汽車跑得快慢要看發動機優劣，火箭推力大小關鍵在於引擎如何。同理，在數字經濟時代，企業用戶數字化轉型的成功與否也在於是否掌握和駕馭了核心動力。
作為一家成立僅4年的雲服務公司，靈雀雲較早便樹立“以雲原生應用為核心驅動企業數字化轉型”的目標，致力於做企業數字化轉型的引領者。目前，公司在容器服務及企業級PaaS領域已樹立起自身的領先優勢，並先後獲得了騰訊雲、英特爾投資等的戰略投資。
那麼，身處雲和數字經濟時代的今天，靈雀雲將為企業用戶帶來哪些價值？如何實現應用價值的落地和自身的發展？在前不久2018年中國IT生態大會舉辦間隙，靈雀雲公司創始人兼CEO左玥就此接受了媒體的採訪。
用“雲原生”力量
破解用戶轉型困局
毫無疑問，對於企業用戶而言，數字化轉型在今天已成為擺在面前的切切實實挑戰。左玥認為，企業之所以要進行數字化轉型，是因為當前的競爭環境發生了本質的改變。從以前傳統的交通方式到如今被滴滴打車、Uber等顛覆；從傳統的支付手段再到今天被支付寶和微信所衝擊...當前社會各行各業都在經受一場來自互聯網技術公司及跨界競爭的挑戰。
靈雀雲創始人&CEO 左玥
“我們的一家證券行業客戶，其早期服務模式是採購一個標準化的產品，每年進行1-2次的迭代，但現在則大不相同。今天的它直接面對C端用戶，用戶體驗好壞也直接決定了公司業務規模大小和是否被顛覆。這時，公司IT就需要跟業務發生非常緊密的聯繫，同時也需要大量的IT人員或合作伙伴來進行相應業務應用的研發、交付、維護以及高頻度迭代支撐，從而不斷提升用戶體驗。這些儼然也對公司的IT技術能力和運營成本帶來巨大的壓力。”他舉例說。
那麼，該如何幫助企業用戶在降低運維成本的同時，實現快速的應用迭代和業務創新？左玥認為，從研發的角度來說，首先IT架構要改變，須從傳統的架構變為微服務及雲原生應用架構；其次，開發模型要改變，須從原瀑布式變為迭代式及DevOps流水線模式。而如何滿足這兩種模式？則須從開發和運維兩個維度出發，把以前的單體系統變為當前的分佈式系統，而這些都需要一個平臺級的支撐。作為新一代的基於K8S的容器平臺，這時靈雀雲的作用就得以凸顯。
左玥進一步表示，除了平臺價值外，靈雀雲還將在服務端幫助企業用戶去解決如下問題，包括研究如何對自身應用進行拆分？如何搭建自己的DevOps團隊？以及如何規範化自己的上線流程？“這些都是靈雀雲能給客戶在數字化轉型過程中提供的最基礎的支持，也是企業競爭的核心能力。因此，可以說我們產品和服務已觸及企業數字化轉型的最核心地帶。”
借生態之力
促價值行業落地
應該說，靈雀雲既是一家容器技術平臺公司，同時也是一家生態公司，目前，靈雀雲已經與騰訊雲、Intel、微軟、AWS、金山雲、IBM、Dell、浪潮、華為雲、新華三、東華軟件等在內的一大批不同類型的國內外IT公司保持了緊密的合作伙伴關係。前不久，公司又與國內知名金融行業方案商中科軟達成了戰略合作伙伴。
“我們非常重視生態。因為靈雀雲只是提供容器雲平臺的產品、服務及諮詢，為了給客戶帶來更大價值，還需要全方位的服務。在這方面，包括上層的應用層服務、下層的硬件、周邊的解決方案，以及安全、AIOPS、大數據、存儲、監控等領域公司等，只要跟應用的管理、上線、運維發生關係的廠商，都是我們的合作伙伴。例如通過與中科軟這樣合作伙伴的合作，就可以把我們提供的技術和價值帶給我們的最終客戶。”左玥說。
他進一步表示，目前，公司整個團隊的核心精力都放在如何把生態建立起來，如何跟合作伙伴去共贏，並給客戶帶來價值。靈雀雲當前已擁有金融、運營商、製造、能源、航空、汽車等領域的諸多五百強企業客戶，並致力於幫助他們在數字化轉型中不斷獲得持續創新的核心能力。
面對未來，靈雀雲還將會在容器技術領域持續深耕，在把既有優勢行業客戶服務做紮實的基礎上，藉助生態的力量，進一步將服務拓展至更多的行業領域。“以前我們買汽車是為了買硬件，未來買汽車多數會是因為軟件。其實，硬件並沒有那麼大的吸引力，它的軟件做得好卻可以為用戶帶來更好的體驗。當前，軟件正在顛覆所有行業，而靈雀雲就是一家幫助行業用戶駕馭數字化轉型的核心動力，並快速實現從開發、測試到運維、迭代的軟件廠商。”左玥說。
不難看出，靈雀雲有著自己的詩和遠方。隨著企業用戶雲化和數字化轉型的不斷深入，靈雀雲正逐漸走近舞臺的中央，儼然成為這個時代的主角。“雲原生”技術基因和生態則賦予它一雙得以翱翔的翅膀！
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