首先第一句點明作者的觀點：執行力，一個被誇大的概念。
接著，作者給出了執行力的定義：把紙上的東西付諸實施的能力。並舉了“南轅北轍”和“鐵棒磨成針”兩個例子，說明了執行力不佔據主導地位，甚至可以是“四肢發達，頭腦簡單”的象徵。以此論證自己的觀點：執行力，一個被誇大的概念。
再就是引出知道力，什麼是知道力呢？作者將其定義為：知道力就是對世界正確的認識，更是做正確的事情，把事情做正確的關鍵。並簡潔的概述為下列公式：
【知道力】=【怎麼做】+【為什麼】，其中【為什麼】>【怎麼做】
【怎麼做】，這個作者給出的解釋和大家平常理解的相差不大，都能理解；然後強調，【為什麼】是知道力的深層含義，是知道力的關鍵所在，告訴大家為什麼要要這麼做，重要性何在，原因何在，以及背景是什麼。接著，作者指出現實中大家在長期【怎麼做】>【為什麼】思維定式的作用下，已經不願意在接受【為什麼】>【怎麼做】這一論據。
再接下來，作者從個人或企業的競爭力，說明了知道力和執行力的關係。首先給出了競爭力的公式表達: 競爭力=執行力+知道力，並從以下兩點論述了知道力>執行力的原因：第一、表面上他指揮，你執行，深層原因：他知道，你不知道；第二、知道力（從時間和位置上）優先於執行力。
最後給出了知道力的六個關鍵字，及其對應介紹的篇章：
目標：知道力的核心和方向（第1章)；
位置：知道力的立足點和出發點(第2、3、4、5、6章）；
修煉：知道力的基本方法(第7、8、9、10、24章）；
溝通：知道力的有力保障(第11、12、13、14、23章）；
人際：知道力的關鍵(第15、16、25章）
管理：知道力的重要組成成分(第17、18、19、20、21、22章）。
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