中国有句俗话，“酒香也怕巷子深”，这大概是广告存在的最基本意义吧。如今广告无处不在，然而吃瓜群众最喜欢的大概是各大品牌间的相爱相杀——怼式广告，学名比较式广告（comparative advertising）。从可口可乐与百事可乐，从汉堡王与麦当劳，怼式广告的创意总是充满创意，今天我们就来看看那些欢喜冤家火花四溅颇具创意的怼式广告。
碳酸饮料界的CP
与其说是CP，不如说是一场暗恋。百事可乐简直就是死缠着可口可乐不放，一半以上的广告都要带上可口可乐。
在那么多广告中，最经典的该是这个广告。
整个广告一句台词也没有，一个小男孩在自动售货机前买饮料，因为买不到百事，就先买了两瓶可口可乐，然后放在脚下，踩上去买百事，最后小男孩拿着百事走了，把两瓶可口可乐遗留在地上。潜台词就是，可口可乐只配当垫脚石。
对此，可口可乐也出了一个相应的广告回击。同样是小男孩想喝可乐，同样是拿不到想要的可乐，只不过这次被垫脚的是百事。但这则广告与百事的广告有一点不同，就是这个小男孩拿到可口可乐之后，又把百事可乐放了回去，显得大度了那么一丢丢。
百事可乐在万圣节的时候做了一个讽刺可口可乐的广告，意指可口可乐吓人。可口可乐的粉丝用同样的广告回击百事，只是文案改成：每个平凡人都渴望当英雄。
这个反击相当漂亮，讽刺百事狐假虎威，不过是普通人的命，却偏偏披着可口可乐logo的披风充当英雄。我已经深深感受到百事啪啪给打脸了。
快餐界的欢喜冤家
快餐界的两大巨头当属肯德基和麦当劳，但互怼出名的却是汉堡王和麦当劳这一对，出名到做的怼式广告让汉堡王拿了不少奖，比如拿下去年戛纳创意类金银两狮的“McWhopper 计划”。令无酱印象最深刻的莫过于前年麦当劳在公路旁立了广告牌嘲笑汉堡王门店少，然后被汉堡王回敬视频改写了结局，效果惊人，堪称互怼界经典案例。
去年圣诞节，汉堡王又为麦当劳献上一份“火的礼物”，这一举动吸引了人们对汉堡王火焰烤架汉堡的关注。送礼物就要送最好的礼物，还要是那些你最需要的礼物，汉堡王就给麦当劳送了个烧烤架，汉堡王戏谑地说：“因为那些麦当劳不经常烤汉堡，汉堡王从1954年以来就开始烤汉堡，而现在麦当劳也可以。”
汉堡王和麦当劳这对欢喜冤家相爱相杀了大半个世纪，为我们上演了无数场精彩“好戏”，让彼此的卖点和优势都更加深入人心。诚然在市场竞争中汉堡王仍处于落后地位，但在与麦当劳的互怼中也丝毫不占下风，尤其对那种微妙的分寸感把握得很好，不会过火，又容易讨消费者的欢心。
汽车大佬们的混乱厮杀
在宝马100周岁生日的时候，奔驰送来了一条祝福。
感谢100年来的竞争！没有你的那30年，是有点儿无聊！
后面还有一句。奔驰博物馆邀请宝马的伙伴们免票参观!在这儿，宝马的小伙伴们可以了解宝马出生前30年的汽车历史。
奔驰：我比你年长30年，我才是汽车的鼻祖。哼。
宝马当然不甘示弱，出手也挖苦了对方。奔驰已年老体衰，宝马才是青年壮汉。
奔驰和宝马互相调侃，一如既往的幽默风趣。看看宝马对奔驰干过的那些好事。
下面是奔驰货车正在运送宝马的新轿车。奔驰也能带来驾驶乐趣，运送宝马车，好开心哈哈哈。
奔驰喷漆成了一只斑马，宝马是一只猎豹在后面追赶食物。
这个时候，奥迪呵呵一笑。用一张车钥匙和钥匙环的海报，把大家都嘲讽了一番。大吼一声，奥迪才是最牛逼的。
捷豹也不是吃素的。好吧，这次它就吃素吧，吃饼干、葡萄牛奶还有披萨。捷豹胃口真大，也把奥迪、宝马和奔驰统统干掉了。
除了这几位常年掐架的大佬，去年还有一对互掐了半个世纪之久的冤家——福特野马和雪佛兰科迈罗，在新车上市之际也上演了新一轮的争锋相对。
