（1）
這次半個月的休假，盤算了下，為我大二那年開始創業之後，最長的休息時光了。
5月6號的婚禮，一個在瀋陽創業的兄弟，3號提前過來，本想在武漢多玩幾天，不曾想臨時接到一個項目需求，要參與競標，4號有急忙忙的趕回了瀋陽，連婚禮都來不及參加。
我瞬間感受到，創業和打工真的是有質的區別。
即使我一直在強調創業者心態，即使我在結婚當天，還在回覆公司的工作郵件，但心態卻完全不同。
作為打工者的我，晚上加班到十點多的時候，對著空無一人的辦公室，會發個朋友圈，顯示自己的勤奮姿態，但真正的創業者則完全不同。
再多想想，這也是創業者往往成長速度會更快的原因，即使做同一件事，他們也會思考的更加周全、穩妥，執行的更加盡責，因為做的是自己的事。
（2）
我們不能過於在意他人的看法，因為絕大多數人都是錯的。
包括這幾年被廣泛談的創新、創業，其中創新就是出現在正確的，同時不被大多數人看好的地方。
幾乎所有的偉大創新者，能曾長期的被眾人所誤解。
但這並不等同於，我們只活在自己的小圈子裡，也需要謙卑的接受他人正確的意見。
於是，我這兩天在反思，超級課程表、校導網、美團、智聯招聘，我一路走來經歷過創業、體驗過大公司，專注於校園這個市場，但自己的能力到底如何？
曾經，我覺得一個人在行業裡做的越久，代表資歷越深，因此會用所謂的7年校園市場從業者這個標籤，但如今卻覺得，從業如此之久，卻無何較為突出的建樹，真是一種悲哀。
這兩天，在團隊群裡，有同事發友商的截圖，抄襲我們一些新的產品及理念。
第一眼我是有些憤怒的，可轉念一想，友商的借鑑，說明我們的路走對了，因為錯誤的地方，肯定是沒人去模仿的。
可同時說明，我們團隊的執行力不夠，速度太慢，沒有快速的形成壁壘，從而讓友商能夠入場。
（3）
昨天我收到CEO對管理幹部發的郵件時，一時思緒萬千。
雷布斯在大學期間每天都晚自習到10點，創立小米之後更是“每天工作16小時左右”。Rick是前程的老大，早在20年前就已經是億萬富翁，但仍然還在週末加班，仍然還要管理近10個城市，仍然事必躬親。不僅這些行業大佬，在我們身邊也有很多不懈努力的奮鬥者。
一群草根在一起成就一個偉大的事業、不管多大的逆風都能展翅高飛、永遠的危機感和不懈的冠軍心。希望大家都給自己敲個警鐘：沒有奮鬥，草根一定會被人踩；沒有奮鬥，逆風一定會把你吹到社會的邊緣而被淘汰；沒有奮鬥，就無法得到體面和尊重。
今天我的朋友圈被“阿里日”刷屏，正巧現在的公司的寫字樓，樓上幾層都是阿里的員工，作為國內數一數二的互聯網公司，員工下班時間十點基本為常態。
很多人都覺得我做校園渠道的能力，如何如何厲害，其實從15年的4月開始，我就再也沒有親自帶過學生渠道，我不斷對自己的懶惰而自責。
我曾對外號稱帶過上萬名校園實習生，但其實至今關係最好的，僅僅還是親自帶過的超級課程表湖北地區的第一批校園主管，上週日我的婚禮，也來了十幾個夥伴，一晃三四年未見，大家也已畢業。
而商務溝通能力，其實一直也是為我較為得意的，可如今我主動對外溝通越來越少，似乎不自覺的認為自己的職位層級，去主動做些溝通，有失身份，這完全是虛榮心作怪。
經常嘴裡說著空杯、謙卑，可卻仍不自覺的被環境所影響，天天給團隊佈置任務，講戰略，卻不親臨一線，我已經陷入了管理者的舒適區。
痛定思痛，本週我也在團隊群裡，立下了自己的flag，在即將進入校園市場的第8個年頭裡，我將重歸一線，認識每個學校的學生負責人，參與每月運營活動的設計與執行，主動進行商務合作勾搭......
時刻保持危機意識！
作者孫凌，終身學習者，關注大學生市場，每天分享所思所想。
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