一个团队的成员有很多人，其中包括项目经理，架构师，组长，组员等等其他人员。就纯开发而言，编写代码的人员只有架构师和组长、组员三个角色。要完成架构，就要利用好三种角色的关系，并且使用正确的人。架构师的责任是架构，构建出框架的摸样，而架构在实际应用中包含着两个概念：业务和开发。
架构师就相当于一支球队的主教练，如何将自己布置的战术交到执行的球员，也就是开发人员的脑袋里，是关乎胜利的关键。
我们处在一个不断的去发现问题和解决问题的时代。然而在这个时代中，现在的技术多如牛毛。仅仅学习一门的技术就需要花费很大的精力。虽说技多不压身，但是实现要看看我们所处的这个行业。大家都知道，在武侠小说中，会武功的人很多，很各种武学的人也不多不胜数。但是真正的武功强者能有几个？
架构师必须参与项目开发全过程，包括确认需求、系统分解、架构设计、技术选型、制定技术规格说明、系统实现、集成测试和部署各阶段，在这一系列过程中，架构师会与各部门沟通交流。一个产品会有多部门合作，架构师在其中的沟通极为重要，直接影响产品进度与质量。架构师不仅要与开发人员沟通，也要和项目经理、分析人员甚至用户沟通，来实现产品的各种可能性。
多说“是”，少说“不是”
架构师经常会被咨询问到某个项目的可行性，并提供从战略到战术的多个替代方案，附带若干成本选项，以使商务伙伴能根据特定项目的投资进行判断。架构师与项目评估团队的角色不是决定要构建什么，而是决定怎样构建。我们试图说出的答案是“对，我们能构建这个项目，这些是相关的信息”。
现实中，我们需要谈判，需要沟通，需要技巧，而这些不是一个人能完成的，它需要有人支持，有人理解，我们不能期盼每一个项目都有完美的领导和技术团队，我们只能通过沟通引领一部分人站到我们的身边，在面对困难的时候，能够屹立不摇。
最后借用一句话：从无到有的是架构；从表到里的是抽象；从粗到细的是设计。
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