中國有句俗話，“酒香也怕巷子深”，這大概是廣告存在的最基本意義吧。如今廣告無處不在，然而吃瓜群眾最喜歡的大概是各大品牌間的相愛相殺——懟式廣告，學名比較式廣告（comparative advertising）。從可口可樂與百事可樂，從漢堡王與麥當勞，懟式廣告的創意總是充滿創意，今天我們就來看看那些歡喜冤家火花四濺頗具創意的懟式廣告。
碳酸飲料界的CP
與其說是CP，不如說是一場暗戀。百事可樂簡直就是死纏著可口可樂不放，一半以上的廣告都要帶上可口可樂。
在那麼多廣告中，最經典的該是這個廣告。
整個廣告一句臺詞也沒有，一個小男孩在自動售貨機前買飲料，因為買不到百事，就先買了兩瓶可口可樂，然後放在腳下，踩上去買百事，最後小男孩拿著百事走了，把兩瓶可口可樂遺留在地上。潛臺詞就是，可口可樂只配當墊腳石。
對此，可口可樂也出了一個相應的廣告回擊。同樣是小男孩想喝可樂，同樣是拿不到想要的可樂，只不過這次被墊腳的是百事。但這則廣告與百事的廣告有一點不同，就是這個小男孩拿到可口可樂之後，又把百事可樂放了回去，顯得大度了那麼一丟丟。
百事可樂在萬聖節的時候做了一個諷刺可口可樂的廣告，意指可口可樂嚇人。可口可樂的粉絲用同樣的廣告回擊百事，只是文案改成：每個平凡人都渴望當英雄。
這個反擊相當漂亮，諷刺百事狐假虎威，不過是普通人的命，卻偏偏披著可口可樂logo的披風充當英雄。我已經深深感受到百事啪啪給打臉了。
快餐界的歡喜冤家
快餐界的兩大巨頭當屬肯德基和麥當勞，但互懟出名的卻是漢堡王和麥當勞這一對，出名到做的懟式廣告讓漢堡王拿了不少獎，比如拿下去年戛納創意類金銀兩獅的“McWhopper 計劃”。令無醬印象最深刻的莫過於前年麥當勞在公路旁立了廣告牌嘲笑漢堡王門店少，然後被漢堡王回敬視頻改寫了結局，效果驚人，堪稱互懟界經典案例。
去年聖誕節，漢堡王又為麥當勞獻上一份“火的禮物”，這一舉動吸引了人們對漢堡王火焰烤架漢堡的關注。送禮物就要送最好的禮物，還要是那些你最需要的禮物，漢堡王就給麥當勞送了個燒烤架，漢堡王戲謔地說：“因為那些麥當勞不經常烤漢堡，漢堡王從1954年以來就開始烤漢堡，而現在麥當勞也可以。”
漢堡王和麥當勞這對歡喜冤家相愛相殺了大半個世紀，為我們上演了無數場精彩“好戲”，讓彼此的賣點和優勢都更加深入人心。誠然在市場競爭中漢堡王仍處於落後地位，但在與麥當勞的互懟中也絲毫不佔下風，尤其對那種微妙的分寸感把握得很好，不會過火，又容易討消費者的歡心。
汽車大佬們的混亂廝殺
在寶馬100週歲生日的時候，奔馳送來了一條祝福。
感謝100年來的競爭！沒有你的那30年，是有點兒無聊！
後面還有一句。奔馳博物館邀請寶馬的夥伴們免票參觀!在這兒，寶馬的小夥伴們可以瞭解寶馬出生前30年的汽車歷史。
奔馳：我比你年長30年，我才是汽車的鼻祖。哼。
寶馬當然不甘示弱，出手也挖苦了對方。奔馳已年老體衰，寶馬才是青年壯漢。
奔馳和寶馬互相調侃，一如既往的幽默風趣。看看寶馬對奔馳幹過的那些好事。
下面是奔馳貨車正在運送寶馬的新轎車。奔馳也能帶來駕駛樂趣，運送寶馬車，好開心哈哈哈。
奔馳噴漆成了一隻斑馬，寶馬是一隻獵豹在後面追趕食物。
這個時候，奧迪呵呵一笑。用一張車鑰匙和鑰匙環的海報，把大家都嘲諷了一番。大吼一聲，奧迪才是最牛逼的。
捷豹也不是吃素的。好吧，這次它就吃素吧，吃餅乾、葡萄牛奶還有披薩。捷豹胃口真大，也把奧迪、寶馬和奔馳統統幹掉了。
除了這幾位常年掐架的大佬，去年還有一對互掐了半個世紀之久的冤家——福特野馬和雪佛蘭科邁羅，在新車上市之際也上演了新一輪的爭鋒相對。
