中國民營連鎖企業六大死穴：1、決策沒有互聯網思維，沒有品牌系統，品牌無形資產低。2、商業模式不清晰，缺乏核心競爭力，受線上衝擊，客戶流失。3、業務營銷不到位，費錢沒有效果，沒有新零售的思路，沒有自媒體營銷的思路。4、連鎖管理半徑大，公司無法監控終端細節，使客戶滿意度降低，客戶體驗不好。公司總部不專業，效率低、扯皮，分店贏利能力弱，有虧損店。5、沒有專業的培訓系統，培訓人才，人員流失率高，人才培養跟不上企業發展。6、加盟商矛盾重重，沒有服務機制，連鎖企業存在各種風險！1.22-24成都連鎖盛宴開啟，
總部是連鎖企業經營管理的核心組織，其向各分店提供企業文化、企業遠景、儀容儀表、職業生涯規劃的培訓，以改進分店員工的經營管理能力、服務方式和技巧，使消費者光顧任何一家分店，都能買到同樣的商品，享受到同樣的服務。只有這樣，分店才能贏利，總部也因此而產生綜合績效。連鎖總部除了必須具備的決策職能、監督職能、整體經營的設計功能外，還應具備起引領作用的以下七大功能：樣板店功能 ;研發功能;營銷功能;教育訓練功能;財務功能;信息收集功能;連鎖總部應具備以上七大功能，方能在競爭激烈的環境裡致勝
標準化的前提來自於：1、建立流程：相同崗位建立統一工作流程，同時完成流程優化；2、建立制度：制度是標準形成的基礎，沒有制度的約束，則沒有流程，沒有標準化；3、建立表單：讓所有的流程表單化，具體化，形象化；以上條件滿足方建立了連鎖經營的標準化條件，則可滿足連鎖複製的基礎條件。
《連鎖》連鎖盈利模式的選擇是一個綜合的過程，非簡單的利潤收益，包括複製收益（複製單店盈利、管理模式、人才來實現）和現實收益（提升終端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（對供上下游、客戶、渠道資源整合）只是通過現實收益的企業，屬連而不鎖，只是多店之稱。連鎖企業在盈利模式的格局上應具備通過平臺的整合思維實現、供應商、加盟商、渠道合作方及地產產生收益，擴大市場佔有率，形成規模效益，從而提升連鎖商業價值。
連鎖企業六大死穴：
一、思維落後（缺乏互聯網思維，如何用互聯網思維做實業）；
二、方向混亂（商業模式不清晰，不知道如何發力）；
三、土匪戰術（業務營銷不到位，KFC拿出營業額5%做營銷預算，不僅做營銷，更是品牌傳播，解決告度度、認知度、滿意度…）；
四、根基不穩（總部扯皮，效率低，門店客戶滿意度低）；
五、短兵缺將（人力資源不專業，哪些人適合空降，哪些人適合內部培養？如何培養？機制如何設制？）
舉
步維艱（直營，託管，加盟等如何解決系統、資金、資源、專業 、人才等問題，整個方案設計到具體落地實施。您都解決了嗎？
連鎖就是複製。複製什麼呢，複製文化、複製制度、複製標準、複製人才、複製體系，最重要也最難的就是做好標準化管理。因為上述五樣東西只有有了標準才好複製，才能做到零缺陷複製，才能做好真正的連鎖。
課程片段資訊分享：只是通過現實收益的企業，屬連而不鎖，只是多店之稱。連鎖企業在盈利模式的格局上應具備通過平臺的整合思維實現、供應商、加盟商、渠道合作方及地產產生收益，擴大市場佔有率，形成規模效益，從而提升連鎖商業價值。做連鎖要做莊家，做平臺，肯德基也放開加盟，總部提供管理方案。共同使用品牌。開放 共贏！
閱讀更多 連鎖學院 的文章
