对于80后、90初的朋友来说，人人网肯定不是一个陌生的名字，但是随之互联网浪潮的快速替换，大们的人人网逐渐"荒芜"。近日人人网的CEO陈一舟发文，回顾了13年之久人人网的全部历程，有里程碑也同样有辛酸。
过去，头顶"中国的Facebook"光环上市的人人，市值却已从最高时的70亿美金跌到10亿。现在的人人网，能否说是在做垂死挣扎？是什么让人人网不但没成为中国的 Facebook 反而日渐衰落？人人网到底做错了什么？
定位失误，人人网只是用户的匆匆过客
人人网的前身是校内网，一开始的校内网做的是细分的市场，目标用户是校内的学生，以大学生为主。但是这个的时候产品没有延伸的可能，学生会毕业、会走向社会、工作后会需要新的平台，而新的平台就意味着离开。
校内网显然意识到了这个问题的严重性，于是，为了拥有更广阔的用户市场，改名人人网。但可惜的是人人网没能成为QQ或者微信这样的强社交平台，最终弱社交属性的平台是很难做大的。
三个致命伤一个比一个严重
原本"寻人"的功能没能继续挖掘，这实际上是个很特殊又很有趣的特色功能，我们除了寻人，还可以以此整理出一个个巨大的社交关系图谱，对毕业后工作的人特别有用——读书时的人脉有时真的可以为你赢来很多机会，这是亚洲式的哲学。校内网缺仅仅把它定义为一个非常简单的分类搜索功能，这也导致我们毕业后再也没有上校内网的意愿了。
缺乏社群特色活动推送，导致跟普通的微博毫无区别，无法产生"你我于同一所学校"或者"你我于同一社团"的感受。就像Facebook，他们的学校组、企业组、活动组都会有较大差异化的功能，而校内网在这方面是粗放的，纯粹只是一条标签而已。
有维持好毕业人士的粘度，其实用户转会微信又如何？我依然可以通过社群的管理，把毕业班群转变成专业资源共享群，那我还是可以依靠技术性黏住用户。而且毕业班这个标签是有象征意义的，可以把与其他专业网线合作变成实体的产品。
转型失败立刻被遗弃
2009年7月，陈一舟不满足于只是一个针对学生的社交网站，将校内网改名人人网，并且用户群体开始针对更多的大众群体。如果清楚人人网历史的人应该知道这是人人网的一次涅磐重生，「人人网」三个字应该是陈一舟多年来的痛。
校内到人人的转型从开始就注定失败。转型的思路和 Facebook 转型一样很清晰，就是有些人毕业走出学校后，因为这些人的带动人人可以成为一个大而全社交网络产品，但人人忽视了三个问题：
中国当时偏职业化的已经有了开心网，要让人从开心网跳过来的难度绝对不低。一面在考虑做受众面更广的产品，一面在不停推低龄内容和明显针对学生群体的游戏。缺少在校园群体上的功能提升，间接伤害了作为学生群体的老用户。结果就是既没有吸引来社会上更广阔的用户，还丢掉了自己赖以生存的学生群体。
虽然后来经历过几次大更新之后，人人略有起色，不过那个被大家疯狂盛赞的人人早已经不是当初的样子。陈一舟肯定没有想到人人网会在极其顶峰的时候，迅速走下坡路。
其实国产品牌一直有这个毛病，常年坐在宝座上的国王只会越来越来关心平民，或许人人网也正是犯了这个错误。
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