變則通，不變則壅；
變則興，不變則衰；
變則生，不變則亡！
近期，資治通信研究院改版升級並全新發布了“實操型專項研究課題”系列期刊——《資治通信》。
全新《資治通信》將聚焦【流量經營】、【集客經營】、【渠道運營】、【家庭市場】四條線，針對電信運營商當下最關心、最棘手、最困擾的課題，以每期每條線展現一個主題形式展開，內容包括運營思路、應對策略、落地方案及實操案例等，打造一個個省市公司急需的“錦囊妙計”，為運營商一線運營決策和操盤者“攻城略地、橫掃千軍”提供強力支撐。
一、什麼是全新《資治通信》（實操型專項研究課題）期刊
全新《資治通信》是資治通信研究院聚焦電信運營商省市公司具體業務的現存普遍問題，通過專題組的田野調查、深度訪談、市場研究、案例分析並結合成功者優秀的案例而形成的一套全面、系統、落地性及可執行性較強的業務運營解決方案。
二、全新《資治通信》（實操型專項研究課題）的研究價值和實操意義
▶全新《資治通信》的研究價值：
全新《資治通信》的研究價值源於當下電信運營商運營環境。
通信行業有其自身顯著的特點：從業人員眾多，技術更新快，業務範圍廣。
在移動互聯網日新月異的今天，電信運營商省市公司的一線運營者需要的不是理論，也不是碎片化的知識，而是一整套系統的能夠行之有效或切實可行的具體業務運營的解決方案。
全新《資治通信》的研究價值從運營商中來回運營商中去。
資治通信研究院專題小組的專家們提出，全新《資治通信》的全部內容要全部來自於運營商一線的實際運營。
資治通信研究院在長達12年與電信運營商近千家省市公司的廣泛、長期、深入的合作中，更加懂得運營商的一線運營，能夠取各家之所長，集眾人之所智。
▶全新《資治通信》的現實意義：
首先，能夠有效解決一線運營者在具體業務運營中的困惑。
其次，提供給了一線運營者更多的業務運營信息，對業務運營有更廣泛和深層次的認知和理解。
第三，在一線運營者學習借鑑，開拓思路，創新思維上給足了養料。
三、全新《資治通信》（實操型專項研究課題）期刊的特點
1，實戰操作手冊
全新《資治通信》不僅僅是一份期刊，更是一份電信運營商省市公司具體業務運營的實戰操作手冊。
2，綜合立體打擊系統
全新《資治通信》突破傳統期刊的“理論化”特徵，不再是“槍炮製造理論”，而是一套拿來即用的
“綜合立體打擊系統”或是“精準制導的精準打擊系統”。3，來自於一線
全新《資治通信》的全部內容（思路、策略、方法），全部來自於運營商全國各地省市公司一線。
4，1份期刊=12份實操方案
全新《資治通信》以期刊的形式提供具體業務解決方案，相當於1份期刊=12份實操方案。
四、全新《資治通信》（實操型專項研究課題）期刊的內容方向
渠道方面：
實體渠道效能的有效提升主要依靠哪些手段；
渠道風險監控（應對、預案）需要注重哪些方面；
渠道粘性提升有哪些對策；
渠道數字化轉型要如何落地；
運營商新零售怎麼做；
……
集客方面：
IDC業務如何拓展，雲產品的銷售需要注意哪些方面；
如何進行數字化校園營銷；
集團信息化產品如何去做；
專線業務如何拓展；
政企主要產品運營對策；
物聯網市場如何開拓；
重點行業生態建設和圈層拓展如何進行；
……
家庭市場：
家庭智能硬件如何運營；
家庭視頻大屏業務如何開展；
家庭智能產品（照明、安防、網絡、娛樂、環境控制、樓宇自控、家電控制）的選擇和運營；
寬帶融合業務；
家庭增值應用如何創新；
……
流量經營：
後流量時代，流量消費推進的途徑有哪些；
流量價值提升有沒有好的方法；
移寬融合已是各家運營商普遍使用的運營手段，有沒有新的突破，如果有效的使用；
單寬發展，市場究竟有多大；
智能管道（規模、層次、內涵、經營方向）如何打造；
內容經營如何開展；
……
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