郭俊梅 云南省贵金属新材料控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理
云南省贵金属新材料控股集团（以下简称“贵金属集团”）在继承了昆明贵金属研究所（以下简称“贵研所”）80年来所取得成绩的基础上，再次将贵研推到了新的历史起点上，开启了一个全新征程，也为云南省打造新材料产业，完善云南稀贵金属产业链作出重要贡献。
精彩观点：作为世界知名的贵金属研究所之一，贵研所至今依旧扛着中国贵金属领域科技创新的大旗，在全球贵金属行业中独树一帜。
作为一名贵研人，我倍感自豪。贵研所于1938年诞生于抗日烽火之中，作为世界知名的贵金属研究所之一，贵研所至今依旧扛着中国贵金属领域科技创新的大旗，在全球贵金属行业中独树一帜。
在历史变迁过程中，贵研所的影响力在不断增强。80年来，贵研所在发展中始终心系民族的前途命运，围绕国家的重大需求，矢志不渝发展科技和科技产业。在不同历史时期，贵研所承担着不同的使命，诠释着科技救国、科技报国、科技强国的理想信念，在报效祖国的过程中自身也逐渐发展壮大起来。
贵研所作为一个国家级的科研院所，除了始终在做科技创新以外，也在不断改革。1984年，贵研所进行了工商登记注册，变为一个市场化企业，向市场提供产品，国防军工的创新力量走向民用和石油炼化等工业之中；1999年，贵研所转企改制，从科研院所一步改为科技型企业，构建股份制公司贵研铂业并实现上市，走企业化、市场化、产业化发展道路；2016年4月，以贵研所和贵研铂业两家核心企业为基础，贵金属集团挂牌成立，这是云南省重点培育的新材料产业的实施平台，贵研又站在新的历史起点上，面临新的机遇，开启了新的征程。
改革开放以来，贵研为中国贵金属领域发展和云南省的经济社会发展贡献着自己的力量。从经济数据看，从“十二五”末至2017年末，贵研总资产年均增长26.6%；销售收入年均增长39.19%；利润总额年均增长31.37%。贵金属集团成立首年也就是2016年销售收入即破百亿，实现了110亿元的目标。
如今，在全球贵金属行业里面，贵金属集团名列第五，是中国贵金属产业的领军企业。在发展的过程中，贵研既为云南经济建设作出贡献，也对稀贵金属领域教学科研和产业化发展起到了非常大的促进和推动作用，为“十三五”发展和相关经济产业转型升级打下了非常好的基础。
精彩观点： 为了将稀贵金属高端价值留在云南，就要发展新材料产业，完善云南的稀贵金属产业链。
贵金属集团成立的使命和目的就是要打造云南省的新材料产业实施平台。七彩云南是有色金属王国，我们相当于端着金饭碗，但云南经济较全国还比较落后，说明饭碗里的东西没有设计好，对于稀贵金属产业来说就是其高端的价值没有留在云南。
稀贵金属是一个国家特别关键的战略储备，对国家的国防军工和工业发展都发挥着作用。同时，贵金属在医药、电子数码等民用用途上也发挥着作用。
小金属能做大产业，那它在云南的经济发展中起到了怎样的作用呢？为了将贵金属高端价值留在云南，就要发展新材料产业，完善云南的稀贵金属产业链，这也是贵金属集团想做的事。
贵金属集团在稀贵金属资源利用上探索绿色环保的循环利用方式。众所周知，云南处在长江经济带上游，如果不这样，势必破坏生态，最后致使资源枯竭。因此，新一代贵研人希望通过科技新树立一个典范，通过资源的集约化开发，高科技新材料的制备，再加上发展循环经济，培育壮大云南“新材料+资源循环”的稀贵金属产业链。
精彩观点：希望云南不仅是有色金属王国，而且能成为中国贵金属资源战略物资储备的重要基地。
高质量发展是贵金属集团一直在追求的目标，我们在发展新材料产业的过程中，也在打造世界一流的国际化高科技企业集团。针对此，贵金属集团制定了“一二三四”战略布局：一是坚定不移发展新材料产业；二是科技创新和资本运营相结合；三是建设新材料制造、资源循环利用、供给服务三大产业，发展循环经济；四是搭建更坚实的技术创新平台和高端人才引进、培养、使用平台，以及搭建投资和运营平台。
在产业部署上，贵金属集团有个“3+4+X”计划。在“十三五”期间开始投资建设3个百亿级的产出项目，4个50亿级的产出项目，再围绕国家的重大战略需求，培养孵化一批科技成果。在各个领域也有定量和定性的一些要求和布局，比如新材料行业，要打造全球一流的稀贵金属新材料制备基地；将资源循环利用发挥到极致，把用废的稀贵金属材料重新回收利用，“十二五”期间，我们建立了以云南易门工业园为核心的资源再生循环利用基地，使易门从资源枯竭城市变成国家资源循环利用示范基地。
我们希望云南不仅是有色金属王国，而能够成为中国贵金属资源战略物资储备的重要基地。云南现在国际上有一定的矿产品话语权，但是稀贵金属还没有，我们希望通过发展资源循环逐渐掌握稀贵金属的国际话语权，最终使云南成为中国的稀贵金属高地。
