1.繼續融資

投資人撤資了，趕緊找下家啊。你既然有能力找到之前的投資人，接下來應該還是有能力找到樂意為你投資的人，前提是你的項目、理念能夠讓人看到希望。

2.團隊削減費用

如果你目前的團隊太過冗雜，可以考慮考慮精簡一下，以減少開支，輕裝上陣。現在有不少融到大筆資金的創業團隊，養了一堆閒人，都不知道自己具體要幹些什麼，這種狀況很是要命。

3.銀行貸款

可以考慮向銀行借貸，不過一旦創業失敗了，償還還是得你自己來，跟拿投資人的錢所承擔的後果就沒法比了，畢竟拿投資人的錢不用你還賬啊。

4.眾籌

這是當下很流行的一種募集資金的方式，通過眾籌不僅可以得到更多的資金，說不定還能意外收穫更多有識之士的建言獻策

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合偉說

對於一個創業企業來說，核心團隊都會經歷一個沉澱的過程，隨著企業的慢慢成熟，聚散離合便顯得尤為常見，襄王雲雨今安在？江水東流猿夜聲。就算是昔日阿里巴巴的十八羅漢，如今也早就各奔東西。

回到我們的問題，在合夥人突然決定抽身離去時，我們的企業這時候究竟要做些什麼呢？

1. 股權要理清

對於企業來說，做到這一點十分重要，一定要有合理的股權退出機制，股東退出後，不會影響到企業的後續發展。

企業分配股權，尤其是創業企業給合夥人分配股權，是基於大家長期看好公司發展的前景，倘若一個合夥人手握股權中途退出，以後公司壯大了，他又拿著股權去公司分紅利，對於其他合夥人來說，必然是不公平的。因此，合夥人中途退出，一定要收回他手裡的股權，也就是要建立合理的股權退出機制。

創始人股權成熟機制是創始人和創業企業最好的“朋友”：一方面，離職創始人帶著股權離職，將會嚴重損害留守創始人的合理利益，削弱其繼續工作的積極性，而這一機制可以有效地防止此風險;另一方面，這一機制也能夠激勵每個創始人都朝同一個目標共同奮鬥，即創建一個成功的企業。

這一點可以通過這兩步達成——

Step 1

如果合夥人中途離開創業企業了，（要找投資人，加Z博士：zboshi007）創業企業有權以極低的價格，回購合夥人一定比例的股權。

step2

讓聯合創始人一批一批地獲得股權。

可以分為期限模式(Time Based Vesting)和目標模式(Milestone Vesting)。期限模式是指，創始人股權按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目標模式是指，創始人股權按照階段性的目標來分批成熟。

創業企業可以根據自己的實際情況，綜合考慮可以作為股權成熟階段性目標的事項，比如：實現 A 輪融資時，股權成熟一部分;app 活躍用戶數達到一定量時，股權成熟一部分;餐廳分店開到第 X 家時，股權成熟一部分;連續三個月的月均營業收入達到某一標準時，股權成熟一部分。

2. 債務要分割

對於企業來說，債務無非兩種，一種是要走的合夥人欠公司的錢，可能是入股增資時說好要給，後面一直拖欠著，另一種是整個公司一起欠外面的錢。

一旦合夥人或是股東決意離開，兩方面的債務都要切割清楚。

如果是公司制這種形態的公司，即有限責任公司，其債務由公司獨立承擔，而非個人負責。作為股東，想要退股時，可以將自己所持有的股份轉讓給公司的其他股東，或者轉讓給公司以外的人。

如果是合夥企業，作為合夥人，需要承擔無限責任，在合夥企業內部，各合夥人可以按照約定或各自出資份額承擔責任。作為合夥人，經得債權人等同意後，才能先行退夥。

3. 證照公章交割分明

在企業經營的過程中，公司的公章和營業執照幾乎等同於公司本身，公司的任何決策都離不開證照印章的使用。可以說，誰實際掌握了公章執照，誰就控制了公司。

在我國，有不少矛盾就是圍繞公司控制權展開的，在實踐層面，更多的體現為公章執照爭奪戰，甚至不惜依靠非法的撬櫃行為控制公章執照，這些物件幾乎成了號令三軍的虎符。

在法律層面，也有不少是通過法院要求拿到公章證照的，但是法律的操作並不容易，因為沒有明文規定公章證照由誰持有，具體做法一般由公司章程規定或股東會決定，一旦沒有明確說明由誰持有，打起官司來並不容易。

