高層管理必備!價值流現狀圖的繪製與分析

現狀圖的意義是什麼?現狀圖代表觀察現有價值流的實際狀態。

從顧客開始 (需求)

定義數據表 (流程)

畫出材料流 (推動,拉動)

畫出信息流 (觸發)

如何來繪製一幅完整的價值流現狀圖呢?博革認為,總共有以下10個步驟!

1選擇價值流

•識別主要價值流

•分析產品族

•分析顧客需求

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2繪製整體作業流動

從客戶開始

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3識別關鍵指標

•作業週期時間

•自動時間

•增值時間 (VA)

•換產時間 (C/O)

•運行時間百分比

•質量

•生產率 (件/人/小時)

•空間

•增值空間

•人員走動距離

•產品傳說距離

•班次

•流程前庫存

•流程後庫存

4完成數據表

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5繪製庫存標記

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繪製庫存件及流動方式

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繪製庫存件及可用天數

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6時間線填充

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填入前置時間

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7計算增值比例

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8繪製物料供應

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9繪製信息流

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10繪製改善項目

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