有這樣一句很有哲理的話：“不要在暴雨天砍掉一棵大樹。”這句話
蘊涵的道理是：不要在情緒極端衝動的情況下，做一些讓自己將來會後悔的決定或舉動。這句話對於下屬處理與上級的矛盾也很有借鑑意義。即使下屬和上級有再大的衝突、再尖銳的矛盾，也要提醒自己做事留有餘地，不要採取極端的行為，或者說極端的話。
有一位劉先生的經歷非常特別，因為他是“半個博士”——博士只讀了一半就退學了，不過他退學的原因跟世界首富比爾·蓋茨可不一樣，比爾·蓋茨是為了創業，而他是為了賭氣。
劉先生非常有才華，為人也很樸實，考上博士後，深得導師的喜愛。導師安排他在實驗室裡工作。
劉先生是個極其認真的人，對工作要求非常高，容不得出現任何差錯。哪怕同事不小心打碎了一隻試管，也會受到他嚴厲的批評和指責。
他這樣認真負責本來沒有什麼錯，但卻過於死板，不知道變通，結果弄得人際關係非常緊張，同事紛紛告他的狀。
導師找他談了一次話，首先肯定了他的工作，同時也委婉地轉達了同事對他的看法，並希望他在工作方法上做一些適當的調整。
導師本來是一番好意，但沒想到卻激起了劉先生極大的反感。他認為自己這種認真的工作態度沒有任何錯誤，是同事在無理取鬧。於是他對導師說：“我有自己做事的原則和方法，我不認為自己有做得不對的地方，所以沒有必要調整。”
之後導師又找他談了幾次話，但還是沒什麼效果，他仍然是我行我素。結果和同事之間的矛盾越來越激烈，甚至到了不可收拾的地步，最後導師只好讓他辭去實驗室的工作。
導師的這一決定讓劉先生十分驚訝，也萬分憤怒。他覺得自己忠心耿耿，認真負責，卻遭到這樣的對待，實在是太不公平。
他怎麼想都想不通，於是找到導師，跟他大吵了一架，吵完之後仍覺得不解恨，竟然做了一個完全出人意料的決定：退學。
來參加我的培訓時，劉先生已經從學校退學四年了。
現在的劉先生在一家公司做中層管理人員。回首當年的做法，他很是後悔。因為一時的衝動，而做出了令自己懊悔終生的決定。
他曾經說過這樣一句話：
“給自己留有餘地，就是給別人留有餘地；同樣，給別人留有餘地，也就是給自己留有餘地。”
劉先生的這句話，可謂是給自己這段經歷一個最好的總結。是的，無論是做人還是做事，皆應如此。
有了這樣的認識，劉先生的心態也發生了改變。他踏踏實實地從基層做起，一步步做到了中層管理者的職位。
劉先生的經歷告訴我們：一位一流的中層管理者，必須要懂得以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有餘地。
美國佛羅里達州的奧蘭多市舉辦了一次討論會，主持人是一位來自新英格蘭地區一家諮詢和培訓公司的CEO。在會上，她講述了自己的一段經歷：
在到諮詢公司任職之前，她是一家互聯網公司的中層管理者。在互聯網泡沫破滅後，公司遭受了沉重的打擊，裁員已經勢在必行。她領導的部門有30名員工，其中有一半都不得不離開。
這時候她面臨一個難題：如何向員工宣佈公司裁員的決定。當然，最簡單的方法是不留餘地，鐵面無私、直截了當地宣佈，這樣做也無可厚非。
但她沒有這麼做。她認為，在這種時候更需要體現人情和人性，一方面要讓員工毫無怨言地離開；另一方面也要讓他們有這樣一種感覺：即使人離開了，但情還在。
再三考慮後，她決定採取開誠佈公的方式，推心置腹地和員工進行一次交流。於是她召開了一次會議。
在會上，她坦誠地向員工表示公司目前面臨著很大的經營困境。由於這種困境，公司將不得不採取裁員的措施。但這種裁員只是暫時的，一旦公司渡過了難關，將隨時歡迎他們回來。
由於提前做好了鋪墊，因此當裁員的消息真正公佈時，儘管大家都很難過，但都沒有怨言，而是表示理解公司的決定。
經過一段時間的努力，公司終於走出了困境。這時候，她兌現了當初的諾言，很多以前的員工又回到了公司。
而且，由於她處理事情的方式非常得體，這些老員工對她一直心存感激，在工作中十分努力，對她後來的發展給予了很大的幫助和支持。
我們都說好馬不吃回頭草，但這位CEO卻偏偏讓很多好馬心甘情願地吃了回頭草．並由此推動自己的事業上了一個新臺階。究其原因，就在於她處理事情不極端，留有餘地。
每個人都有自己的個性、為人處世的原則和方式，但在職場中，這種個性和原則有時候需要有所隱藏和內斂。特別是對一位優秀的中層管理者來說，不極端和留有餘地尤其重要。
不極端會讓你比較理性、公正地處理事情，不摻人太多個人的感情色彩。當你感到憤怒、想做一個極端決定的時候，一定要堅定地提醒自己：我可以做這個決定，但不是現在，而是在我憤怒的情緒平復之後，並且需要經過我認真的思考。
在你憤怒的時候，你可以出去走走，想想別的事情，或者給朋友打個電話，問問他的看法。當你的憤怒情緒平復後，再回頭來看這件事情，或許你會有不同的感受，你的決定也會因此而改變。
留有餘地，則不會將自己逼到沒有迴旋的境地。
對上級留有餘地，當你沒有辦法的時候，上級會替你想辦法，如不說“這件事我根本做不了”，而是說“這件事通過努力是可以做到的，但其中有一些具體的困難，需要得到你的幫助”。
前一種是不留餘地的說法，上級可能會因此覺得你沒有能力或者不願承擔責任，甚至想既然你不願意做那就讓別人去做好了。這種既不給自己也不給上級留有餘地的做法，毫無疑問會給你今後的發展製造阻力。
而後一種是留有餘地的說法，給上級的感覺是：他確實很想將這件事做好，但真的存在一些困難，我得想辦法幫助他。