因此，在股東退出時，一定要要求對方返還公司證照，一方面替雙方減少了不必要的摩擦，另一方面可以避免對方離開後利用公章證照做出不利於企業的行為。

4. 競業禁止

合夥人離開企業時，已經掌握了該行業的數據和市場規律，熟知企業的商業模式，如果合夥人據此另起爐灶或是加入競爭對手的陣營，這對於企業的發展是有害的。與合夥人簽訂合乎法律的競業禁止，將能對企業的後續發展起到保護作用。

看在我寫了這麼多字的份上，點個贊再走吧，有不同看法的，歡迎評論私信交流

融資商業計劃書

題目中問的不是簽了協議不投錢，也不是部分投資款不到位，而是錢投了但要撤資，咱就只說撤資這一種情形。

投資人不論何種原因撤資，我認為，創業者能保護自己的主要方法，就是簽訂好投資協議。

那究竟如何才算是一份好的投資協議呢？

第一，錢投入公司，就屬於公司資產，投資人無權直接拿走錢，否則涉嫌挪用公司資金罪，投資人也不傻，一般不會這樣幹。

第二，更多的情形，可能是投資人在協議中約定了各種撤資的情形，某些行為觸發了相應條款。

投資協議中有不少苛刻條款，也有不少深水炸彈，不認真看或不專業，根本看不出來。有的條款表面風平浪靜，其實暗藏波濤洶湧。

要防止出現這種情況，建議創業者在投資談判之初以及投資協議簽訂過程中，都要聘請專業機構或專業律師全程服務，看透條款，識別陷阱，防範地雷，對涉及撤資的情形準確界定，一一列明。

第三，對投資人可能出現的撤資情形詳細列明後，約定明確、相對較高的違約責任，並確定因投資人撤資給公司及創業者造成損失的計算方法。

關於損失，除了直接損害，還可能存在間接損失，最好在協議中明確哪些屬於公司的間接損失，以及可得利益損失如何計算等法律沒有明確規定的內容。

如有可能，可以在協議中寫明，即使違約金過高，萬一訴至法院，投資人自願放棄請求法院調整違約金的請求。

第四，將解決爭議的管轄法院或仲裁機構約定在公司所在地，以節省不必要的開支。

當然，創業者在尋找投資人時，也要做好必要的盡調，對投資人或機構有一定的瞭解，如其擅長投資的領域、既往投資的歷史、投資偏好等，選對投資人，為合作打下良好基礎。

以上觀點僅從局部予以闡述，遺漏之處在所難免，僅供參考。

更多投融資、投資協議的基本常識，請關注股權一號頭條號，有專業股權律師團隊為您服務。

股權一號

投資人不投了，撤資了，創業者怎麼辦？

兩條路啦，一個是撤，一個是拼。

為什麼撤呢？

投資人不投了，肯定有其理由。已經投了一部分錢進去，要止損撤出，必然有其理由。這個理由，是創業成功的關鍵障礙，如果創業者不能克服，那再堅持也沒用。

創業者眼中的創業項目與投資者眼中的創業項目，不是一回事。就象老公眼中的家，和老婆眼中的家，肯定不一樣。

很多創業者看待創業項目，往往會把它當作新生兒子，對缺陷視而不見。創業者在創業初期 的能力是不完善的，一定會有缺陷和漏洞。創業者自己未必看得清，未必能正視。

而投資者眼中的創業項目，往往是希望把它養大能賣掉取得回報。所以是從市場的角度來看。會更理性。投資者所具備 的能力，往往是創業者所欠缺的，如果能互補，對創業項目的成功是有利的。

