向“战神”吴起学习打造高绩效团队的方法


向“战神”吴起学习打造高绩效团队的方法

向“战神”吴起学习打造高绩效团队的方法

现代管理学中关于如何打造高绩效团队的培训课程、书籍多如牛毛,似乎打造高绩效的管理团队是现代企业管理才出现的新鲜事。其实,早在中国古代已经有不少的杰出人物在打造高绩效团队的实践中纷纷探索出了一些有益的方法。其中以战国初期吴起打造的“魏武卒”团队最具代表性。

吴起是战国著名的军事家、政治家和改革家,作为兵家的杰出代表人物,其训练的精锐步兵——“魏武卒”更是成为那个时代最强悍的步兵,没有之一。吴起带领这支高绩效的团队南征北战,横扫天下各路诸侯,创下“大战七十二,全胜六十四,其余均解(不分胜负)”的不败神话,更在阴晋之战(前389年)中,以五万“魏武卒”击败了十倍于已的秦军,创造了以少胜多的经典案例。“魏武卒”这支战力惊人的军团到底是怎么被组建和打造出来的呢?我们认为吴起将军主要采用了“六高”的措施,从而帮助他打造了魏武卒这个强悍的高绩效团队。

1、高目标

“魏武卒”军团的目标就是成为天下无人能敌的最强军团!之所以有这样的目标和吴起这个领导人有直接的关系。吴起本人很早就树立了“为卿相”的愿景目标,并以“建功立业,出人头地”作为其毕生的使命追求。因此,“魏武卒”从成立之初就具有十分明确的目标——成为天下最强的无敌军团。

2、高门槛

魏武卒的选拔标准非常的挑剔,甚至是有些变态,一般人是很难达到这个条件的。据《荀子议兵篇》记载:“魏之武卒以度取之,衣三属之甲,操十二石之弩,负矢五十,置戈其上,冠胄带剑,赢三日之粮,日中而趋百里”。也就是说,想加入魏武卒的士兵,必须要在身上披上全副甲胄(三重甲),要能挽十二石的强弓,背负50个箭矢,手执长戟,腰悬铁剑,同时携带三天军粮,半天内能连续急行军一百里的士兵,才可以成为一名魏武卒。这么高的门槛,势必让百里挑一才成为魏武卒的兵士们自然而然的产生一种天然的优越感和自豪感。

3、高激励

魏武卒在物质和精神方面都能获得丰厚的超过其期望的回报。魏武卒在物质方面可享受一系列丰厚待遇激励:

1)免除武卒全家的徭役和田宅税;

2)奖励百亩土地和房产;

3)凭借军功可以获取更高的爵位,享受更好的福利待遇。

同时,魏武卒还在精神层面也有较强的激励举措:

1)兵士成为魏武卒后,即可解除与奴隶主的人身依附关系,因此,“武卒”的社会地位得到了极大的提升;

2)每次打了胜仗后,吴起都会请董事长(国君)魏文侯在军中举办非常正式的分成三六九等的庆功宴。立了“上功”的兵士会被请到前排就坐,他们可享用猪牛羊肉等,且使用金银等贵重的餐具;立了“中功”的兵士则被安排在中排,只能吃到猪肉,且只能用铜餐具;而寸功未立的兵士,则只能坐最后一排,且餐具只能是普通的陶罐。宴会结束以后,吴起还会在大门外,对立了”上功的兵士家属和子女们也予以重赏,以嘉奖他们对家人投身行伍的支持,让他们觉得家里有人参加“魏武卒”是非常自豪的事情;

3)对于死难将士的家属,则每年定期派出使者进行慰问,抚恤他们的父母妻儿。

4、高纪律

魏武卒团队纪律严明,一旦违反纪律则后果严重。史料记载,一次吴起领兵与秦人对战,两军尚未击鼓交锋,有个士卒就充分发挥主观能动性,勇猛地冲入秦军阵营杀了两个敌人,并毫发无伤的返回了,他刚回到阵营,就被吴起下令“立即斩了”。其对众多目瞪口呆将士们的解释是:“他虽然很勇敢,但不是按命令行事,触犯军纪,必须斩首”。

同时,为了确保魏武卒的军事基本素质和严格的纪律性,吴起还聘请了专职的教练,对魏武卒进行严格的职业技能训练,包括单兵武艺训练、阵法训练、编队训练、联络记号训练、行军纪律等。

5、高示范

注重领导者的示范带头作用,能够与下属“同甘共苦”,不搞特殊化。吴起在担任将领期间,一方面从不自视比普通士卒高人一等,跟最下等的士兵穿一样的衣服,吃一样的伙食,夜晚和士兵一样睡在不加平整的田埂上,用树叶遮盖身体来躲避霜露的侵袭,行军不乘车骑马,亲自背负捆扎好的粮食和士兵们一起行军。同时,在日常军事训练中,吴起也特别注重中层管理干部示范带头作用,“一人学成,教成十人;十人学成,教成百人……万人学成,教成三军”,使魏武卒整个团队的综合素质和战斗力迅速得到提高。

6、高关怀

注重对基层员工的关心和爱护。吴起对基层兵士关心到什么程度呢?有一个小故事可以很好的说明这个问题。有个士兵生了恶性毒疮,吴起用嘴吸吮了该士兵身上的脓液,士兵的病很快就痊愈了。然而这个士兵的母亲听这个事情后,就放声大哭。有人感到奇怪说:“将军亲自替他吸吮脓液,给你儿子医好了病,你怎么还哭呢?”那个伤心的母亲回答说:“当年就是吴将军替我丈夫吸吮了毒疮,他很快就在战场上死在了敌人手里。如今吴将军又替我儿子吸吮毒疮,我的儿子估计也会像他父亲那样很快的战死在战场上了,因此我才哭的啊。”

综上所述,吴起在现代管理理论并不成熟的古代,利用自己对人性的深刻洞察,采取了顺应人性的“六高”举措,极大的激发了整个团队的目标感、自豪感、归属感和认同感,从而打造了当时中国的最强军团。至于魏武卒团队的最终没落,则是因为领导人——吴起的离开和魏国国力不支等多种原因而导致,这里就不再过多展开了。


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