没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。
所以做好产品规划是十分有必要的，那么，什么是产品规划呢？
产品规划至少包括两部分——产品结构Portfolio（产品线）和具体产品Product的规划。一般要做好一项产品的规划，需要从这三步入手：
第一步是要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。实际工作中，划分标准往往是多维度的——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。
举个例子：比如护肤品，每一个价格区间内都可以划分出抗老、美白、补水、解决特殊肌肤问题四大功能的产品线，在每一条线内，又可以根据外观、成分、形态再次细分。如此一层层细分，就会形成复杂的多维度产品线。
为什么要以功能和价格为主要划分标准？功能是从消费者出发的基本指标，价格则是最能反映竞争态势的指标。消费者首先是根据功能和价格在脑海中定位一个品牌，其次才是外观、成分、形态上的区分。当然在成熟行业当中，后者的区分更明显，比如当前日本护肤行业，产品在功能和价格上几乎无法区分，只能在外观、成分、形态上进行细致区分。
第二步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品（SKU）?
第三步是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。
首先，形象产品是用来确定品牌形象的产品。生产这种产品的目的主要是为了摆谱——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。比如限量版产品，又比如康师傅的天价牛肉面。
其次，利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。
第三，主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。
最后，促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。利润率非常低，但企业必须大量生产，配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。
实际工作当中，人们对产品的职能可能认识不统一，矛盾重重。
最后，要规划产品的营销推广与生命周期。 每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。
那为什么要做产品规划呢？
巧妇难为无米之炊。
有些品牌有产品，但没有规划，市场上火什么就生产什么，或者自己生产线能造什么就什么，无法持续发展，基本赚一笔就撤。有些品牌有产品，但规划很乱，也会有很多问题：
首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。
其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。
再次，产品线上不同产品之间也会冲突。到底应该主要支持利润产品，还是主销产品？促销产品和形象产品应该如何配合？销售部希望更多钱投入到主销产品上、并且多生产促销产品；财务部希望能多支持利润产品、少生产不挣钱的促销产品；市场部可能还想支持一把形象产品提升品牌形象，各部门的世界观不同，就会打架。
第四，产品生命周期过短或过长。更新换代速度过快与过慢一样，都会产生灾难性后果——过快则市场无法接受（客户可能不愿意下单，消费者可能在货架上找不到产品），过慢则青黄不接（客户抱怨没有新品，消费者觉得品牌太小气）。尤其是进口产品，还要考虑注册因素，中国政府一年一变的注册政策让进口品牌苦不堪言，经常会被迫青黄不接。
最后，产品规划还要考虑财务。 并非每个市场部都会看重利润，但每个公司长远还是以利润为导向。设计产品线和具体产品定位时，尽量要考虑成本和利润空间，但也不能被当前的利润要求绑架，错失了市场先机。
最后，我们聊聊如何从零开始做产品规划？
这一点当然是真正创过业的人更了解。从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是 因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。
（华丽丽的分割线，非战斗人员请撤退，战斗人员请直接收藏）
这么多契机，是很难统一而论某种规律的。但无论从哪一种契机出发，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？
从技术/成分出发， 具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。
从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。
从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。
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