（一）
一場本來是豪門恩怨的較量，最終驚動了香港廉政公署。
一個來自日本的億萬富翁，看來最終要夢斷中國香江！
故事的主角，就是在世界博彩業領域赫赫有名的岡田和生，被譽為“彈珠機大王”。但最近，他突然遭到香港廉政公署調查乃至拘捕，成為很多香港媒體關注的焦點。背後的豪門恩怨、詐騙醜聞，真是讓人感覺現實比莎翁戲劇還要戲劇性。
岡田和生不是等閒之輩，他出生於二戰期間，早年喪父，很小時候就擔負起養家餬口的重任。憑藉著自己的商業天賦和機緣巧合，他後來成長為日本彈珠機制造商大王，創建了日本環球娛樂公司，產業遍佈很多國家。
但現在，這位億萬富豪卻在晚年卻陷入人生的低谷，官司跟接踵而來，乃至驚動了香港廉政公署。
據香港媒體報道，7月30日，岡田和生在律師陪同下，被廉政公署通宵傳訊長達10小時（一說是他被逮捕），年已74歲的岡田和生一度頭暈不適，獲准由助手陪同入院，但第二天再度出現在廉政公署，三個小時後才離開。
按照媒體披露的信息，廉政公署之所以突然介入，是因為這名博彩業大亨涉嫌捲入詐騙案，他被指控在沒有抵押下，向商業夥伴、新體育前董事李堅，提供無息貸款1.35億港元，涉嫌違法。
據報道，廉政公署接到相關舉報後，隨即對岡田和生及李堅的瀆職、利益輸送、洗錢罪名進行立案調查。李堅在接受審問的同時，護照也被扣押禁止出國。岡田和生除了被廉政公署傳喚外，家中也遭到搜查。
最後，岡田和生通過交付保證金方式，被暫時釋放，但相關調查還在繼續。更糟糕的是，有媒體透露，多名他原先的下屬對岡田和生的違法行為予以了確認。
但岡田和生否認相關指控，並“滔滔不絕”向廉政公署控訴自己遭人出賣，以及自己與家人反目的豪門恩怨。但香港廉政公署的介入，無疑讓他東山再起的意圖，變得格外渺茫，乃至可能有牢獄之災。
（二）
今年5月，岡田和生似乎還掌握著主動。他一度入秉香港高等法院，申請司法審核，指控岡田控股註冊處處長失職，拒絕執行他的指令，解除他兒子委任的新董事職務，因此要求法院進行干預。
岡田和生的不滿，源於去年其旗下環球娛樂的“公開反叛”。環球娛樂的“特別調查委員會”發表報告指控，岡田和生存在種種濫用權力行為，公司不少資金支出都流向了岡田和夫的個人帳號。這些證據，後來也被分別遞交給了東京和香港的法院。
隨後，岡田夫人、女兒及兒子的聯手，罷黜了岡田和生在岡田控股公司的權力。
據不完全統計，岡田和生在五個國家和地區（即香港、韓國、菲律賓、美國和日本）面臨多起刑事案件調查。
本來，對於岡田和生而言，已經74歲高齡，身體狀況也不是很好，急流勇退，含飴弄孫，應該是一個不錯的選擇。但這個性格強硬的日本富豪，卻對家族內變感到非常不滿。
在恩威並施之下，女兒岡田裕実最終又倒向父親。在環球娛樂的股權結構中，岡田和生本人持有岡田控股46.38%的股份，他和髮妻生養的一對子女，兒子岡田裕實持有43.5%的股份，女兒岡田裕実持有9.78%的股份，他第二任妻子Takako，則持有0.34%的股份。
岡田控股隨後召開股東臨時代表大會，父女兩人聯手，以過半數的股份控制權，通過了岡田和生代表身份的決議，並向香港登記機構提出相關材料。
但這遭到了兒子岡田知裕等人的強烈反對。岡田知裕認為，岡田裕実已經就有關她持有的9.8%的股份權限，與自己簽訂了委託協議，自己才擁有這9.8%股份的真正支配權。現在岡田裕実撕毀協議，這樣的表決是無效的。
在外界看來，岡田和生之所以緊鑼密鼓地密謀東山再起，其實就是想盡快掌控岡田控股的大權，這樣就可以順理成章調整環球娛樂董事會，清洗反對自己的勢力，同時銷燬犯罪證據，達到迫使公司撤銷對他所有指控的目的。
這正是今年5月岡田和生要求香港高院裁定的原因。但萬萬沒想到，廉政公署卻提前介入了，並盯上了他“詐騙”的事件。
（三）
故事線索很複雜，說實話，香港方面的報道也是眾所紛紜。但簡單地說，大致如下：
岡田和生作為公司創始人，早年苦心經營，終於掙下一個碩大的產業。
但他晚年剛愎自用，導致眾叛親離，他的妻子、兒子和女兒聯合，剝奪了他對公司的掌控權。
但岡田和生不甘心落敗，最後又取得女兒支持，意圖將兒子和支持兒子的高管驅逐出公司。後者自然不同意，公司陷入僵局，岡田和生入秉香港高院。
香港高院裁定還未出來，岡田和生卻又捲入了“詐騙罪”被廉政公署逮捕。從暴露出的細節看，更暴露了他晚年決策的不當之處。
岡田控股爭奪還在繼續，從跌宕起伏的情節看，真是充斥了算計陷阱、家族恩怨、紙醉金迷，現實確實比莎翁戲劇還要戲劇性。這是一個日本億萬富豪的家事，但卻也暴露出亞洲國家在企業運營、家族接班中的種種共同問題。
幾點讓人深思的教訓吧：
第一，經營企業是一個持久的過程。
很多日本企業，創始人往往年長依然在第一線，這有好的一面，畢竟確實是“薑是老的辣”；但也有不利的一面，這個時代是一個加速迭變的時代，如果掌舵者執著於舊觀念，缺乏進取心，那對企業來說則是一個災難。岡田和生晚年剛愎自用、官司纏身，也說明了這一點。
第二，企業發展需要和諧文化。
曾幾何時，“狼文化”盛行，確實也出現了幾個叱吒風雲的企業，但更多則是曇花一現。一個百年老企業，既需要野心進取，更需要內部的和諧。以岡田集團企業為例，父子爭權，其他股東就很尷尬，他們支持兒子，一度面臨被掃地出門；支持父親，但這個創始人醜聞纏身，甚至遭遇司法調查。這種鬥爭文化，最後損傷的肯定是企業。
第三，豪門恩怨更顯示出接班人問題。
很多亞洲國家家族企業，很多都在接班人問題上栽了跟頭。父親太強勢，往往導致接班人缺乏真正決策權和權威；如果接班人有新想法，卻又讓父親很失落，從而加劇內部爭鬥。岡田和生就是一個鮮明的例子，但隨著廉政公署的介入，他重掌大權的努力很可能要黃。他晚年的跌宕起伏，乃至可能的牢獄之災，應該也是很多企業家的鏡鑑和教訓。
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