導讀
如果把中國製造看成一家公司，那麼這家公司是否具備競爭優勢？看懂之後，何事驚慌?
全球製造業出現過幾次大規模的轉移。現代化大規模生產的起點是工業革命之後的英國，然後轉移到了美國。美國的經濟發展起來之後，也面臨成本過高的問題。
為了降低成本，全球製造業出現了第二次大規模的轉移，於是東亞四小龍接過接力棒，登上歷史舞臺，中國香港、中國臺灣、新加坡、日本和韓國，接二連三引爆工業革命，經濟都出現了迅速騰飛。
然後，全球製造業第三次也是史詩級別的規模最大的一次轉移，發生在中國。那麼很自然，參照前兩次的規律，大家會問，成本上去了之後，製造業還會不會再次轉移。
我們的答案是不會，這就是最後一站。
兩個關鍵原因，第一，製造業的轉移，都需要一個巨大而暢通無阻的市場給你冷啟動。它可以是國內市場，也可以是國際市場，關鍵問題是必須是大市場才能冷啟動。
怎麼理解冷啟動？比如，建一座化工廠，500萬噸的產能、建一座手機的流水線，年產能上億，如果你是一個小市場，請問你賣給誰呢？如果沒有大市場，就沒辦法支撐鉅額投資進行冷啟動。沒有鉅額投資，就不可能有規模效應，沒有規模效應，就不可能降低成本。降成本的訣竅不是廉價勞動力，而是超級巨大的規模效應。
在今天，已經沒有誰，擁有巨大的內部市場，以及快速接入國際貿易的機會了，因此，不能冷啟動，就沒有後面的轉移（毛衣戰已封鎖了當年像東亞四小龍借國際市場冷啟動崛起的機會）
第二個關鍵原因，製造業需要勞動力。尤其今天的科技產品，需要極為精細的勞動分工，一個零部件，需要分解為很多不同的流程和環節，它可不是說只要人多、便宜就能搞得定的。
那麼，這種精細化分工所需要的勞動力哪裡來呢？有人說，提高勞動力素質，興辦學校，搞教育啊。其實根本不是，恰好反過來了。只有先擁有了投資巨大的規模化工廠，才能帶來無比精細化的勞動分工，而在精細化勞動分工之下，經過實踐訓練出來的勞動力，才擁有全球最強大的產能。
舉個很簡單的例子，印度和越南的勞動力更便宜，但是水果手機為什麼不去那裡投資設廠呢？最重要的是，經過多年精細化分工帶來的超高良品率的勞動力，是別人模仿不了的競爭優勢。
然而更加關鍵的是，作為製造業，可不是說，你蓋一座工廠，然後就可以開始幹活了，哪有那麼簡單，那是劇院不是工廠。工廠需要的是方圓幾公里內，就配套好的倉庫、交通網絡，基礎設施，上下游供應鏈，以最迅捷的效率，配合工廠完成整套流程。這裡面的訣竅，是供應鏈網絡。
大家都知道，我們看投資的時候，目前看到的最強競爭優勢就是網絡效應。網絡效應缺了一塊，就無法運轉，但厲害之處在於，網絡一旦搭建完成，別人就很難插足進來。
因此，製造業的工廠即使可以轉移，但是供應鏈網絡、精細化分工之下的勞動力，是無法轉移的，這就叫競爭優勢，也就是做別人根本做不到的事。
那麼以上，是我們的一個推論，既然談的是未來的事，那我們如何去驗證呢？一個簡單的辦法，就是去看投資者預期。
美國最大的科技公司之一，依靠生產手機達到萬億美元市值，說是一個美國產品，但是它組裝和製造都在中國，最關鍵的是，從攝像頭、激光雕刻、連接器、揚聲器、模組、機殼等無數零配件，來自於中國供應鏈。
因此，這家公司的勝利，本質上是依賴全球自由貿易體系，是全球自由貿易的勝利，也是中國供應鏈的勝利。一萬億美元，巴菲特和海量全球投資者，看似是把票投給了這家公司，但其實，也是把票投給了偉大的
中國供應鏈。閱讀更多 H金融小鮮肉 的文章
