【小柿子说】地产界最具热搜体质的王石，这两天又因“出任华大基因联席董事长”引发热议。其实，早在2017年，就有传闻称王石将出任华大联席董事长，王石予以否认。
今年1月中下旬，王石辞任华大基因独立董事时，又有消息传出，他将出任华大控股联席董事长。大半年过去，在华大基因处于风口浪尖之时，传闻成真。
在华大基因股价暴跌，公司处于危局之时加入，王石的动机是什么？他能够为华大带来什么？与华大的牵手不会涉及地产项目，是否当真？这些，当事人讲的话，大家未必相信，只有时间能够给出答案了。
那么，王石加入华大，是正确的选择吗？王石所谓的“无限风光”是否在华大这个“险峰”之上？新优势企业文化咨询&传播机构首席顾问孙建耀博士从企业文化的角度，谈了三点他对王石加入华大的担忧。希望对大家看待整个事件有所启发。
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人生在世，计划总是不如变化快，一切皆有可能。
2017年6月份，王石正式卸下万科董事长一职，担任董事会名誉主席。此前此后，王石多次在不同场合明确规划过自己退休后的生活，除了慈善外，要做两件事，一是整合民间企业家的资源，办一所比较创新的综合大学，二是7去沙漠里种田，解决农业问题。
8月4日，王石的一篇微博却透露了他的新角色：人生旅途（606）无限风光在险峰：华大2018年年会上：经华大集团董事会批准，我为华大集团董事会联席董事长……8月5日，华大集团官方正式发布公告，进行了确认。
这并不是王石第一次偏离自己的人生规划。
启蒙中国商业文明价值观，提升中国企业家美学素养，塑造健康生命力，培养兼具探索精神、商业智慧、伦理责任、艺术修养、健康活力的新时代商业领袖，2018年，在开展了八期赛艇主题训练活动后，深潜企业家训练营启动“中国新企业家精神“计划。按正常逻辑，定位于“力助中国企业家打造阳光健康的成功企业，拥有阳光健康的成功人生”的深潜学院应该就是王石口中创新型综合大学的雏形。
但是，王石在接受央视主持人袁小珊的采访时表示，深潜只是自己再创业的一个抓手，在他人生第三阶段要创作的新作品是创立“大运河”品牌，而这个“大运河”包括全球的70多个大运河，他要打造的就是在这些大运河周边城市的经济、体育、文化、交流平台。
关于“深潜”，王石曾经说过：不是我们能做什么，而是我们应该做什么。我从不怀疑，创业者王石天生就是一个理想主义与现实主义的结合体，纯粹的商业或公益都无法持续满足其强烈的企图心、激发其昂扬的斗志。如今，却杞人忧，忍不住为他出任华大基因联席董事长一事捏一把汗。原因有三：
>>>> 一、动机<<<<
王石为什么要出任华大基因联席董事长？很大一部分原因，是因为王石和华大基因董事长汪建的私交颇深，用王石的话说就是有着“爷们的情义”的人。两人曾于2010年相伴攀登过珠峰，王石这样形容彼此的情义：“成功的爷们是互相敬重、互相信任、互相支持、互相不服气，这就是爷们之间的关系，我和汪建身上体现的就是这样。”
华大基因无论上市前后始终比较动荡，目前的股价已从半年前的260多元跌至68.9元，千亿市值缩水至不到300亿，跌幅超过7成。尽管出任联席董事长酝酿已久，但是不可否认，为情出山的成分至少占60-70%。人非圣贤，虽然身份从独立董事变成了董事长，如果缺少一种创业者的心态，我们不难想象会是什么结果。
>>>> 二、基因 <<<<
企业是讲文化基因的。一切经营管理动作和现象的背后都是企业文化的指挥棒。华大基因在公告中强调，王石出任联席董事长的主要职责是“发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助汪建董事长管理华大集团”。
华大基因的创始人是汪建，难免在团队风格和经营管理上带有很强的汪氏烙印。就像王石的万科一样，既使是相伴成长的郁亮正式接棒以后也得经历震荡，并且这种震荡还会随着内外部环境的变化愈演愈烈，万科文化当前的混沌状态就是最好的例证。
从朋友到合作者，王石与汪建的联姻显然需要经历一个艰难的磨合期，这种磨合还不仅限于汪王两人之间，还包括王与华大团队之间，其中既有对人的认同，更有对经营管理理念的认同。王石是带着万科经验来，还是带着经营思想来，两者之间有大不同。
>>>> 三、精力<<<<
我所说的精力，不是指王石年近七旬，而是，王石想干的事情太多。既有深潜学院，还有大运河中心，既有频繁的公益活动，还有远大事业——别忘了，同样在今年，4月27日，王石携手张跃正式出任远大科技集团联席董事长，挺进环保领域，原因也是两人有很多共同语言。
有人说，王石不是一个人在战斗，身边有很多拥趸者在协助他；再说了，远大也好、华大也好，与创办大学沙漠种田、社会公益也有内在关联；还有，联席董事长嘛，可进可退。听起来似乎有一定道理，可我的担心恰恰在这一切可能并不是王石个人自信心膨胀的选择，而是身边人鼓动追捧的结果。
人的精力和智慧有限，企业经营也不是玩票。文化基因不同，团队不同，市场环境不同，企业发展阶段不同，在远大、华大当董事长，与在万科当董事长是完全不同的挑战。想当年，万科之所以能够脱颖而出，正是归功于做减法。稻盛和夫拯救日航，靠的是背水一战、赌上一世英名的全身心投入。
王石说得好：做企业、登山、读书，在每一个象限里挑战极限。但有一件事情，让我意识到，自我作为一个个体的美好极限也许并不是最重要的。更重要的是，怎么用个体的力量，去影响更多的个体，让更多的人行动起来，创造我们共同的美好生活、美好社会。
王石是中国改革开放的一个活标本，”联席董事长”切不可玩虚的，否则，既是对自己声誉的损害，更是对朋友嘱托、企业生命和社会期待的辜负。
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