十年前，我在風暴中心

最近網上掀起一股「十年」懷念風，

大家紛紛感慨了一番

當時唱奧運主題曲的明星們，

當時的運動員們，

這十年來的起伏變化。

但十年前，

對她來說更重要的標誌性事件，

不是奧運。

是那場餘波深遠的經濟危機。

十年來，

她從沒認認真真地

跟人講過過當時經歷的許多事。

今天，

由她在十年後的今天講講這些故事吧。

來源：攜隱Melody（ID：xyxymelody）

1

我已經不記得當時，具體是哪一天，哪些事，讓我感知到經濟危機來了。

我清楚記得5月參加的那場盛大的畢業典禮，記得帶爸媽去波士頓，特意挑了家評分很高的法國餐廳，他們卻一臉「吃不慣」的嫌棄表情，記得遊至芝加哥，春天裡滿城的鬱金香。

其實早在那時之前，全球就已經出現了股市動盪，房貸公司破產，房貸相關基金大額虧損。已經有人喊過經濟危機要來臨。

然而直到08年的那個夏天，大多數人都還沉浸在盛世狂歡中，沒空察覺，徹底改變局勢的那個點，已經悄悄來臨。

7月，我踏上華爾街，開始我為期兩個月的入職培訓。全球所有辦公室的IBD新人都來了。我天天蹭海外office的高額津貼，跟著不同辦公室的同事們吃遍紐約，夜夜笙歌。週末，幾個朋友購物的購物、打高爾夫的打高爾夫。

我還記得當時有位給我們上課的VP，指著華爾街上的寶馬旗艦店，對我說：這家店寶馬花了巨多錢，原計劃兩年回本。你猜猜，他們多久回的本？

我：不知道？一年？

他：6個月。當年華爾街年終bonus一發，就盈利了。

那時每個人臉上都帶著一種行業爆紅、不愁沒deal的放鬆神情。

那時我們紐約office的人唯一操心的，是培訓課程評分會不會影響到年終bonus。

誰能想到僅僅幾周後，我們最大的擔憂已經變成失業。

2

我第一次真實地感受到這次金融危機的震撼，已經是9月的

那時候入職培訓已經結束，但紐約office的新人們還時不時需要參加一些系統和外掛使用培訓。

有一次培訓，我坐在教室後面。往前看去，可以看到幾乎所有同學的電腦屏幕。

往常大家的電腦屏幕上內容各異，遛臉書的最多，頻繁來往郵件的也不少。大家都在一邊聽講一邊開小差。

然而那天，所有的屏幕上，都是Yahoo Finance的頁面。大家查詢的ticker，都是同一個：Washington Mutural。

每隔幾秒鐘，屏幕跳動一下，股價就會被刷新。

幾十部電腦，齊刷刷的界面，同一個跳動節奏，我眼睜睜看著這一片屏幕上，這家當時美國最大銀行的股價每秒都在急速下降。7塊，6塊，5塊…

股價降到一塊多的時候，已經沒有人在聽課了。

一群沒心沒肺的新人們，還在興奮地打賭：閉市之前，股價會不會跌破一塊。

老師乾脆放棄了上課，在講臺上問我們：到多少了？

那場景對我來說，真是震撼性的一刻。

在此之前，鋪天蓋地的新聞，跟我之間好像總是隔著一層紗。我們也知道事情不妙，也知道經濟危機已經來臨，但不知道這場火燒的有多大，牽扯的機構有多多，維持的時間有多長，更不知道局勢惡化的有多快。

十年後，塵埃落定，再回頭看，從07年就開始的各種跡象都份外明顯。

但當時身在其中的我們，就像圍觀火災的人群一樣，興奮異常，並沒有意識到，下一刻，大火吞噬的樓房就會倒塌，把我們全部壓在下面。

培訓課上的這一幕，是大樑冒出的一簇明亮火花，讓那一刻的我突然意識到：不好，樓要倒。

3

第二個鮮明記憶，是2008年9月15日。

那一天，是農曆中秋節。

我們幾個在華爾街的中國人，相約一起去我的一個學姐家喝酒過節。

那天我加班到很晚，才從公司出來。當我走出公司大堂的時候，前面有幾位剛出去的同事。

我看到有人急忙走近了這些同事，問他們：我該怎麼辦？我還有Lehman的股票。

同事回答：沒有辦法，接受現實。

我在「天哪，已經有普通老百姓隨街抓住bankers亂問了」的驚愕中，埋頭往學姐家趕。

這位學姐，就職於Lehman Brothers。

進門的第一句話，就是問她：怎麼樣了？你們公司。

學姐舉著紅酒杯，笑呵呵地安慰我們：不要擔心，不會破產的，新聞都很誇大。今天下午我們頭兒還特意來我們floor，穩定過軍心，跟我們說不要聽信新聞，公司沒到那麼壞的地步，絕對不會破產。

