諾基亞做錯了什麼？今天再談這個話題，似乎本身就是一種愚蠢。很多人都可以給出各不相同的答案：決策層失誤、組織板結、沒有看到新的賽道……但是如果我們換一個問題，如何避免像諾基亞一樣失敗？答案在哪裡？
任正非號稱中國最“怕死”的企業家。據說很多年前，華為第一次進入世界500強的時候，公司一位高管一大早走進會議室，他說的第一句話是，告訴大家一個壞消息，公司進入世界500強了。當時在場的，沒有人感到高興，更不要說提倡搞什麼慶典了。
企業跟人一樣是有生命週期的，越大，越容易看到終點和終局。這是規律。而當下更恐怖的是，在這個不確定性被無限放大的時代，我們正加速老去。
用戶在變，技術在變，甚至連機器都開始變得智慧，基於規模經濟的工業時代競爭邏輯已經失效。QQ聚集起5億用戶花了10年，微信只花了3年半。淘寶電商超過線下實體店花了10年，而摩拜單車只用了1年多時間就覆蓋了7個國家、180個城市。過去一個創業公司要想成為一個行業的領軍者，可能需要100年，現在3年就足夠了。
未來還有什麼“黑天鵝”嗎？沒有，“黑天鵝”就在我們身邊，無處不在。在這個瘋狂顛覆的時代，沒有旁觀者。所以焦慮，才成為這個時代企業家的普遍心態。我們不由得追問，基業常青的秘訣又在哪裡？
事實上，真要去尋找那些偉大企業的成功基因，我們同樣可以給出100種答案。但是從這些答案中抽象出來唯一的秘訣，只能是人，只能是企業家本身。
無需諱言，世界上大多數企業，無不是以他們的老闆作為基準和校準。而企業家，就是引領眾人去他們從未去過的地方的人。
有人問，那不就是導遊嗎？企業家跟導遊的最大區別，就是我們嚮往的那個目的地，就連企業家本人都未曾去過。
正因為經驗已經成為桎梏，勝利已經成為包袱，企業家才要不斷自我挑戰，自我迭代，踏足一片荊棘的未知之地；正因為身處波詭雲譎的汪洋大海，企業家才要源源不斷生產企業發展的方向感。
站在未來看現在，不要畏懼創新、冒險的短暫失敗。我們唯一的選擇就是行動。正如耐克創始人奈特所說：“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死於途中，只剩下我們繼續前行。”
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