精彩观点：通过这次深化改革，贵金属集团不仅要打造国际一流贵金属企业，更重要的是在云南经济转型升级中发挥示范带动作用。
新材料产业本身就是科技创新的集聚地，贵金属集团作为高新技术企业，将科技创新作为企业发展重要战略，增强科技创新的紧迫感和危机感，努力培育新增长点，在激烈竞争中抢占了制高点。
在保证经济效益的同时，贵金属集团牢牢把住学科建设、基础建设、人才培养等根基。贵金属集团现在有3个硕士学位点、1个博士后工作站、7个院士工作站，可以说学科体系建设和整个产业发展的根基就在此，并且还在不断加大投入。
体制机制创新也尤为重要，过去18年贵研产业化、市场化发展的速度非常快，每年保持了30%的增长速度，但是和国际大企业相比，集团体量和资产规模还是过小。所以在混合所有制改革的过程中，我们把社会资金吸引进来，共同投资贵金属产业，把优质稀贵金属矿山资源整合进来，探索出一个“新材料+资源循环”永续发展的典型案例。
通过这次深化改革，贵金属集团不仅要把新材料平台打造好，要把贵金属集团打造成国际一流贵金属企业，更重要的是在云南经济转型升级中发挥示范带动作用。
精彩观点：贵金属集团作为云南新材料发展的主力军，主动融入云南经济发展，响应新时代发展主题，是责无旁贷的使命和要求。
贵金属集团作为云南新材料发展的主力军，主动融入云南经济发展，响应新时代发展主题，是责无旁贷的使命和要求。未来高科技的竞争新材料是关键，作为贵金属集团就应该牢牢抓住科技创新这个主题。
作为工业企业要做到绿色生产，贵金属是工业的维他命，因为它是环保治理的核心材料。贵金属集团在汽车减排方面现在有全国十分之一市场占有率，针对工业废水废气治理，贵金属（集团）也有安排部署。资源绿色开发、绿色生产、绿色再循环，这类产业未来会成为贵金属集团支柱产业。
围绕云南省提出的“把贵金属集团打造成为云南省新材料产业领军企业，建设一流的国际化贵金属现代企业集团”要求，贵金属集团颁布实施了贵金属新材料产业“十三五”发展规划。未来，贵金属集团将以中国贵金属产业和云南省新材料产业发展为己任，坚持贵金属新材料主业方向，实施科技创新和资本运营双轮驱动战略，坚持贵金属新材料制造、资源循环利用、供给服务全产业链发展定位，积极打造科技创新、高端人才、产业运营、产业投资四大平台，到2020年实现销售收入500亿元，建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
精彩观点：党的领导始终是贵金属集团发展的根和魂。国企在改革之中会面临很多的问题，面对这些问题时，一个坚强的领导显得尤为重要。
党的领导始终是贵金属集团发展的根和魂。国企在改革之中会面临很多的问题，面对这些（问题）时，一个坚强的领导显得尤为重要。贵金属集团能够紧扣国家的战略需求，始终承担起科技报国和科技强国的使命，离不开党的坚强领导，党的建设和党的领导贯穿了贵研整个发展历程。
贵金属集团在党建工作方面有三个特色，一是把好发展方向，推进深改攻坚；二是全面从严治党，筑牢发展基础；三是聚焦基层党建，抓好先锋模范、基层阵地建设等工程。在新的历史时期下，党的领导显得尤为重要和更加突出。在贵金属集团党的领导起到了一个核心作用，基层组织的建设也非常夯实。将党建工作和经济工作紧密结合，为企业的改革发展起到了一个很好的促进作用。
精彩观点： 脱贫攻坚工作对全面建成小康社会、建设社会主义强国、构建和谐社会具有重大意义，是国企必须承担的社会责任。
脱贫攻坚工作对全面建成小康社会、建设社会主义强国、构建和谐社会具有重大意义，是国企必须承担的社会责任。贵金属集团高度重视此项工作，成立工作领导小组和工作机构，明确主要工作职责和工作要求。
贵金属集团甄选8名队员到会泽县鲁纳乡落实帮扶计划，开展驻村扶贫工作。近半年来，通过对所帮扶的贫困村进行实地了解、调研、考察，已制定了《贵金属集团扶贫帮扶实施规划》，出台了产业帮扶、季访挂联、资金管理三个方案和制度。由于2018年才开展驻村扶贫帮扶工作，集团目前正处于项目帮扶启动阶段，项目开展和资金支持将按计划在三季度实施。
此外，以云南易门工业园为例，它不仅成为了国家资源循环利用的示范基地，也是贵金属集团助力云南脱贫攻坚的一个例子。云南易门工业园周边有贫困县，贵金属集团在建厂的过程中，不仅带动了当地经济发展，也带动了当地就业。2010年建厂之初，只有30名骨干员工，经过这些年的发展，员工增加到200多名。在工业园就业的当地老百姓整体生活质量提升，收入稳定，他们的后代也因此受到了更好的教育，而这些员工也在就业的过程中不断提升自身业务能力。授人以鱼不如授人以渔，贵金属集团通过这个工业园不仅扶贫，也做到了扶智。
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