老板觉得员工没有能力，凡是亲力亲为，员工表面上附和着老板，实际上是在助长员工的依赖，员工反而觉得老板不信任，对自己的能力产生质疑，所以有效的管理是至关重要！
1. 做老板一定要先做好傻子！
很多老板每天都很忙，忙这忙那，但是却没有什么效果，员工的积极性不高，自己的一片苦心，员工不理解还在背地里说坏话，这一类老板往往是太精明了！反而把员工培养成了傻子！
真正精明的老板是自己是傻子，员工变精明！比如说员工一有什么困难就找老板，这个公司还不乱套吗？有困难肯定是自己解决，员工有什么事情或者是难题，自己先解决，解决不了找自己上级部门，老板说最多的一句话，我不会！这样让员工自己想办法解决，慢慢提升员工的执行力和解决问题！
老板找员工是来做什么，是来解决问题的，老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？
2.做好老板，就做个瞎子，看不见！
在公司，每一个的职责都是分明，你的工作是什么，你该做什么，从在工作岗位上就知道了，但是有些老板不放心，经常去看看员工有没有做事，作为老板要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
3.做好老板，就做个聋子。
为了稳固人心，老板总是喜欢把员工拿过来问话，说你觉得你的上司如何，工作怎么样之类的话，或者打探某个员工的私事，这个时候大部分员工都会避嫌，不会说真心话，当然有一些也会提出自己的意见，然而员工从老板办公室出来之后，谁最好奇，肯定是员工，大家一聊天就聊嗨了，这个消息就会很快传出去，大家都觉得肯定这个管理者能力问题，老板才会这样做，这种做法无疑就是把管理者的威严全部压下去！
民网积分管理是建立在绩效管理的基础之上，用奖分和扣分的形式对员工的业绩、能力、行为等进行积分，积分用软件进行记录和终身的使用，并且和奖金池进行关联，透过奖金池来孵化福利，目的也是为了最大化地去调动员工的积极性，解决企业当中行为考核难的问题！
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