本報魚臺訊（通訊員 趙薇）山東魯泰控股集團金威熱電公司把握“精益管理 超越樹標”工作主線，創新體制機制，優化內部市場化考核，實踐精益管理，使每一個員工都有經營指標，每一種要素都有價格，每一件事都講求投入產出，每一個市場行為都能有效控制和約束，充分挖掘企業內部資源的效用，促進公司安全環保經濟運行生產和效益雙提升。
優化鏈式結算，強化降本增效。金威熱電公司自2016年實施運行內部市場化以來，修訂完善各項人工、材料等定額200餘項，制定印發內部市場化各項配套管理制度，實現了全員業績考核與內部市場化的全面結合。為進一步提高發揮好內部市場化管理調節作用，該公司在不斷優化精益提升管理的基礎上，內部市場化由原來安全、生產指標、設備、產品、材料、人力、資金七大內部考核結算市場，進一步優化提升為安全、生產指標、設備、產品、單耗、人力、資金、管理、創效九大內部考核結算市場。將貫穿於公司生產經營全過程的生產要素、指標層層分解、傳遞、考核並與個人工資收入掛鉤。
依據熱電企業機、爐、電、熱、化、燃構成的生產系統相互影響協同促進的生產模式，熱電公司拓展市場化鏈式結算範圍，以橫向交易和縱向交易雙向市場化考核模式，使考核更全面更有效。即員工市場化工資結算收入縱向與所屬車間、班組、崗位（個人）市場化考核收入有關，橫向與所屬甲、乙、丙、丁四值運行值當值的市場化考核收入有關。比發電量，賽運行控制——2018二季度開始以產量為主要競賽指標開展勞動競賽，發電量完成計劃的109.38%，為公司增創效益約326.59萬元，一線員工掙取收入約4萬元。比成本控制，賽單耗指標——2017年發電標煤耗較預算比降低11.5g/度，相比2016年降低6.91g/度；廠用電率較預算降低11%；發電單位成本2017年較預算降低0.0217元/度，2016年較預算降低0.0508元/度。
優化人力資源配置，提高勞動效率。生產過程中，每個單位都經常會說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。該公司對各車間各崗位配置進行定崗、定員，定崗位勞動收入，在確保滿足生產運行的基礎上，核定配置各崗位人數，以標準崗位定崗配置人數對車間班組撥入崗位勞動收入總額，把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯接起來。如當班崗位人員因事請假，該員工當天標準配置崗位所得收入由當班其他人員掙取，即誰幹活誰掙取。當班組因工作需要借用其他崗位人員時，該崗位員工勞動工資由申請借取班組支付，即為誰服務由誰結算。新的利益分配機制促使各單位、崗位自發地合理安排工序，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則，各崗位員工發揮最優勞動力效率，職工工作積極性有效提升。
優化崗位創效，降低外委費用。為激發員工的創新創效潛能，該公司鼓勵員工動腦思考，崗位創新創效，公司相關職能部門對完成的崗位創效項目使用效果進行驗收，做出經濟效益成果分析，核算該項目崗位創效效益，並進行收購。將崗位創效納入市場化，既解決了影響公司安全環保和生產運行沒有解決的缺陷，還達到了方便操作，提高工作效率、節約成本、增收創效和安全環保生產的目的，同時利用修舊利廢、自主維修、替代外委等多種經營方式，職工掙取收入。2017年崗位創效自行完成外網井管道安裝、7噸冷渣機安裝、空調機房暖氣系統安裝及零星防腐、保溫等工作，崗位創效約18萬元。2018年上半年崗位創效自行完成對3臺發電機勵磁機空冷器清洗、輸煤皮帶安全防護網製作安裝，崗位創效約17萬元，職工通過崗位創效掙取收入約30000元。2017年發生外委維修費用較計劃減少約129萬元，較2016年維修費用減少約68萬元。
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