為什麼拼呢？

投資者是從理性的市場的角度來評估創業項目。有些創業項目是長期性的，在短期內未必就會有很快地成長和收益。比如微信，如果不是在騰訊，會有多少投資者會在初期投資呢？

當創業者認定自己的創業一定會有前景，也願意為此一博，那就可以拼。

所有成功者都有偏執狂的特性。喬布斯、馬雲，等等，都屬於那種普通人不敢正視的偏執。

他們的堅持 得到了回報，他們等到了太陽出來的那一天，但又有多少人能等到太陽出來的那一天呢？

六度自我管理

創業者最大的悲哀，也是最大的壓力，就是全世界都可以拋棄你，而你不可以拋棄自己。

投資者撤資，一般由外部原因與內部因素兩個方面造成。

一、外部原因

1.1、投資者看走了眼，反悔

不管是天使、風投還是PE，不管是投前盡調還是老相似的機遇信任，當投資進入項目後，通過內部信息，投資者覺得前期的預判與實際出現了巨大偏差，為了止損，提出離職。

例如：共享單車的項目，模式、方向、前景都沒有問題，當投資進入後，發現還有巨大的運營費用、維護費用等黑洞因素，會吞噬利潤時，覺得投入的時機晚了，就會為了少損失而提出撤資。

1.2、行業風口轉瞬即變，晚了

現在的投資界，浮躁，急功近利，投項目往往一哄而上，爭奪紅利窗口。當時，就是投資差那麼一兩天，或者是第一個拿到融資與第二個拿到融資的區別，也許是巨大的。

而這一切，往往不是在決定的投資過程中，可以發現的，而是在揭盅的那一刻所決定的。

例如：團購，當年有多少家在春秋戰國中混戰，而近日已經消失的無影無蹤。一將功成萬骨枯，投資有時候就這麼殘酷，需要斷臂求生的時刻，需要的是勇氣與決斷。

1.3、投資者遇到了自身難題，需要資金解決

職業的投資者，往往同時再投資很多項目，萬一出現不可預測或者是小的差錯，造成資金鍊的緊張，需要在不同項目間做決斷，砍掉那個來報哪個的時候，也是出現撤資的情況，偉大如孫正義這樣的投資者，在阿里巴巴上賺了這麼多錢，也是會出現後續投資失敗要用賣掉阿里巴巴的股票來撤資。

二、內部因素

2.1、融資項目發展不理想，使得投資者喪失信心而撤資。

例如：賈躍亭的樂視網，投資者消減腦袋只為有機會來投資，但後面的結果是理想很豐滿、而現實很骨感！

2.2、融資者拿到資金以後，不去務正業，貪圖享受揮霍投資者的錢，我曾經經歷一個案例，是一個小而美的行業，當創始人拿到投資款以後，買車、買商鋪，給自家親戚開高工資，就是在主業上投入不大。投資者沒有進來以前，是無法知道這種情況的，當無法改變以後，只有撤資走人了。

2.3、融資者拿到投資款以後，去補貼自己的其他項目而挪用投資款

相信很多投資人都有遇到這類問題的，雖然是少數，也不排除這種超越底線的行為。

2.4、融資者財務不規範

當融資者拿到投資款的那一刻，就已經變成了合夥的生意，而創始人還停留在老闆只有他一個的時代，公私不分、賬務不明。

這樣，很難讓投資者放心自己的利益的。

當然，融資者絕大多數是很規矩的，往往是因為市場的殘酷競爭、內部團隊的建立而造成不如預期的結果。甚至是處在危險的邊緣。

不管如何，當出現投資者撤資的情況時，創業者該怎麼辦？

三、創業者如何面對撤資

3.1、事先預防好過一千萬的應變。

當初在融資時，就需要約定好，投資款在多長時間誒，不許撤資，出現撤資如何結算，並怎麼付款才可以盡最大程度的不影響項目的正常運作。

3.2、出現撤資，沒有預防措施時，雙方坐下來談好結算與付款事項。以公司的現金不影響運營為主。

3.3、出現撤資，還需要首先做好項目評估，是否可以繼續，怎麼繼續，有麼有價值與可能性，才決定一起扯，還是繼續堅持。

3.4、與投資者開誠佈公的交流，希望能留下，如果無法留下；希望能一起尋找下一個投資者。當一個項目，出現原來的投資者推出，而又沒有其背書介紹時，其或許的融資將難上加難，不管是這個項目比當初的情況好多少，投資價值在電腦管家幾許。

