導讀：
現在科技越來越發達一些工廠也有一定的技術要求，但是面對現在的招聘旺季 勞動力工廠還是招不到人，這是為什麼呢？之前也有老闆在網上哭訴明明已經提高了工資，也提升了待遇，工廠卻還是無人問津，看這廠裡的訂單和囤貨越來越多，簡直是急得頭髮都快掉光了。其實現在很多人不願意去工廠，尤其是95後，不想去的原因也很現實，據瞭解很多在工廠工作出來的人都有這麼一種感受，老闆賺錢了不分給員工，只顧著自己享樂。有時候還要以各種理由剋扣工資，員工也是敢怒不敢言，再加上現在很多的工廠都是，有旺季和淡季的，一開始就大量招工，淡季就開始以各種名義裁員 所以大家也多。而且一般的工廠都是老闆說了算，工廠規矩多，工資卻不見漲，流水線員工有時候不僅要加班，而且還沒有加班費，本來工資就不高，很辛苦，就沒人願意再去工廠了。有網友就說平時不好好善待員工，到了需要員工的時候才知道員工的重要性。現在招不到員工也在情理之中你，確實現在輕工業慢慢在減少了慢慢就減少了，但是還是有一些是無法捨棄的。一個工廠如果想要走得更遠，除了員工要盡心盡力，老闆也要好好善待自己的員工。
很多人說現在的年輕人不喜歡打工，都喜歡開網店！所以工人越來越難招。其實吧，主要是現在工廠規矩多，管的嚴，最重要是錢不多。馬雲說：新員工招不來，老員工要離開，原因一是錢少了,二是心委屈了!其實受點委屈沒啥，主要是沒錢。
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說說管理的事：
有員工喜歡被被管被考核嗎？應該沒幾個。但是公司又必須做績效管理，否則公司就像一盤散沙，什麼都幹不成。沒有業績，就沒有利潤；沒有利潤，哪裡會有錢發工資？ 所以企業必須加強績效管理。
績效管理管理什麼？
績效管理：就是管理好影響企業當前利潤或未來利潤的各種要素，並讓每一個要素效果最大化。
績效考核考核什麼？
績效考核：就是對員工對各種績效要素創造的結果進行考核或評價。這是傳統的考核思維。
今天是“以人為本”的時代，考核是不符合人性的，因為沒有人喜歡被考核、被管控、被扣罰。
畸形的考核思維
還有一種畸形的考核思維更要命，就是很多老闆、高管只看到員工工作不努力、工作狀態不好，所有的考核出發點都是針對員工的種種不是進行設計。
如果眼裡只有員工的不是，企業與員工的矛盾只會越來越大。
別忘了，考核的本質是為了提高企業的績效，如果你的考核方案與企業的績效一點關係的沒有，只有行為、規章的考核，沒有任何績效要素的考核，績效如何提升呢？
績效激勵+績效分配
今天，我希望更多的企業要減少考核思維，而是激勵思維，因為員工不需要考核，但希望得到激勵。
激勵： 就是當我做好了績效結果，我能獲得什麼好處？
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利益分配
績效激勵如何做？
“績效激勵”首先要從“績效分配”開始，在國外很多企業都會有一個薪酬委員會，就是專門來平衡股東與員工之間的利益分配的。
績效分配其實就是一種分錢思維，比如很多企業在做的提成制、KSF薪酬全績效都是以績效分配來做績效激勵的，讓員工為自己做，讓員工與股東之間的利益是趨同的。
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