她話音剛落，電視裡就傳來新聞：…Lehman Brothers剛剛宣佈破產。

電視劇都不敢這麼拍。

大家都呆了一秒，繼而從學姐開始，爆發出一陣「人生啊，就是這麼荒謬」的大笑。

是的，真正身臨其境，並不像我以前想象的那樣，會慌，會心情低落，會不知所措，會怒罵公司騙人，會茫然不知自己前路。

我們瞬間接受了現實。

學姐立刻開始給同事發郵件，交換個人郵箱。因為第二天，公司郵箱就要被停止使用，還不知道哪些人能回到辦公室，哪些人會就此消失，沒有個人郵箱，就要從此失聯。

沒經歷過那一刻，我怎麼都不會想到，公司破產後的要做的第一件事，是跟同事交換個人郵箱。

這張照片當時傳遍了我們所有人的郵箱。記得還有一張圖，是Lehman旁邊一個很小的賣咖啡的窗口，上面豎了塊牌子：被裁的半價（可惜找不到這張圖了）。

4

之後的記憶就沒那麼鮮明瞭。

大事件太多，今天這個也破產了，明天那個要政府救了。今天A公司裁員2000人，明天B公司裁員3000人。今天這個銀行裁掉了整整一個組，明天那個銀行裁掉了整整一個部門。

很奇怪的是，在這樣大規模的動盪中，我並沒有太多擔憂。

可能是人的抗壓潛力真的很大，可能是身處那樣的環境中，很快就習慣了，也可能是知道這既非我的錯，又不以人力為轉移，因而有種聽天由命的坦然。

真的，當你身邊的人，經常突然就消失了，桌子一夜之間就空了的時候，你已經見怪不怪了。

我還記得有一次，我一個項目上的senior asso，帶著我趕第二天早上8點的客戶會議材料，趕到半夜2點多。臨走的時候，他還囑咐我，第二天開會要帶上啥啥啥。

第二天早上，我來到打call的會議室，推門進去，愕然發現從MD到asso，全部都是生面孔。要不是看到大家拿的材料是我們頭天晚上剛準備的，我差點退出來，以為自己走錯會議室。

客戶大概已經提前知道，MD換人了。但是他們不會被通知到asso換人這種事。當發現電話裡，那個從項目開始一直每天都跟他們緊密聯繫的人不在時，客戶問了一句：那誰誰呢？

MD答：他去Wall Street Journal了。客戶立刻會意，哈哈笑了一聲。

我從此學到了，被裁員的一種極其婉轉的表達。

至今我都不知道，公司是在什麼時間，通知到當事人被裁員了，又是什麼時候，給這個項目換上了全新的team。畢竟我們頭天晚上下班時是半夜2點，第二天的call是早上8點。

但是我從中感受到了，一家大投行，在如此動盪的時期，還能有條不紊，連會議時間都不改（越是這種時候，越不敢改客戶的時間了），迅速處理完裁員，換上全組新人的行動力，和背後極其成熟的管理。

經濟危機會重創甚至抹去某些公司，但動搖不到這個金融體系的根本。

會議結束後，路過那位asso的桌子，看到桌子上什麼都沒有了的時候，我內心是五味雜陳的。

Wall Street never sleeps。

5

和很多人的經歷不同，經濟危機期間，作為一個M&A banker，我一樣忙成狗。

一方面，是因為我走了狗屎運，我們公司居然很早就開始做空次貸，雖然不可避免被捲入這場風暴，也開始了大規模裁員，也損失慘重，但暫無性命之憂。

另一方面，越是這種時候，我們做的pitch越多。而無論什麼時候，M&A永遠都在運行。好年頭大家都有錢，併購極多，差年頭個個都要重組、融資、賣non-core資產、通過金融方案撐過危機。

我每天都在做pitch book。

07年暑期實習，我戰戰兢兢，每天都第一個到，最後一個走，什麼活都搶著幹，一有空就約人喝咖啡，生怕拿不到return offer。

08年，感覺上跟實習沒有什麼區別，我仍然埋頭苦幹，什麼活都接，用態度彌補技術上的生澀，用亞洲人強大的建模能力彌補語言弱勢，生怕老闆嫌我做的不好，把我裁掉。

漸漸得，我發現，除了運氣不好，身處漩渦中心，經常整個團隊都被一鍋端的情況之外，在尚留一口氣，危機中還苦苦支撐的地方譬如我司，會不會被裁員也不是全不由我控制。

被裁掉的，基本都是平時最不招人待見的。

比如前面提到那位，半夜被裁掉的asso，我們這群新人其實對他早有意見。仗著和MD混得好，又是senior asso，什麼活都不幹，態度還很囂張，一天到晚對我們這群新人頤指氣使。模型我們建，book我們做，手把手的指導是沒有的，動不動就言語諷刺倒很多。