為投資者著想，就是最大的價值，你的未來融資之路將更加寬廣。

當然，你能為投資創造價值，像阿里巴巴那樣，是不愁新的投資者的。

以上就是我多年你參與企業資本運作、併購上市投資過程中總結出來的心得，分享給大家，希望不管多困難，不忘初心，不管多艱難不忘投資人，未來一定是你的。

記住，做好自己是基礎。

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財神刀

有的投資人，與創業者簽了TS（Term Sheet，投資條款清單），然後就沒有然後了。而你應該知道在與投資人在籤TS的時候，都會有個排他期，比如說30天、60天、90天、甚至120天。在排他期裡，投資人要求創業者不能再向其他他投資方融資，不能與其他投資方籤TS。據說現在有30%左右的項目，在簽了TS以後，就沒有然後了。創業者拿到了TS，滿懷期望的等待籤投資協議。結果等了30天、45天，投資人以各種理由沒有籤投資協議。

創業者喪失了這段時間的融資機會，有時錯過了融資黃金期，往往耽誤了項目的發展。有律創業曾經處理過幾個這樣的案例，投資人投資的時候興高采烈，過了一段時間以後，因為項目發展有問題，又或者投資人的資金出了問題，投資人就要求創業者把投資款撤回，把投資人的股權拿走。而對於創業者來說，項目已經發展了一段時間，因為拿到了融資，已經進行了市場佈局，該招的人也招了，該做的渠道也做了，然後投資人把投資款撤掉，就意味著這個項目基本上只有死路一條。

紅五角行動

山中無直樹，世上無直人。易漲易退山溪水，易反易覆小人心。

本人作為一個幾十年的創業老兵，給你一些不一樣的思考，希望你引起重視。做個“半直人”吧。

創業者就是一葉小舟乘風破浪，需要面臨很多不可測的未來。吸引投資當然是好事情，但是讓“投資”左右了項目的死活，那麼說明沒有足夠的準備。為什麼能夠讓天使投資決定生死呢？

創業者第一件事情想的就是“如何活下去”，有一個思路不知道你聽過沒有，叫做“利潤覆蓋成本”，無論如何做任何決定，都需要記得這個金科玉律。也就是說，無論如何，做任何決定都先看自己的錢袋子說話，過分的開支需要一律砍掉，等待時日。

有人說，非也非也，你這樣做太保守了，難怪你做不大。我說，然也然也，是冒險做大然後轟然倒塌好還是“輕舟已過萬重山”好？很多事業都是看起來小小的，但是當時機一到，迅猛得讓人驚歎。

大資本是大炮，小資本是步槍。小資本做事講究瞄準了再打，而大資本做事講究橫掃千軍。

沒有大炮沒關係，先練好槍法。

老龔說勢，不違心說假話。

老龔說勢

既然投資人拿出了天使資金也是希望和創業團隊實現共贏，不至於搞破壞讓項目黃了，所以我認為你們有必要先共識下項目目標。至於你說的投資人不靠譜，那要針對你們的具體情況分析，只要投資人相信你們的項目，而你們又需要投資人的資金和資源，其他細節都可以多多溝通相互讓步。

如果投資人不投了，那並不代表其不靠譜。如果投資人已經投了現在撤了，那對投資人也是損壞利益，畢竟已經投出了部分資金，可能已經不相信項目或創業團隊了，具體原因自己分析嘍，但不應該僅僅是投資人不靠譜。

最後，創業團隊要相信自己的項目，a投資人不投了繼續找其他投資人，既然選擇創業，風險無處不在。

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