就在昨晚，杭州诞生了一位身价过百亿美金的80后。
拼多多创始人、董事长兼CEO 黄峥
北京时间7月26日晚九点半，社交电商拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式登陆纳斯达克，证券代码为“PDD”。成立于2015年的拼多多，仅用三年时间就实现了很多人美股敲钟的梦想。
拼多多此次赴美IPO按照19美元/ADS的价格区间上限发行，按此价格加上期权估算，拼多多市值约为240亿美元。IPO后，创始人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8%，拥有89.8%的投票权；腾讯所占股比为17.0%，投票权为3.3%；高榕所占股比为9.3%，投票权为1.8%；红杉所占股比为6.8%，投票权为1.3%。
按照福布斯实时富豪榜7月26日排名，刘强东以93亿美元的财富位居中国大陆富豪榜第16位，张志东以143亿美元排第11，李彦宏以146亿美元的财富排名第十，丁磊第九，财富为161亿美元，顺丰王卫第八，雷军第七。
拼多多上市开盘价26.5美元，以此计算，创始人兼CEO黄峥所持股票价值约137.4亿美元。也就是说，此时黄峥的身价已经超过了刘强东。
纳斯达克史上第一次“两地”敲钟，没去美国并不遗憾
此次拼多多IPO，有些出乎意料的是，这么重要的时刻，黄峥并没有像其他创始人一样去纳斯达克现场敲钟，而是留在了上海。据说，这也是纳斯达克史上第一次“两地”敲钟。
拼多多在美国纳斯达克上市
当天下午他穿着一件红色POLO衫出现在拼多多总部，脸上没有太多兴奋。公司一切照旧，内部没有特意装饰，“这不是个特别大的事儿。它就是一个形式，不影响实质，我敲一下又不会怎样。”黄峥说。
有人问他，“你会觉得遗憾吗？”“为什么遗憾？”他反问。
至于为什么不去美国敲钟，黄峥说的十分轻松：“不去美国上市敲钟是因为之前有中耳炎，气压变化很难受。在哪敲钟这并不是什么大不了的事儿。”同时他也表示，很多人去美国不方便，自己希望和消费者、员工在一起。
黄峥还表示，虽然在自己做的项目中，拼多多是规模最大，成长最快的，它看似年轻，但是大家一起创业都快10年了，他自己也是即做过电商，也做过游戏，这些都是看起来很快，但是没有纯粹天上掉馅饼的事情。
这位身价超百亿美金的拼多多创始人黄峥，到底是何许人也？
12岁考进杭州外国语学校，26岁时与巴菲特共进午餐
黄峥本人，多少有些传奇色彩。
小时候，黄峥生活在一个普通的家庭，父母都是杭州一家工厂的工人。他学习非常出色，12岁那年就考进了杭州外国语学校。当时一届大概招160个学生，有一部分是交赞助费进去的，所以同学中有不少人都是富二代和官二代，但是黄峥却是靠自己的实力考进去的。
从初一开始，学校强制住校，大家每天从早到晚都在一起，互相交流的时间比其他中学多很多。所以从12岁到18岁这6年，他们比其他学校的学生接受西方文化更早，受影响的程度也更深，这让黄峥形成了与其他人不太一样的价值观和世界观。
杭外保送大学的比例在80％以上，进了这个学校基本上就等于进了大学。因此，老师的教学受高考的影响相对较小，这也给了学生更多自由成长的空间。黄峥回忆，当时他们有好些课是在看美国大片，而那些大片是鲜有在国内影院上映的。
成绩优异的黄峥被保送浙江大学以后，进入了精英教育实验的混合班，要知道，每年只有200人能进入这个班，享受全校最好的教学资源。
2001年，黄峥读大三，有一天一个陌生人在MSN上加他，自称是丁磊，正在研究一个技术问题，想请教他。黄峥当然不会轻易相信上市公司的老总会找到自己，以为对方是个骗子。后来经过与对方沟通之后，才知道是真的。身为学霸的黄峥很快帮丁磊解决了问题。
左：丁磊 右：黄峥
人生总会遇到几个贵人，也总会有几次跃迁的机会。与丁磊的相识，对黄峥之后的人生指引起到了重要的作用。自此，黄峥开始了跟这些“大人物”密不可分的关系。
2002年，黄峥从浙江大学毕业之后，到美国威斯康星大学攻读计算机硕士。这期间，经丁磊引荐，黄峥认识了他人生中极其重要的贵人——“小霸王”学习机、步步高的创始人段永平。
段永平也毕业于浙大，算是黄峥的师兄。黄峥硕士毕业后，手握微软和Google两个offer，却不知道何去何从。
当时，微软一家独大，联合另一家巨头组成的Wintel模式打遍天下无敌手。而 Google还处在上市的挣扎期，规模和地位远远无法和微软抗衡。黄峥犹豫了很久，最后决定求教段永平。
眼光独到的段永平告诉他：“Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你将来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。”
