探讨 ｜《原则》
本期讨论涉及《原则》：生活类原则。
《原则》2.1条：
“
5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做 之事”。
b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
c. 不要把概率当作可能性。
潜意识就是命运
数学期望的陷阱
反对意见才是最有价值的
历史与未来之间的关系
我们回顾一下前面这个部分，尤其关于数学期望，决策这个部分有没有问题，这个部分虽然篇幅不长，非常非常重要。
我们说做投资难的地方在哪里？是没有明确的规则。例如在赌场里面，基本上每个项目的概率我们都能通过统计学算出来，凡是规则明确的游戏，它的概率都是固定的。所以聪明人是不会去跟庄家对赌，在赌场里没有赢的策略，只有不输的策略。但投资不一样，没人给你算概率，也没有规则，这也是投资最难的地方，也是充满魅力的地方。
首先我们要知道我们做量化是在干什么？我们是在测算历史的概率，那为什么还敢用在未来？这里面有一个隐含的假设，就是假设历史和未来在大部分时候是连续的。或者用技术分析的话来讲，叫做历史会不断重演。
正是这样的假设，我们才敢于把过去表现好的东西拿到未来去用，而且历史也证明，确实很多方法是可以延续的。那么量化投资和主观投资比较，优势是什么？量化的核心优势在于，能算出历史的概率，主观交易者算不出来的，没法精确的算出来。当然量化也有自己的挑战？最大的挑战是在于历史跟未来的不连续性。就像去年蓝筹股涨的好，今年可能就不行了。过去小盘股好，去年突然就不行了。不连续性一定会发生，不过是一年发生一次，还是五年发生一次。没人会知道。
再回到刚才提到的问题，投资中很多概率是没法计算，尤其是对未来的概率，但是历史的概率是相对可计算的。如果基于大部分都是连续的假设，可以以此来推算，但不一定完全准确。
今天的你和昨天的你，谁更聪明
我们接着来看5.7，比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本决定优先顺序。
A先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
B你很可能没有时间处理不重要的事，那最好把它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
C不要把概率当作可能性。
这里问大家一个问题：今天的你聪明，还是昨天的你聪明？
为什么问这个问题？因为每个人的默认模式一定是认为今天比昨天聪明。比如昨天收盘做了一个交易计划，今天盘中看了下大盘在涨，就冲动交易，违背了交易计划。为什么会打破自己的交易计划呢？就是因为你脑海中有这个假设，因为计划是昨天做的，如果今天的我比昨天的我要聪明，那就应该抛弃昨天的计划，按今天的冲动去操作，对不对？
可惜的是，长期来看，这样不按计划来的人大部分都被市场淘汰了。我们来分析下原因，第一，今天的我肯定比昨天的我掌握了更多信息，但是这些信息也有可能是噪音。之前我们说看盘的技巧，如果你不是做短线的话，尽量去看静态盘，不要看动态盘。就是因为动态盘给你大量的噪音，盘中的起起落落，很容易影响到你；第二，跟情绪有关。因为昨天收盘之后，我是在相对理性的环境里写下来的计划，“写”本身就能够克服一部分情绪，而且是在收盘之后，没有动态盘的干扰，相对是一个理性的状态，逻辑性很强的情况下做的。今天盘中可不一样，看动态盘心血澎湃的时候，把理性都抛到九霄云外去了。在非理性的情况下做，或者在情绪主导的情况下做决策，这个决策质量会很差。
除非相信今天的我可能比昨天更差更蠢，才可能会去坚持昨天的交易计划。但这一点是极少有人做到，认知上达不到这样的深度。
所以“初心”很重要。有的人经常走着走着，就把初心给丢了，因为总能面临不断的诱惑。要有今天的我可能比昨天更差更蠢的这个假设，你才能坚持初心，如果没有这个假设，老认为自己每天都在变得更聪明，就会不断的变，初心就会被丢到九霄云外去了。
平衡计划与变化的四个工具箱
我们讲了一个技巧，叫盘后决策。永远不在盘中做决策，就可以避免很多的问题。为什么？盘中很可能是情绪大于理性的，但是盘后很容易理性是大于情绪。一方面，我们要回到初心，就要坚持一个东西；另一方面，达里欧也讲过一句话：如果你不觉得一年之前的自己是个傻逼，说明这一年没有进化。后来李善友发明了一个词叫“傻B速率“，你多长时间才会觉得自己以前是个傻B，这个时间越短你进化得越快。
这也是有道理的，你进化了，就会推翻以前做出新的决策。所以在变和不变之间该怎么去把握？这很矛盾，我认为有四点是值得注意的。第一点就是虚竹刚才讲的，如果觉得自己进化了，肯定要改变原来计划，首先问自己计划有没有变？原来计划是基于什么样的基石做出的？检查你的基石，是否依然存在？第二点，比较可选项。当初制定这个规划肯定是在你所有的规划里面最优的。也许过去了一段时间，情况发生了变化，你的认知发生了变化，你觉得出现了一些其他的选择，你可以重新比较。第三个，我认为要设置改变计划的门槛，你不能随心所欲，说变就变。
人的想法是变来变去的，尤其在情绪的干扰下，你不能今天变一下，明天变一下，那不行。任何改变都需要门槛。美国的民主制，你选出再差的总统，也可能要四年之后任期结束，你才能让他下台。任何改变是要设置门槛的。设置门槛的目的就是防止过度改变。第四点，我觉得还有一个工具叫做决策拷问。在你做一个决策或者改变一个决策的时候，你要设置一些深入的问题来拷问自己。
比如说罗辑思维的CEO脱不花说过一段话，我觉得挺有意思，她说现在罗辑思维公司做任何决策，她会拷问自己两个问题。第一个，这件事情回到我们做公司之初，会不会做这件事情。第二个是这件事情，必须做到死，你不能改行，不能长时间休假，还会不会做？你能活到一百岁，你已经40岁，再做60年不能改行，不能长时间休假，你还是否愿意做这件事？这叫决策拷问。当你给自己一些模拟情景的时候，它会帮你排除很多噪音，让你的逻辑性和理性来主导，而不是用一时的情绪一时的冲动来主导。
更加保守，更多的预案
要在计划中间包含变化的预案。这个可以作为第五点补充进来，实际上我们就是这么做的，什么叫“止盈止损“？ 这不就是对未来变化的预案吗？这对交易来讲还是一个简单的事情，在人生中很多的决策环境，比交易更复杂。我们现在回过头再去看自己之前做的那些计划，会感觉到自己之前比较聪明，能够预测到这些，而且能够提前想到一些解决方案，比在计划当中去做这些决策会好一些。
我觉得用聪明这个词不适合，应该叫“思虑周全“。其实是你更加保守，只有保守才会出很多预案，一个过度自信的人从来不会想到自己会失败，也没有失败的预案。保守，往往是非常有价值的。
关于《原则》的讨论依然在继续......
敬请期待！
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谭昊，彼得明奇资产管理创始人、量化交易者；新浪财经意见领袖专栏作家、《对话私募掌门人》特邀专家。
“RIH投读会”创始人，会员皆为国内一线投资家，出版《优势投资法则》，被多家投资机构列为内部必读书目，曾任知名全国性财经媒体执行主编。
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