先是雪佛兰科迈罗推新车把矛头指向了老对手福特野马，然后福特野马利用年长两岁的优势，用一张文案为“你终于来了，快跟上”，故意把科迈罗新车甩在自己后面的海报作为回击，随后又被雪佛兰科迈罗回怼了一张文案为“后发，先至！”的海报，以后来者居上之姿把野马甩到了身后。这一番争先恐后着实让大家好好感受了一番视觉与文字上的速度与激情。
中国凉茶CP
自从加多宝和王老吉分家之后，两家的互掐就从未停止过。因为红罐之争，王老吉胜诉，加多宝赔了1.5个亿。自此，撕逼就从未停止过。
抢孩子你行，养孩子我行。打官司你行，做凉茶我行。加多宝的“你行我行”体瞬间引起了一阵轰动。
王老吉倒是回应的很快，红罐和正宗都是我的。官司即真理。
加多宝，又发起了一个“对不起”体，这感情牌打得十分到位。
王老吉，用“没关系”体作了回应。听说是这“没关系”体是聪明热心的网友们帮忙想得，不管怎么样，这绝对是张飞战马超，有来有回有看点。
那为什么品牌这么喜欢有事没事就diss一下对手呢？
第一，制造话题，引起关注。像这种撕逼事件，是最容易引起围观的，这样一来，品牌在diss对手的过程中，如果成功了，还能提高消费者对品牌的好感度，即使失败了，也获得了曝光度。
第二，与声量大的品牌进行对比，提高自身地位。大家有没有发现，品牌怼的都是排名更靠前的对手，实际上这样就把品牌提升到与对手平等的地位，仿佛就是在跟消费者证明：“我可是有能力作为排名靠前的品牌的竞争对手的。”这就在无形中提高品牌自身的地位。
然而diss有风险，，一招不慎就会显 low 或者犯法，所以无论明怼暗怼，千万要注意方式方法。
1、基于自身情况，寻找合适对象
首先当然是要有自知之明，知道凭自己的实力适合“怼”怎样的对象。对于处于市场挑战者地位的品牌来说，找比自己更知名的品牌甚至是行业龙头来比会相对有利，可以在无形中提升自身地位和声量，沾到大牌强大的自带光环，反之则会给消费者留下“以大欺小”的不良印象。而本身就名列前茅的品牌，找与自己旗鼓相当的对手会相对合适，在不相上下的对弈中尽显各自所长，甚至还能“捆绑成 CP ” ，收割大量 CP 粉，每当其中一方面临重要时刻，总会被粉丝自发将另一方带出场，可以说在“互怼”中一同保持双方的品牌曝光度，形成良性循环，而如果一方怼得足够出色的时候就能达到改变消费者品牌偏好度的最优目的。
2、有的放矢，不做无谓的“碰瓷”
其次，想搞事情必须要有明确的目的，如果只是为怼而怼，容易造成后劲不足，要知道“怼”只是个营销手段而已，怼的方向和内容才是重点。在明确对象之后，就要明确对方和自己的最大差异点在哪里，可以无限放大这个差异点，使其成为对方的弱点与自己的优点。不用担心对手太过强大，怕自己只是以卵击石，毕竟事物都具有两面性，比如 HTC 之前的新品广告就曾怼过受欢迎程度远远大于自己的苹果，用暗讽其已成街机太过无趣而反衬自己的有趣，所以大胆去挖掘自身的与众不同之处吧，总有一处是对手没有涉及的领土。只有自身的产品力跟上了，怼的底气才会更足，吸睛程度也会更甚，好感度提升得也会更快和更持久。
3、看准时机，反应速度要快
当对象和目的都明确了之后，何时出击就显得至关重要，与最后的效果好坏有直接联系。这个时机一般分为内部大事和外部热点，即品牌自身发生了诸如新品上市、签约新代言人等大事与外部世界实时更新的热点事件。立足品牌调性和产品卖点，有原则有针对性地选择时机，看准了就马上出击，借势“挑事”，或利用反应速度，或利用相关性，甚至是利用反差感，制造话题，从而创造绝佳的曝光机会，让自己在同行中脱颖而出。
因此找到正确姿势的互怼广告也未尝不可，正如马云所言：“对手死了，你一定活不好，一定需要有一个对手，才会发展得越来越好。”真如前面提到的那些大牌们也正是在互怼中越发强大。
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