換一種方式，你就給自己創造了助力。對於下屬同樣如此，不要怒氣沖天地指責他“怎麼永遠也做不好”，而是告訴他“如果在某方面做一些改進，這件事你會做得很好”。
前一種說法，不僅會毀掉你對下屬的信心，也會毀掉下屬對你的信心，逼他破罐子破摔，而後一種說法產生的效果則正好相反。
據說乾隆皇帝有一個特點，愛聽奉承話，但又不喜歡看到人們是在當面吹捧。他非常喜歡談文講史，對文史的整理工作特別重視，在刊印二十四史時生怕有誤，常親自校勘，每次樣勘出一個差錯，就覺得是做了一件了不起的大事，心裡特別痛快。這樣，大臣們為了迎合乾隆的心理，就在抄寫給他的書稿中，故意在明顯的地方抄錯幾個字，以便皇上勘正。這實際上是變著法兒討他高興。這樣做比當面奉承效果好得多。當然，書稿中也有乾隆改不到的地方，但經他“御批”的書稿，就沒有人再敢動了。這也是今天人們見到的御訛誤較多的原因所在。
我們姑且不去議論這樣做的負面影響，只從與上司打交道的效果來看，確有獨到之處。因為上司也是人，也會有正常人的自尊心、虛榮心和好勝心，下屬應當讓上司的自尊心得以最大限度地滿足才對。不過，要滿足上司的自尊心，就必須抑制你自己的“好勝心”，成全上司的好勝心。在抑制自己好勝心的時候，一定要不露聲色，做得自然，如果讓對方覺得你做得很勉強，倒還不如不做。
對於上司交辦的事情，一定要儘可能地爭取時間快速完成，而不要過分糾纏於辦事的細節和技巧。因為如果你把事情處理得過於圓滿而讓他挑不出一丁點毛病的話，那就顯示不出他比你高明的地方。
所以，聰明的下屬，常常故意在明顯的地方留一點兒“瑕疵”，讓人一眼就看見他“連這麼簡單的問題都搞錯了”。這樣一來，儘管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，當老闆一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會失去對你的戒心，更加器重你。
李凡在某公司宣傳處任中層領導，有一天，總經理突然叫他整理一個勞動模範的先進事蹟。其實，這是總經理對李凡的一次考試，它將關係到李凡是否還能繼續擔任這個中層領導。本來對這樣的材料，他並不感到為難，交給手下人做就可以了，但有了無形的壓力，便親自整理，而且還格外精心。花了一個通宵，寫好後反覆推敲，又抄寫得工工整整。第二天一上班，就把它送到了總經理的桌子上。
總經理當然高興，完成得又快，字又寫得道勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。可是，總經理越看到最後，笑容越是收緊。最後，他把文稿退回，讓他再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。李凡轉身剛要邁步，總經理像突然想起了什麼似的說：“對，對，那個‘副廠長’的‘副’字不能寫成‘付’，這不合文字規範，你把它改過來，改過來就行了。”
總經理又恢復了先前高興的樣子，還一個勁地說：“來得快，不錯。”這一下考試自然過關!
在實際工作中，如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出上司比你高明的地方。這樣不僅不會得到“提拔”反而會被“封殺”。
其實，適當地把自己安置得低一點兒，就等於把上司抬高了許多。當被人抬舉的時候，誰還有放不下的“敵意”呢?
要知道，只有當他對別人諄諄以教的時候，他的自尊與威信才能很恰當地表現出來，這個時候，他的虛榮心才能得到滿足。
上司交辦一件事，你辦得無可挑剔，似乎顯得比他還高明，他可能就會感到傷了自尊。如果換一種做法，對於他交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會首先對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他到底還是高你一籌。這就好比把主席臺的中心位置給上司留著，單等著他來作報告一樣的道理。
再比如，你陪同領導進行某項比賽，你必須“讓”他一步，即使他的技術敵不過你，你也得想法讓他獲得勝利。但這種讓並非一味退讓，如果不能表現出你的真實本領，也許會使他誤認你的技術本來就不太高明，反而引起無足輕重的心理，也就沒有達到目的。正確的做法是，應該根據上司的水平，施展你的相應本領，爭取先造成一個勢均力敵的局面，使上司知道你不是一個弱者，進一步再施全力，把他逼得很緊，使他神情緊張，才知道你是個能手，再一步，故意留個破綻，這是關鍵的地方，不露痕跡地讓他突圍而出，從劣勢轉為均勢，從均勢轉為優勢，把最後的勝利於不知不覺中讓於他。他得到這個勝利，不但費過許多心力而且危而復安，精神一定十分愉快，心裡肯定對你非常讚賞。
不過安排“破綻”，必須十分自然，千萬不要讓他明白這是你故意使他勝利，否則他會覺得你這人虛偽。從心理學角度來分析，一般人在安排破綻的過程中，最難處理的問題，是起初還能以理智自持，等比賽到後來，感情一時衝動，好勝心勃發，不肯再作讓步，也是常有的事。或者在有意無意之間，無論在神情上，語氣上，還是在舉止上，不免流露出故意讓步的意思，那就白費心機了。
一般來說，上司都有獲得威信的需要，不希望下屬超過自己。所以，聰明的下屬應該想方設法掩飾自己的實力，以適當的“愚笨”來反襯他的高明，以此來獲得上司的青睞與賞識。
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