他听取了段永平的意见，没有选择体制更加完善的微软，而是去了处于上市挣扎期的Google，而且真的在Google待了三年，没有少一年，也没有等到第四年股票全部兑现。即便这样，这第一份工作，也让他实现了财务自由。
这期间，还发生过一件有趣的事情。2006年的一天，段永平找到黄峥，问他要不要跟他一起去吃个饭。黄峥说好。
这顿饭是和一位老人一起吃的，段永平花了62.01万美元。这位老人名叫巴菲特，这顿饭也就是大名鼎鼎的巴菲特午餐。这一年，黄峥 26 岁。实现财务自由扔选择创业，皆因野心、能力还未完全释放
2007年，27岁的黄峥从Google离职，拿着价值几百万美金的“第一桶金”，回到中国创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
而拼多多是黄峥创业的第八个年头上，也就是2015年，从游戏团队中孵化出的一个项目。
在拼多多之前，黄峥还创立过自营平台“拼好货”，自营比例一度达到95%以上。2015年的拼好货囿于供应链的壁垒，黄峥意识到他永远不可能在自营电商做赢京东，于是他从游戏团队中孵化出了另一个电商项目。2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并，黄峥出任董事长。
拼多多和拼好货的逻辑类似，都是在电商的基础上添加了社交和游戏属性来吸引尽可能多的人参与进来，只是拼多多走平台模式，而拼好货则侧重自营。当时，主要着力点在拼好货上，而拼多多则更像是寻梦游戏的内部孵化项目。直到2016年，拼多多和拼好货合并，拼多多正式走向台前，也开始了一发不可收拾的迅猛增长。
其实，黄峥在Google的第一份工作就实现财务自由了，之后创业做手机电商、电商代运营和游戏公司，也都赚到钱了。
2015年他再次创业做拼好货、拼多多后，很多人都会问他为什么还要创业，黄峥这样回答，“我从小受的教育让我觉得，创业是个不错的事，我就是想做成一家公司，公司能够赚钱，同时自己能够更牛一点。这是最初的创业动力。”
在做拼好货之前，黄峥有近10个月在家休息，对人生的思考也更多了一些，他觉得，人活着最重要是追求自身的幸福，而两个事情能够带给他深层次的幸福感——
第一个就是很深度的和一帮自己喜欢的小伙伴披荆斩棘创造一个东西，一起欢笑，一起流泪，一起渡过难关，这个过程是很有幸福感的。“团队的感觉和家庭的感觉是一样的，我觉得我享受这个过程，并且我期待大家能够有个美满的未来。”
另外，黄峥也希望能够做一件社会影响力更大一些的事，不仅对自己有用，对别人也有用，一定程度上能够促进良币驱逐劣币。“我自己还有一些野心，还有一些能力和能量没有释放，隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大，自己成就感更强的事。”
谈及梦想，黄峥认为，他的团队可能跟阿里差了20年，但他们还是有机会在新的流量分布形式、新的用户交互形式、新的国际化的情况下，能够做出一个不一样的阿里：
“这样说可能太大了，但是一步步走过去，不见得没有机会。我不光是梦想，我也分析过。
第一，你去看整个电商市场，形式其实在发生很多改变。今天阿里成功的形式未必是明天成功的形式，但是人的需求依然存在，而且会进一步被放大，所以潜在市场巨大。
第二，老一辈总是要老的。年轻一代总会走到那一步的，不是我，也是跟我同龄的另外一些人，所以我有平常心，踏踏实实做好我该做的事情，努力成为我同一代人里面最靠谱的那一个。”
拼多多的核心就是，五环内的人理解不了
有人说，拼多多是当今中国消费人群消费能力的真实映像。
黄峥在2018年4月接受《财经》专访时，4次提到“五环”这个词，直接成了一个新概念——五环内人群。
拼多多现在3亿用户，黄峥认为，三四线城市的用户不是他们的全部，全中国人民都应该是他们的用户，“我们要做的事情永远是匹配，匹配就是让合适的人在合适的场景下买到合适的东西，升级是一个五环内人群俯视的视角。”
黄峥甚至说，他们的核心就是，五环内的人理解不了。
此前，拼多多曾经提出一个大胆的既定策略，先主打北京五环外的潜在用户，之后再将北京城五环内的用户逐步发展成为主要用户。当然，拼多多借助“农村包围城市”的策略主打“五环外”和“三四级城镇”用户，并没有多少可供指责之处。
毕竟，中国电商的头部用户和中坚消费群体此前已被阿里和京东等主流电商平台发掘殆尽。而此前阿里和京东一直没有挖掘到的矿藏更多是存留在三四级城市中的广阔人群。一、二线城市尚且具备消费升级能力的受众并非是拼多多的主要客户，有着消费降级刚需的三、四线以下城市低收入人群才是拼多多的长尾金主。
拼多多一直被定义成“消费降级”的代表，但是黄峥却表示，自己不喜欢这个词。他认为在中国不存在“升级”“降级”这样的情况，每个人的状况都不同，中国最主要的问题是“不均衡”，拼多多在做的是“拉平消费”。
