中国民营连锁企业六大死穴：1、决策没有互联网思维，没有品牌系统，品牌无形资产低。2、商业模式不清晰，缺乏核心竞争力，受线上冲击，客户流失。3、业务营销不到位，费钱没有效果，没有新零售的思路，没有自媒体营销的思路。4、连锁管理半径大，公司无法监控终端细节，使客户满意度降低，客户体验不好。公司总部不专业，效率低、扯皮，分店赢利能力弱，有亏损店。5、没有专业的培训系统，培训人才，人员流失率高，人才培养跟不上企业发展。6、加盟商矛盾重重，没有服务机制，连锁企业存在各种风险！1.22-24成都连锁盛宴开启，
总部是连锁企业经营管理的核心组织，其向各分店提供企业文化、企业远景、仪容仪表、职业生涯规划的培训，以改进分店员工的经营管理能力、服务方式和技巧，使消费者光顾任何一家分店，都能买到同样的商品，享受到同样的服务。只有这样，分店才能赢利，总部也因此而产生综合绩效。连锁总部除了必须具备的决策职能、监督职能、整体经营的设计功能外，还应具备起引领作用的以下七大功能：样板店功能 ;研发功能;营销功能;教育训练功能;财务功能;信息收集功能;连锁总部应具备以上七大功能，方能在竞争激烈的环境里致胜
标准化的前提来自于：1、建立流程：相同岗位建立统一工作流程，同时完成流程优化；2、建立制度：制度是标准形成的基础，没有制度的约束，则没有流程，没有标准化；3、建立表单：让所有的流程表单化，具体化，形象化；以上条件满足方建立了连锁经营的标准化条件，则可满足连锁复制的基础条件。
《连锁》连锁盈利模式的选择是一个综合的过程，非简单的利润收益，包括复制收益（复制单店盈利、管理模式、人才来实现）和现实收益（提升终端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（对供上下游、客户、渠道资源整合）只是通过现实收益的企业，属连而不锁，只是多店之称。连锁企业在盈利模式的格局上应具备通过平台的整合思维实现、供应商、加盟商、渠道合作方及地产产生收益，扩大市场占有率，形成规模效益，从而提升连锁商业价值。
连锁企业六大死穴：
一、思维落后（缺乏互联网思维，如何用互联网思维做实业）；
二、方向混乱（商业模式不清晰，不知道如何发力）；
三、土匪战术（业务营销不到位，KFC拿出营业额5%做营销预算，不仅做营销，更是品牌传播，解决告度度、认知度、满意度…）；
四、根基不稳（总部扯皮，效率低，门店客户满意度低）；
五、短兵缺将（人力资源不专业，哪些人适合空降，哪些人适合内部培养？如何培养？机制如何设制？）
举
步维艰（直营，托管，加盟等如何解决系统、资金、资源、专业 、人才等问题，整个方案设计到具体落地实施。您都解决了吗？
连锁就是复制。复制什么呢，复制文化、复制制度、复制标准、复制人才、复制体系，最重要也最难的就是做好标准化管理。因为上述五样东西只有有了标准才好复制，才能做到零缺陷复制，才能做好真正的连锁。
课程片段资讯分享：只是通过现实收益的企业，属连而不锁，只是多店之称。连锁企业在盈利模式的格局上应具备通过平台的整合思维实现、供应商、加盟商、渠道合作方及地产产生收益，扩大市场占有率，形成规模效益，从而提升连锁商业价值。做连锁要做庄家，做平台，肯德基也放开加盟，总部提供管理方案。共同使用品牌。开放 共赢！
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