先是雪佛蘭科邁羅推新車把矛頭指向了老對手福特野馬，然後福特野馬利用年長兩歲的優勢，用一張文案為“你終於來了，快跟上”，故意把科邁羅新車甩在自己後面的海報作為回擊，隨後又被雪佛蘭科邁羅回懟了一張文案為“後發，先至！”的海報，以後來者居上之姿把野馬甩到了身後。這一番爭先恐後著實讓大家好好感受了一番視覺與文字上的速度與激情。
中國涼茶CP
自從加多寶和王老吉分家之後，兩家的互掐就從未停止過。因為紅罐之爭，王老吉勝訴，加多寶賠了1.5個億。自此，撕逼就從未停止過。
搶孩子你行，養孩子我行。打官司你行，做涼茶我行。加多寶的“你行我行”體瞬間引起了一陣轟動。
王老吉倒是回應的很快，紅罐和正宗都是我的。官司即真理。
加多寶，又發起了一個“對不起”體，這感情牌打得十分到位。
王老吉，用“沒關係”體作了回應。聽說是這“沒關係”體是聰明熱心的網友們幫忙想得，不管怎麼樣，這絕對是張飛戰馬超，有來有回有看點。
那為什麼品牌這麼喜歡有事沒事就diss一下對手呢？
第一，製造話題，引起關注。像這種撕逼事件，是最容易引起圍觀的，這樣一來，品牌在diss對手的過程中，如果成功了，還能提高消費者對品牌的好感度，即使失敗了，也獲得了曝光度。
第二，與聲量大的品牌進行對比，提高自身地位。大家有沒有發現，品牌懟的都是排名更靠前的對手，實際上這樣就把品牌提升到與對手平等的地位，彷彿就是在跟消費者證明：“我可是有能力作為排名靠前的品牌的競爭對手的。”這就在無形中提高品牌自身的地位。
然而diss有風險，，一招不慎就會顯 low 或者犯法，所以無論明懟暗懟，千萬要注意方式方法。
1、基於自身情況，尋找合適對象
首先當然是要有自知之明，知道憑自己的實力適合“懟”怎樣的對象。對於處於市場挑戰者地位的品牌來說，找比自己更知名的品牌甚至是行業龍頭來比會相對有利，可以在無形中提升自身地位和聲量，沾到大牌強大的自帶光環，反之則會給消費者留下“以大欺小”的不良印象。而本身就名列前茅的品牌，找與自己旗鼓相當的對手會相對合適，在不相上下的對弈中盡顯各自所長，甚至還能“捆綁成 CP ” ，收割大量 CP 粉，每當其中一方面臨重要時刻，總會被粉絲自發將另一方帶出場，可以說在“互懟”中一同保持雙方的品牌曝光度，形成良性循環，而如果一方懟得足夠出色的時候就能達到改變消費者品牌偏好度的最優目的。
2、有的放矢，不做無謂的“碰瓷”
其次，想搞事情必須要有明確的目的，如果只是為懟而懟，容易造成後勁不足，要知道“懟”只是個營銷手段而已，懟的方向和內容才是重點。在明確對象之後，就要明確對方和自己的最大差異點在哪裡，可以無限放大這個差異點，使其成為對方的弱點與自己的優點。不用擔心對手太過強大，怕自己只是以卵擊石，畢竟事物都具有兩面性，比如 HTC 之前的新品廣告就曾懟過受歡迎程度遠遠大於自己的蘋果，用暗諷其已成街機太過無趣而反襯自己的有趣，所以大膽去挖掘自身的與眾不同之處吧，總有一處是對手沒有涉及的領土。只有自身的產品力跟上了，懟的底氣才會更足，吸睛程度也會更甚，好感度提升得也會更快和更持久。
3、看準時機，反應速度要快
當對象和目的都明確了之後，何時出擊就顯得至關重要，與最後的效果好壞有直接聯繫。這個時機一般分為內部大事和外部熱點，即品牌自身發生了諸如新品上市、簽約新代言人等大事與外部世界實時更新的熱點事件。立足品牌調性和產品賣點，有原則有針對性地選擇時機，看準了就馬上出擊，借勢“挑事”，或利用反應速度，或利用相關性，甚至是利用反差感，製造話題，從而創造絕佳的曝光機會，讓自己在同行中脫穎而出。
因此找到正確姿勢的互懟廣告也未嘗不可，正如馬雲所言：“對手死了，你一定活不好，一定需要有一個對手，才會發展得越來越好。”真如前面提到的那些大牌們也正是在互懟中越發強大。
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