如果你是一名剁手客，那么你对于拼多多的感觉会不会是“相见恨晚”？
坦率地说，抛开对商品质量的苛求，具有强大冲击力的超低价格是拼多多用以拉新的一件利器。
拼多多上面的价格之低让人触目惊心，以至于无论作为一名网购老手还是网购新贵，从登录上拼多多的那一刻起，你的心情一定是愉悦的，因为你突然发现原来这个世界的生存成本竟然是如此之低。这是一种低门槛便能获得的幸福感。
在当今这个众生生存压力倍增的时代，这是多么难得的一件事。
不过，很多人一定会很好奇，拼多多如此数量庞大的便宜货究竟来自何处，据坊间传闻，拼多多会从一些商品滞压、濒临倒闭的加工厂处收购大量商品，或从广大的三四级地市小作坊直接收货，并以低于成本价一半的价格进行包销。
如果消息属实，那么这部分商品虽然属于滞压货，但仍然算是正品，谈不上是对消费者的欺诈。
资本方的青睐，加速拼多多一路爆发成长
仅仅三年不到的时间，拼多多的成长速度如同坐上了火箭。创立第一年，用户数超过1亿，月GMV超10亿，日均订单超过100万单。创立第二年，付费用户超过2亿，月成交量达到30亿元。
在电商类APP的排名上，拼多多也是一路上升，据艾瑞指数显示，2017年5月，拼多多的月度总有效时长达到电商App排名前五，2017年8月，拼多多的月度总有效时长进入电商App排名前三。
从融资速度、金额、以及投资方方面看，拼多多也是一路备受资本方的追捧,这也加速催化了拼多多一路爆发成长。
✦2015年6月，完成A轮融资，投资方包括高榕资本、IDG等，融资金额超过800万美金；
✦2016年7月，完成B轮融资，投资方包括高榕资本、光速中国、IDG、凯辉基金等，融资金额超过7300万美元；
✦2017年6月，完成C轮融资，投资方包括红杉资本、腾讯、高榕资本等，融资金额2.23亿美金；
✦2018年3月，完成D轮融资，投资方包括腾讯、高榕资本等，融资金额9.28亿美金；
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示：拼多多既有创新性，又具有规模性。我们看好以黄峥为核心的创始团队，不忘初心，致力于服务中国广大消费者的物质和精神消费需求。
高榕资本合伙人张震表示：“投资拼多多有3大考虑，首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历；第二，拼多多的创新性让平台在红海中找到了自己的“新电商”模式。第三，拼多多团队‘本分’的价值观。”
“拼多多通过深度洞悉用户的消费需求，把社交关系和产品的颗粒度打磨到极致，拼单模式让商品通过社交的方式来获取用户，促成了高效的信息匹配，在满足用户实际且有效需求的同时，提升了供应链的效率和质量。”光速中国创始合伙人宓群这样评价。
同时，腾讯对拼多多的强力支持也是不容忽视的，甚至成为拼多多得以与天猫和京东相抗衡的一大筹码。
当被问及拼多多上市后，腾讯所扮演的角色时，黄峥这样回答，“腾讯入股后，我们也没有刻意寻求更多对我们有利的东西。现在，我们体量也越来越大，关于微信支付也好、商业化也好，两个公司的合作会越来越多，互相依赖程度也会越来越高。”
百度前高管陆奇甘于冒天下之大不韪而转投拼多多，出任拼多多独董及薪酬委员会主席，抛开一些职业经理人职场道义方面的是非曲直，陆奇自有他的判断和考虑，他的选择实际上也是一种对拼多多模式的背书。
不过，拼多多的过快的成长，也造成了拼多多问题不断。2016年拼多多的投诉量占行业13.12%，高居行业第一。崛起于三四线城市，以便宜著称的拼多多在产品质量上备受诟病。品控问题，是拼多多未来发展壮大亟须解决的一个问题。
此外，目前拼多多在商家方面，尚未形成足够的话语权。在拼多多上市之际，尚有商家维权的消息被爆出。
关于如何修复和商家的关系，黄峥也再次进行了回应：在这么大的体量下，一些矛盾是不可避免的，“吵吵架有时候不一定是坏事，一对夫妻从来不吵架，一吵架肯定是离婚，你天天因为一些小事情在那吵架，关系反而好。”
毕竟，拼多多始终是一家只有三年历史的公司，需要更多的时间成长。黄峥也在敲钟仪式的同步现场再次强调：“拼多多的飞速增长，表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。但它毕竟只是一个三岁的小孩，身上还有着很多明显而易见的问题以及许多危险和挑战。”
虽然问题不少，但无论如何，拼多多已经迈向了纳斯达克。这个备受资本青睐的企业未来将走向哪里，是否能够讲出更大，更美的故事，还需拭目以待。
一个品牌的成功很难绕过其所在的时代。抓住“消费分级”机会的拼多多已然在规定时间内完成了自我设定的收割动作。这个时代造就了拼多多。
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