当地时间8月2日，苹果公司股价达到每股207.4美元，总市值超过10000亿美元，大概相当于2个阿里巴巴，3.5个工行。
这边，中国大陆电影市场，《西虹市首富》上映7天，票房已经突破15亿元，超越之前《夏洛特烦恼》的14亿。
苹果公司和《西虹市首富》，两者看起来八竿子打不着，但其实他们有一个共同点，一个不为人知的赚钱真理。你知道是什么吗？
在《西虹市首富》和之前的开心麻花电影没上映之前，没谁觉得这种话剧改编而成的电影能成功。因为片中没大咖、没IP，这样的影片有谁想看？票房又怎么会高？
在iPhone之前，诺基亚几乎就是手机的代名词，按着键盘，玩着贪食蛇和俄罗斯方块，用个彩铃就觉得自己潮得不得了。
现在呢？iPhone 完全改变了我们对智能手机的认知；开心麻花一系列电影，票房都10亿以上，口碑票房双丰收。
现在看出来了吧？它们的共同点是：
在它们出现之前，没人觉得它们是有必要存在的。
很多年前，福特公司创始人亨利·福特说过一句话：
“如果你问消费者想要什么，他们永远只会说，我想要一匹更快的马。”
其实，很多时候消费者根本不知道自己想要什么，他们并不需要体贴入微的“产品经理”，更需要乔布斯那样的“产品暴君”。
投资人3点理论嘲笑开心麻花
最后电影大卖14亿
众所周知，开心麻花拍电影之前，是做话剧的。当时，他们准备把自己演了多年的话剧《夏洛特烦恼》拍成电影。
但是当时开心麻花做话剧出身，《夏洛特烦恼》就是其中最受欢迎的一档话剧，口碑也不错。
但做话剧和拍电影，根本就是两回事，做出的话剧好看，但拍成电影的效果如何，谁也不敢保证。
而且没有大牌。如果电影想卖座，关键还得看演员有没有号召力，开心麻花的主演是谁？沈腾、马丽。
换在当时，恐怕没多少人知道这两位是谁，记性好点的观众，能记得这两位上过好几次春晚。
除此之外，大家可能也不会再记得有什么了。
像《夏洛特烦恼》这样，没有当红的小鲜肉，没有知名的大IP，左看右看，都不像能爆红的样子啊！
虽然开心麻花的电影有话剧做基础，笑料一定过关，但之前那些糟糕的喜剧电影实在让人不忍直视，所以让人也对开心麻花没了信心。
《夏洛特烦恼》
但是无论什么原因，开心麻花还是就这样开始了自己的第一部电影《夏洛特烦恼》。
所有人都是电影圈的新人，大家摸索着来，中间还经历了几次补拍，最后的制作成本也不过2300万。
在那时候，没谁知道这一部电影，也没谁觉得它能爆红，连主演们都觉得，票房能有个3000万就不错了。
最后，《夏洛特烦恼》一鸣惊人，以5000万成本狂揽14亿票房，成为喜剧电影界的一匹黑马！
后来，开心麻花一发不可收拾：
2016年，第二部曲——《驴得水》更让人刮目相看，摘下年度国产电影第一的桂冠！
2017年，第三部曲——《羞羞的铁拳》延续了《夏洛特烦恼》的辉煌，再次成为票房收割机，收获了22亿票房。
而现在的《西虹市首富》票房15亿。
论打脸，乔布斯才是行家
要说不被看好，开心麻花电影可能还不算什么，从MacBook到iPod再到iPhone，乔布斯才是那个一直不被看好，却一直让人打脸的人。
乔布斯有一句名言：
“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”
在ipod刚面世时，大家还是用CD听音乐，几乎没什么人看好iPod，因为它“价格昂贵，而且产品线不及索尼丰富”。
但乔布斯坚持认为，用户不再局限于一张CD的时间，可以把数千首歌塞进iPod里，创建自己的播放列表，这不是很吸引人吗？
面对大家的种种质疑，乔布斯甚至下了狠话：
我要把每一分钱都拿来做宣传，哪怕我饿死了也要做成这件事！
很显然，“能够存储1000首歌曲”是一个很棒的卖点，消费者逐渐接受iPod，并最终淘汰了传统的音乐播放器。
iPhone面世时，特有的触摸屏键盘饱受诟病，因为大家都习惯使用实体键盘，有个记者直接向乔布斯抱怨：
“这个键盘太不好用了，经常打错字，按键也太小了！”
乔布斯笑着回答道：“你的拇指会学会使用它的。”
除此之外，还有不少人吐槽，手机不就是拿来打电话的吗？你把它弄得又能听歌又能上网，太华而不实了吧，有啥用啊？
后来的事情，大家都知道了。
除此之外，iOS系统、iTunes、iPad、苹果商店...一系列的产品都被人评价是“不合理”、“不符合用户习惯”。
但事实却是，一旦你研制出了用心的好产品，用户是愿意改变自己的习惯来迁就你的。
3点启发，教你做出好产品
看完以上的故事，我们能有三点启发。
一、用户只能验证产品，不能发明产品
对于消费者而言，他们有一句话：
“我只是需要一瓶冰啤酒，然后他们发明了电冰箱。”
也就是说，用户只知道自己需要什么，但并不知道厂商能提供什么。
用户使用你的产品，但他并不是专家，他对于汽车、手机、APP之类的一窍不通，他当然没法告诉你下一款汽车、手机、APP该怎么做。
但是，当你把一款新产品拿到他们面前，他们发现这款产品更方便、更便宜、更好用，他们才会高呼：这是我想要的！
所以，一味围着用户想要推出新产品，无疑是缘木求鱼。他们只能验证产品，不能帮你发明产品。
二、挖掘用户需求，不能止于表面
有一句老板对员工的笑话：
“我让手下在墙上打个洞，他居然找了一天的电钻。”
用户也和老板一样，需要的不是电钻，而是墙上的一个洞，你用什么办法打出一个洞，他们根本就不管。
用户需要的，永远是最实惠、最优质、最方便的产品，谁能提供这类产品，谁就能拥有客户。
三、伟大的产品=新科技+消费者需求
新科技，是你所知道的新技术、新思路、新模式；消费者需求，就是用户切切实实想要解决的痛点。
就像马云，去义乌进货时看到了小商贩卖货的不易，所以在美国第一次接触到互联网，他的第一反应是：我们能拿这个来卖东西！
马云创办中国黄页后拍照留念
大家都知道马云很厉害，他背后的十八罗汉对马云而言，起到了至关重要的作用，但是在15年前，马云是如何锁定了18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？那是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
很多创业者打磨自己的产品时，一味地围着客户转，就像是自以为能揣摩圣意的太监，殊不知，其实皇上早已别有新欢。
既然这样，那还不如简单粗暴一点，毕竟一味地迎合观众，很可能会迷失方向，霸道一点，可能会迎来不一样的好评。
所以，你有这样的勇气和魄力吗？
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