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“眾矢之的”，成為了拼多多的現狀。
這個被稱之為撬動社交電商領域的新貴平臺，用34個月的時間完成了赴美上市，其發展速度可以說直接秒殺了京東（10年）、唯品會（8年）以及淘寶等深耕在電商界的前輩（5年）。
宣稱“3億人”都在使用的拼多多，在7月26日剛上市不久，便在微博裡被“創維電視”diss。緊接著，童話作家鄭淵潔在其微博中表示，拼多多平臺上有賣家銷售盜版皮皮魯圖書蟒蛇前千帆其著作權。
（鄭淵潔在其微博上舉報拼多多）
還沒來得及好好享受上市的成果，拼多多就不得不擦乾淨嘴，趕快乾活了。
面對洶湧的討伐，拼多多CEO黃崢沒有慫。7月31日，一封題為“堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀”的全體員工信，這也算是公開回應了。
黃崢表示，“堅持本分，即使是惡意的攻擊也要善意的解讀。一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多。要堅持本分，面對質疑先求責於己，一個一個紮紮實實解決實際問題。要消費者導向，不要競爭導向。要牢牢的抓住消費者導向，從消費者最切身的利益開始改。所有員工的期權將鎖定三年，繼續埋頭苦幹。”
網友在公開信下面評論：埋頭造假？？
因為低價，拼多多火了；因為假貨，拼多多急了。
風光的背後
乘著上市風頭一路高歌的拼多多，在“假貨問題”面前折了腰。
上市後的第二天，拼多多遇到了“公關危機”。7月28日，創維集團在微博上發表嚴正聲明，稱近期在拼多多上出現大量假貨創維品牌的電視產品，嚴重侵害了消費者與創維品牌的權益。同時，創維官微貼出了在拼多多平臺上銷售的假冒創維品牌：維先鋒、創維雲視、創維嘉、創維美、創維酷酷、創維雲視聽、創維e家等。
（創維電視在其微博上發佈的嚴正聲明）
考驗眼力的時候到了！
鏈盛財經瞭解到，在拼多多平臺上售賣的山寨產品，一般採用增加前綴、後綴，對中文字體進行變形，或採用相同中文名、不同英文名的方式“喬裝打扮”，迷惑消費者。不少大眾熟知的知名品牌，均“被化妝”、“被易容”，例如：康佳KONKA成了康佳KOIVIKDA、三星SAMSUNG成為了三星SANXIN、vivo成了vivi…..
拼多多上市的背後， 少不了“假貨”的助力。風光無限的敲鐘歷程，犧牲了用戶的一筆筆權益與一份份時間成本。
“聰明”的真相
成立不到三年，拼多多的月流水做到了400億的規模。高回報的背後，是拼多多被業界稱讚的新式商業模式，是拼多多的另闢蹊徑與狡黠。
在京東、淘寶以及唯品會等成熟平臺“瓜分”完國內的一、二線消費城市後，拼多多以微信為流量入口，通過調整出令人瞠目咋舌的低價來吸引全網流量，在將消費人群鎖定在三、四線城市的幾次滬上，緊緊抓住了長尾流量這個巨大的獲客群體。
除去以微信為依託，打造出裂變式的消費增長模式外，築成拼多多400億商業帝國的磚瓦，還有一個叫做“寬進嚴出”管理方式。
在引入第三方商家入駐平臺後，拼多多采取了“寬進嚴出”的管理方式：“寬”，商家入駐門檻不高，繳納一定的保證金並通過系統自動審核，商家就可以在平臺上發佈商品；“嚴”，平臺對商家的後續管理很嚴格，包括對銷售問題產品、假冒產品的商家處以凍結交易金額並進行10倍罰款的懲戒。
然而，這種管理方式卻飽受詬病。
低門檻，為拼多多引來了大量良莠不齊的第三方商家。鏈盛財經瞭解到，拼多多的招股書中顯示，近兩三年內，拼多多平臺已經聚集了超過100萬的活躍商家。低門檻，意味著高成本。如潮水般湧入的第三方商家，為拼多多帶來了商品供應量的爆發性、瘋狂式增長，也提升了拼多多的平臺監管成本。
拼多多走到了岔口，質量與口碑、數量與速度成為了擺在拼多多面前的一道選擇題。
顯然，它選擇了後者。
真正的“兇手”
前不久，“假疫苗”事件在國內引起了不小的震動。不少人認為，應該將疫苗上鍊，用區塊鏈技術來預防與解決欺詐行為。
試問，如果第一個區塊就被錯誤記錄，那整個鏈條何談可信度？這就好比如果在區塊鏈網絡中，多數節點為具有攻擊性的惡意節點，那整個區塊鏈系統何談信任與安全？
第一步，尤為重要。
拼多多的“假貨”問題，顯然不能依靠區塊鏈技術來解決，或者說區塊鏈拯救不了拼多多。拼多多的第一步就錯了，第一步就背離了一個平臺所應堅守的從業道德。
渴求快速長大的拼多多，竭盡所能的張開了它的雙唇，瘋狂的將所有可食之物塞進了口腔。
區塊鏈救不了拼多多，救不了拼多多畸形、膨脹的野心。
結語
黃崢在一次接受媒體採訪時表示，“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用，有好水果吃。”
講情懷可以，但沒有人需要為你的情懷買單。 拼多多，或許應該更名為拼夕夕，拼命追趕夕陽，拼命買斷自己的前程。
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