一 研究背景
随着生产技术和管理水平的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点也逐渐聚焦于非生产领域，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。
平高电气是一个以高压开关为主要产品的重点生产企业，生产管理经过了质量体系建设，精细化管理等一系列的管理提升活动后，生产成本有了大幅的下降，生产效率也有提升。但是在近几年的生产管理中，生产线上经常存在停工等待的现象，经过了解发现基本都是物料还没有到位造成的。物料的出库、转运过程成了制约生产线效率提升的关键因素。
二 事业部物流现状调查及分析
组合电气事业部是按照公司“管控上移、经营下沉”的基本思路，以组合电器分厂为主体改制而成。主要业务为72.5～1100kV组合电器、罐式断路器产品的工程设计、生产组织、物资采购、质量控制、产品安装及售后服务等工作。
事业部内物流作为装配的后勤保障环节，对高压开关的生产制造起着举足轻重的作用。事业部共有9个库房，具有点多、面广、线长的特点。最远的库房离装配车间约500米，严重制约了收发料效率。现从事物流工作的主要有13各班组，共计116人。由于2014年常规产品和超特高压产品计划产量分别增加1.25倍、 3倍，产量的剧增对装配的各类资源带来了极大的挑战和冲击。但是由于硬件（设备）及软件（人员水平、管理能力）等方面的不足以及长期以来存在的各种问题，物流效率低的问题日益凸显出来。
问卷及访谈调查
为了了解、掌握影响组合电器事业部内部物流效率低的原因，小组成员制定了物流管理调研问卷及访谈计划。并在相关车间进行了调研及访谈。
物流用时调查
三 原因分析及要因确认
要因确认计划表
要因确认表
四 对策制定及方案实施
可改善项目方案计划表
要因改善方案
可改善项目方案方案实施
四 对策制定及方案实施
五 物流效率提升效果评价
六 结论与展望
通过对平高电气组合电器事业部物流现状的分析和调查，找到了导致事业部内部物流效率低的主要原因，结合小组现有的资源状况，对主要原因进行分类，找出能够改善的因素进行详细的分析，提出了改善的方案和措施，并制定了相应的计划。按照计划实施了改善方案，通过物流改善前后零件领用流程使用时间的对比，实现了物流效率提升20%的目标。同时，还实现了物流质量改善和人员工作强度降低的效益。对于有效的措施，利用制度、规范等进行了固化，实现了对活动成果的巩固。后续，事业部将在小组成员的动下，继续完成改善方案，进一步实现物流效率的更大提升。
閱讀更多 豬豬的精益生產觀 的文章
