有人說“小老闆在愁 、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠。”這一說法，秋林李建新是有很有觸感的。李建新認為在當前經濟形勢下，自己作為中小企業中的一員，深感企業除了需要技術創新、產品創新外，在管理上也應有所創新，比如公司的老闆還需要將自己從企業中“解放”出來。 “解放”老闆，讓老闆與企業各成一體?沒錯!秋林李建新覺得自己作為一個正在向中型企業邁步的地方小企業，作為老闆的自己，就是應該“獨立”在公司之外。
有了想法後，秋林李建新並沒有盲目地就開始動作，而是和幾個同是當地知名的大小老闆朋友碰了碰，並把自己的想法和打算說了出來。朋友們言論激烈，思想不一，褒貶各有。最後，讓秋林李建新下定決心的源於近日剛剛召開的《國務院促進中小企業發展工作領導小組第一次會議》。
這場堪稱開創歷史先河的會議，從內容看不僅明確肯定中小企業對國民經濟的貢獻，更著重強調要對國有和民營經濟一視同仁，並對中小企業的高質量發展提出明確要求。即“中小企業要堅持聚焦主業、打造優勢、以質取勝、規範經營、勇於創新，走‘專精特新’發展之路”。這些要求，既是中小企業提質增效的必由之路，同時也是對中小企業重點的支持方向。在看到這一消息之後，秋林李建新當下堅定為了公司的未來，自己要逐步從公司“解放”出來，實施他的管理創新措施。
李建新有這個想法，並不是突然之間想到的，而是在長期的經營管理工作中琢磨出來的，他發現他和中國絕大多數中小企業一樣，企業的投資者同時就是經營者，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，老闆的成敗直接決定企業的興衰。這樣企業所有權、管理權與經營權的高度統一，集中在一人身上，從某些方面來說，是不利於公司長久發展或者說業務擴張的。
秋林李建新在工作中還發現自己作為老闆，為了避免“一言堂”的趨勢，就必須要權利下放，這樣才能廣開言路，這樣才有助於自己更好地從宏觀把握公司的方向。從領導來說，作為企業老闆，李建新覺得自己不將權利下放，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃，那樣會讓企業在外部大環境喪失警惕性;從員工來說，不將權利下放會打消員工的工作積極性，不利於企業的長遠發展——或者說自己把工作交給下面部門經理，又卻不能完全放心，搞得下面部門花一元錢都需要層層審批簽字走程序，這樣會嚴重導致公司業務開展流程不暢，給公司業務帶來昂貴的時間成本。
一邊是外部憂患一邊是內部循環，都需要最高決策者——老闆的獨立。而放權解放自己，是目前李建新能想到的有利手段。放權，如何放，作為企業的領導者，這一點真的很重要。李建新覺得自己就應該從企業中“解放”出來，應該站在管理的高度，把握全局，使企業步入快速健康發展的行列。
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