向「戰神」吳起學習打造高績效團隊的方法


向“戰神”吳起學習打造高績效團隊的方法

向“戰神”吳起學習打造高績效團隊的方法

現代管理學中關於如何打造高績效團隊的培訓課程、書籍多如牛毛,似乎打造高績效的管理團隊是現代企業管理才出現的新鮮事。其實,早在中國古代已經有不少的傑出人物在打造高績效團隊的實踐中紛紛探索出了一些有益的方法。其中以戰國初期吳起打造的“魏武卒”團隊最具代表性。

吳起是戰國著名的軍事家、政治家和改革家,作為兵家的傑出代表人物,其訓練的精銳步兵——“魏武卒”更是成為那個時代最強悍的步兵,沒有之一。吳起帶領這支高績效的團隊南征北戰,橫掃天下各路諸侯,創下“大戰七十二,全勝六十四,其餘均解(不分勝負)”的不敗神話,更在陰晉之戰(前389年)中,以五萬“魏武卒”擊敗了十倍於已的秦軍,創造了以少勝多的經典案例。“魏武卒”這支戰力驚人的軍團到底是怎麼被組建和打造出來的呢?我們認為吳起將軍主要採用了“六高”的措施,從而幫助他打造了魏武卒這個強悍的高績效團隊。

1、高目標

“魏武卒”軍團的目標就是成為天下無人能敵的最強軍團!之所以有這樣的目標和吳起這個領導人有直接的關係。吳起本人很早就樹立了“為卿相”的願景目標,並以“建功立業,出人頭地”作為其畢生的使命追求。因此,“魏武卒”從成立之初就具有十分明確的目標——成為天下最強的無敵軍團。

2、高門檻

魏武卒的選拔標準非常的挑剔,甚至是有些變態,一般人是很難達到這個條件的。據《荀子議兵篇》記載:“魏之武卒以度取之,衣三屬之甲,操十二石之弩,負矢五十,置戈其上,冠冑帶劍,贏三日之糧,日中而趨百里”。也就是說,想加入魏武卒的士兵,必須要在身上披上全副甲冑(三重甲),要能挽十二石的強弓,揹負50個箭矢,手執長戟,腰懸鐵劍,同時攜帶三天軍糧,半天內能連續急行軍一百里的士兵,才可以成為一名魏武卒。這麼高的門檻,勢必讓百裡挑一才成為魏武卒的兵士們自然而然的產生一種天然的優越感和自豪感。

3、高激勵

魏武卒在物質和精神方面都能獲得豐厚的超過其期望的回報。魏武卒在物質方面可享受一系列豐厚待遇激勵:

1)免除武卒全家的徭役和田宅稅;

2)獎勵百畝土地和房產;

3)憑藉軍功可以獲取更高的爵位,享受更好的福利待遇。

同時,魏武卒還在精神層面也有較強的激勵舉措:

1)兵士成為魏武卒後,即可解除與奴隸主的人身依附關係,因此,“武卒”的社會地位得到了極大的提升;

2)每次打了勝仗後,吳起都會請董事長(國君)魏文侯在軍中舉辦非常正式的分成三六九等的慶功宴。立了“上功”的兵士會被請到前排就坐,他們可享用豬牛羊肉等,且使用金銀等貴重的餐具;立了“中功”的兵士則被安排在中排,只能吃到豬肉,且只能用銅餐具;而寸功未立的兵士,則只能坐最後一排,且餐具只能是普通的陶罐。宴會結束以後,吳起還會在大門外,對立了”上功的兵士家屬和子女們也予以重賞,以嘉獎他們對家人投身行伍的支持,讓他們覺得家裡有人參加“魏武卒”是非常自豪的事情;

3)對於死難將士的家屬,則每年定期派出使者進行慰問,撫卹他們的父母妻兒。

4、高紀律

魏武卒團隊紀律嚴明,一旦違反紀律則後果嚴重。史料記載,一次吳起領兵與秦人對戰,兩軍尚未擊鼓交鋒,有個士卒就充分發揮主觀能動性,勇猛地衝入秦軍陣營殺了兩個敵人,並毫髮無傷的返回了,他剛回到陣營,就被吳起下令“立即斬了”。其對眾多目瞪口呆將士們的解釋是:“他雖然很勇敢,但不是按命令行事,觸犯軍紀,必須斬首”。

同時,為了確保魏武卒的軍事基本素質和嚴格的紀律性,吳起還聘請了專職的教練,對魏武卒進行嚴格的職業技能訓練,包括單兵武藝訓練、陣法訓練、編隊訓練、聯絡記號訓練、行軍紀律等。

5、高示範

注重領導者的示範帶頭作用,能夠與下屬“同甘共苦”,不搞特殊化。吳起在擔任將領期間,一方面從不自視比普通士卒高人一等,跟最下等的士兵穿一樣的衣服,吃一樣的伙食,夜晚和士兵一樣睡在不加平整的田埂上,用樹葉遮蓋身體來躲避霜露的侵襲,行軍不乘車騎馬,親自揹負捆紮好的糧食和士兵們一起行軍。同時,在日常軍事訓練中,吳起也特別注重中層管理幹部示範帶頭作用,“一人學成,教成十人;十人學成,教成百人……萬人學成,教成三軍”,使魏武卒整個團隊的綜合素質和戰鬥力迅速得到提高。

6、高關懷

注重對基層員工的關心和愛護。吳起對基層兵士關心到什麼程度呢?有一個小故事可以很好的說明這個問題。有個士兵生了惡性毒瘡,吳起用嘴吸吮了該士兵身上的膿液,士兵的病很快就痊癒了。然而這個士兵的母親聽這個事情後,就放聲大哭。有人感到奇怪說:“將軍親自替他吸吮膿液,給你兒子醫好了病,你怎麼還哭呢?”那個傷心的母親回答說:“當年就是吳將軍替我丈夫吸吮了毒瘡,他很快就在戰場上死在了敵人手裡。如今吳將軍又替我兒子吸吮毒瘡,我的兒子估計也會像他父親那樣很快的戰死在戰場上了,因此我才哭的啊。”

綜上所述,吳起在現代管理理論並不成熟的古代,利用自己對人性的深刻洞察,採取了順應人性的“六高”舉措,極大的激發了整個團隊的目標感、自豪感、歸屬感和認同感,從而打造了當時中國的最強軍團。至於魏武卒團隊的最終沒落,則是因為領導人——吳起的離開和魏國國力不支等多種原因而導致,這裡就不再過多展開了。


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