人作为万物之灵长，是主动地思考世界，还是被动的反映世界，决定着人的未来。《认识的突围》是一本管理学通俗读物，并没有高深的理论，只是浓缩的故事。
罗卫国所创立的“新利益管理学”恰如其分地将管理的科学属性与艺术属性结合起来，让我们了解到管理就是对资源的合理分配和应用，不管是现有的资源，还是通过资源的重组与再构所形成的新资源，纵观全书我们不难发现罗卫国涉猎广泛，不仅有经济、法学等显学，而且还有哲学、宗教等“旁门”，让我们读完此书，大呼自己在管理上太嫩，只知道其一，不知道其二其三，犹如井底之蛙不得窥全貌。
罗卫国抛砖引玉所提出的观点，管理的深度与广度与你所经历的坑有关，的确管理学不是天生的，绝对不存在着天纵英明的说法，只有不断地从实践中发现问题、解决问题，制定相应的制度和流程，才可能实现标准化、精细化、人性化的秩序改造。更令我们叹为观止的，罗卫国说自己唯一的重要的资产就是思想资产，乍一读有些先入为主的唯心主义趋向，但是实质上他所说的并不违背辩证法的逻辑，试想你让一个穷人去想象五星级的繁华与奢侈，那简直是难上加难，相反让一个功成名就之人去经历贫民窟的酸楚和痛苦，即使是伤筋动骨的打击，也难以出现与其阶层、地位、财富相符的言语，因此要拆除现实中的墙或许不难，要想拆除思维之墙则需要有壮士断腕的决然。
与系统的论著不同，罗卫国更擅长于从具体的事例和话语中树立自己的观点，而这些似是而非的观点在读者看来，更多的是启发，而不是黑白分明的认知，也许这也是我们突围思维的一项必不可少的修炼。比如谈及企业员工的作用时，并没有像传统教科书那般，告诉员工是XYZ维度皆备的，而是更加强调激励作用，要让员工更加愉悦地接受任务，毫无保留地融入企业，只有这般，我们才会发现员工不是那一枚枚定在棋盘上的，而是如同过河小兵一往无前的，没有执行力差的员工，只有差劲的管理，管理就是让每个员工找到自己的痛点，进而推动企业这只精密的仪器有序运转！
在谈及实践重要性与必要性方面，罗卫国只是淡痰地说了“ 80%的成功源于出席”，这句话所强调的并不是比例，而是出席，事不目见耳闻而臆断其有无，一般说来是笑话的“制造工厂”，深究起来是缺乏敬业精神，不够认真负责，成为了企业进步实实在在的重大阻力，我们的“出席”不是让自己在媒体的镁光灯前骚首，而是让我们真切地融入到当时的氛围，更多的不是庆功会和总结合，而是部署会和检讨会，发现自己的不足和缺陷，才能找准自己前进的方向，我们的出席是以付出时间为代价换取的利益，所以不可不深思熟虑其有无真假。
联想到我们熟人社会带来的种种危机，罗卫国直抒胸臆：你能骗到的人都是相信你的人，的确信任在商业社会中和现实生活中的健康一样是稀缺资源，你骗了别人，获得了别人的同情甚至金钱，但是名不正言不顺，你通过这种偷工减料的方式去实现自己的目的，尚且不说道德上有没有瑕疵，就是在可持续发展方面也是要打折扣的，你不可能骗尽所有人，让所有人被你所蒙蔽，当真相大白之时，你必然陷入无立锥之地，再回首，已是百年身！
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