再比如，每一年年終，一個class都有人要走。我們那一屆，走的不是英語說得還沒那麼溜，還沒那麼懂美國式networking，最怕墊底的我，而是初進公司就極受歡迎的幾位白人，其中一位金髮碧眼，長得像明星，系花一樣的存在，從高中開始就一路名校。

然而她真的不會建模。很多次我給她解釋完了，她還睜著無辜的大眼睛，一臉懵逼地看著我。

能在這場危機中存活下來，運氣佔了80%：我司狀況相對好一些，裁員相對少一些，我作為新人，有我沒我公司財報根本不會有什麼變化，裁掉我也沒用，還沒人幹活。

但還有20%，在我能幹活+我態度卑微啊。

美國投行是一個很殘酷的行業，但好年頭，要求能松點兒，公司賺得盆滿缽滿，恨不得不停從競爭者那裡挖人。危機一來，養尊處優的人，和平時惹人嫌的人，就是第一批被篩掉的人。

這麼看，投行還是很公平的。

我始終認為，畢業就遇到經濟危機，是件好事。它讓我從此不敢放鬆，凡事寧可做到120分，也不敢打擦邊球躲懶，期望能矇混過關。

它也讓我明白，光把活兒幹好不夠，和團隊相處好，很重要。

6

也有那麼一些時刻，我好像並沒有意識到，我在經歷經濟危機。

09年，經濟危機到了谷底，市場一片沉寂。Pitch books都沒目標做了。

有那麼一段時間，項目鬆一些，我和一個大我兩屆的同事，常在下午偷偷溜出去看電影。

在漆黑一片的電影院，我倆抱著爆米花，看著不用腦的娛樂大片，感覺現實中的一切，好像離我們都很遠。

散場後買個冰淇淋，慢悠悠兜回公司。

沒人注意到，我們都去了哪裡。

偶爾和同一屆的同事們出門吃午餐。經濟危機似乎讓每個人的脾氣都軟了下來，以前特別aggressive的，現在都像轉了性。再也沒有人急著討論市場、項目、吐槽MD和VP。大家的話題都很生活很瑣碎，家裡剛換的新窗簾，最近在讀的小說，和男朋友之間的小別扭。

沒有緊張的競爭氣氛，沒有24小時隨時可能響起的郵件通知，沒有惡毒的玩笑和吐槽，彷彿我們根本不在投行。

我在華爾街上的Equinox辦了張健身卡，常去報到，聽我從倫敦來的教練講美國人的笑話：

他：我剛到美國的時候，有人問我，你從哪兒來呀，我就說，倫敦。人家接著問，倫敦在哪呀？我答：英國。對方一臉驚歎：啊！那你的英文說的那麼好，真不容易！

我笑得啞鈴都摔地上。

從Equinox出來，就是紐約交易所。紐約不常下雨，陽光總是很好，紐交所向陽的一面，被灑上一層金光，顯得那些浮雕和羅馬柱，都份外巍峨。背陰的一面，卻被這耀眼的陽光，襯得黑暗。

我腦中蹦出一行字：一面天堂，一面地獄。

09年的2月14，也是我在華爾街的第一個情人節。

碰巧那天，有國內的朋友託我去Tiffany幫他買婚戒。我就去了華爾街上的Tiffany旗艦店。在那，我看到了我的MD，我的VP，甚至我們部門一個第三年的analyst。

我偷偷躲在一邊，看他買什麼。Analyst買了一條鑽石手鍊。

那一刻，我一邊心酸地想，晚兩年入行，我都錯過了什麼，一邊感覺到店外的世界在迅速遠去，似乎，經濟危機根本沒有發生。

至少，沒有發生在這些人身上。

7

我有一個以色列同學，在招聘期間表現極其出色，獲得了幾乎所有招聘官的青睞，面試offer收了一大把，最後選了Lehman——當時Lehman以年輕的內部創業文化，迅猛的發展勢頭，超越了更有歷史的大行，成為很多人心目中首選。放棄Goldman offer去Lehman也很常見。

我當時很羨慕他。

結果Lehman一倒，他立刻被裁員，60天內就要離開美國，回到以色列。回去之後再要回美國就業，就幾乎不可能了。

我常想，要是公平競爭，當時的我哪兒都比不過他。然而就因為我的選擇沒他多，最後沒進去Lehman，留下來的居然是我。真的很想啼笑皆非地朝著老天咆哮一句：玩兒我們呢？

