一個團隊的成員有很多人，其中包括項目經理，架構師，組長，組員等等其他人員。就純開發而言，編寫代碼的人員只有架構師和組長、組員三個角色。要完成架構，就要利用好三種角色的關係，並且使用正確的人。架構師的責任是架構，構建出框架的摸樣，而架構在實際應用中包含著兩個概念：業務和開發。
架構師就相當於一支球隊的主教練，如何將自己佈置的戰術交到執行的球員，也就是開發人員的腦袋裡，是關乎勝利的關鍵。
我們處在一個不斷的去發現問題和解決問題的時代。然而在這個時代中，現在的技術多如牛毛。僅僅學習一門的技術就需要花費很大的精力。雖說技多不壓身，但是實現要看看我們所處的這個行業。大家都知道，在武俠小說中，會武功的人很多，很各種武學的人也不多不勝數。但是真正的武功強者能有幾個？
架構師必須參與項目開發全過程，包括確認需求、系統分解、架構設計、技術選型、制定技術規格說明、系統實現、集成測試和部署各階段，在這一系列過程中，架構師會與各部門溝通交流。一個產品會有多部門合作，架構師在其中的溝通極為重要，直接影響產品進度與質量。架構師不僅要與開發人員溝通，也要和項目經理、分析人員甚至用戶溝通，來實現產品的各種可能性。
多說“是”，少說“不是”
架構師經常會被諮詢問到某個項目的可行性，並提供從戰略到戰術的多個替代方案，附帶若干成本選項，以使商務夥伴能根據特定項目的投資進行判斷。架構師與項目評估團隊的角色不是決定要構建什麼，而是決定怎樣構建。我們試圖說出的答案是“對，我們能構建這個項目，這些是相關的信息”。
現實中，我們需要談判，需要溝通，需要技巧，而這些不是一個人能完成的，它需要有人支持，有人理解，我們不能期盼每一個項目都有完美的領導和技術團隊，我們只能通過溝通引領一部分人站到我們的身邊，在面對困難的時候，能夠屹立不搖。
最後借用一句話：從無到有的是架構；從表到裡的是抽象；從粗到細的是設計。
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