不起來。”
但社會的優秀人才和資源憑什麼為你所用？點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可獲得《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。筆者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！
閱讀更多 彼晨風 的文章