但是留下來就一定好嗎？

我的另一個朋友，09年被裁的，回了中國。還在華爾街的時候，他的部門極其苦逼，我們還很junior，沒了bonus，賺的也沒那麼多，還要付那麼高的稅。回去之後，他做了更適合自己的行業，反而風生水起。

裁員提前終結了一份明顯不適合他的工作，讓他能更早踏上真正屬於自己的路。

雖然我從來不後悔進投行，但有時也會想，如果當時被裁員了，我今天會在做什麼呢？

10年初，我生日聚會，邀請了很多同屆的同事。其中有個同事帶了女朋友，他女朋友是Credit Suisse頭幾批被裁的。她告訴我們，因為被裁得早，拿到了很好的severance package，一年還是一年半的工資吧（當時工資是10萬美金），然後政府還給失業補貼。她把紐約的公寓轉租出去，拿著工資、失業補貼、租金，出去環遊世界了。等到谷底一過，各大行裁員裁得沒剩幾個人，急需招人來幹活，又把她招回來了。

你看，賺得比我們多，不用苦逼地幹活，出去玩了一年，回來還跟我們一樣。

到底誰才是贏家。

親歷這場危機，讓我學到了寶貴的人生一課，那就是無論發生什麼，都不是大結局。

以為自己選了最好offer的，還在前途一片大好的玫瑰泡沫中憧憬未來呢，轉眼成為60天內滾出美國，再也回不來的那個。

進了美國大公司的，還在鄙視鏈頂端俾睨眾生呢，轉眼公司要拿政府救助，終止H1B。

暫時保住工作的，正慶幸自己還能多掙幾個月的工資呢，轉眼發現輪到自己，公司沒錢了，什麼賠償都沒有。最晚走的人，最淒涼。

反而是那些早早被裁的，有些在情況還沒那麼糟的時候，找到了更適合自己的工作，有些出去兜了一圈，很快又回到了原來的崗位。

塞翁失馬，焉知非福，以前對我來說就是課本上的一句話。現在是我人生信條。

從此遇到波折，我都不敢嘰嘰歪歪了。

8

前不久我們開了個十週年同學會，會上有位同學說，我們08這一屆，很特殊。

07畢業的，在經濟危機來臨的時候，已經出社會一年，比我們更知道如何應對。09畢業的，已經知道自己沒什麼機會了，也做好了心理準備。

只有我們08，在高點找到了工作，卻在畢業後立刻被當頭一棒。我們是最蒙圈的一批。

是的。經濟危機給我們這一批人，烙下了不可抹滅的烙印。

我們變得更容易知足，更經受得起打擊，畢竟最難的時候已經過來了，我們也沒有很慘嘛。回頭看看，十年後，想做的事，想進的行業，慢慢大家也都做到了。

我們也變得更堅韌，更不願放棄，因為我們太明白，一個艱難的開始，真的不算什麼。

9

有位記者朋友，想讓我說說08危機我經歷了什麼，以及回頭看這十年，對國內這股創業浪潮有什麼觀察。

我很慚愧，雖然身上安了個創業者的身份，但只會埋頭做自己的事，沒有那麼高的格局觀察國內的創業浪潮。

可能經歷過經濟危機後，對任何轟轟烈烈，成為「浪潮」的事，都失去了投身其中的熱情。當別人興奮地跟我討論「看這家公司兩年內上市了，那家公司C輪融了一個億」的時候，我的關注點往往在它們的商業模型是否新穎可行。如果是，我就有極大興趣追著看，如果不是，我就很木然：哦。

也許我這樣很老派，很過時，很不符合現在的遊戲規則。但親歷經濟危機後，我就變成了一個只會笨笨地一點點做事的人。

我從來沒有站在道德制高點，認為我這樣「踏實」，才是對的。相反，我一直相信，金融遊戲已經是我們這個時代，不可或缺的，全方位融入了生活點點滴滴的東西。

但我本人就已經被定型了。

回首十年，我很感激生命中有這麼一段經歷。

就算我老了的時候，一生平凡，沒啥成就可吹噓，至少我還可以對我的孫輩們炫耀：

你奶奶/外婆我，當年可是在華爾街上，親身經歷了一場經濟危機喲。

-End-

作者簡介：攜隱，前華爾街投行家，現做著留學諮詢/健身工作室/民宿的斜槓中年。

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【今日話題】

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故里小姐，資深媒體人，民宿“宛若故里”創始人，呼嘯成長會發起人。於凜冽時代呼嘯生活，做一個柔軟又有力量的女子。發起呼嘯成長會，有趣、有料、顏值高的閨蜜尖子生都在這裡。（發“呼嘯”，加個人微信ID：yuemijindu777）

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