職場有三寶：點頭、讚美和微笑。但在實際工作活動中，只有三寶還不算修煉到家。怎樣和領導更好的溝通，請示彙報顯得尤為重要。
在領導活動中，存在著下級組織及個人對上級組織和上級領導者的關係，處理這種關係稱為上行關係協調。下級在工作中有多大的績效，能不能整合上級的資源，上級是否支持你，與個人的上行關係協調能力有很大的關係。那麼，領導者如何提升上行關係中的溝通協調能力呢？
1、準確領會上級領導的意圖
意圖是指領導者為了實現某一目標、完成某一任務而做的設想和計劃。在某種情況下，上級的意圖有時不會直截了當地表達出來，需要下級仔細揣摩。你要清楚、明確領導的目標和職責，如果不清楚、不明確，就要設法問清楚，否則你無法執行目標、任務。因而，在聽領導講話時，要克服自卑心理，聽清講話內容，做好講話記錄，及時請教領導，領會領導的話外之音。當確定工作任務後，要確認完成任務的目的、期限、要求，明確任務的主次和順序，知道哪個是重要的、哪個是不重要的。這樣，你就可以拿捏好辦事的分寸和程度了。
2、瞭解上級，配合領導工作
要尋求上級的支持，應該展其所長，避其所短，從而使上級樂意支持自己的工作。因此，同上級打交道時，應該摸清其“底”。
一般來說，對於領導，什麼事歸他管，什麼事不歸他管，要做到心中有數。要了解上級領導學的什麼專業，熟悉什麼、不熟悉什麼，目的就是當你請示問題或尋求支持時避免進入上級領導認知的盲區，使上級難堪。對於作風果斷、雷厲風行的領導，下級應注意工作的節奏性，處理事情也要雷厲風行，不拖泥帶水；對於作風細膩的事務型領導，下級應注意在工作的各個環節力求細緻，講求規範與程序；對於能力超強的領導，下級應注意在正確理解領導意圖的基礎上，不折不扣地完成領導交辦的任務；對於民主型領導，下級要注意多發揮自己的主觀能動性，多提合理化建議。同時，要了解上級的個性特點、道德品質。這一點也非常重要，正如美國管理學家杜拉克所說：“只有運用上級的長處，才能得到上級的支持。”
3、尊重上級，服從指揮
上級領導是代表組織來行使領導職權的，下級尊重上級是協調好與上級關係的重要準則。
第一，維護上級。當上級出現一時考慮不周的事情時，下級要主動給予提醒，使其減少失誤。在執行決策中，下級要密切關注事態變化，及時為上級糾正偏差，獻計獻策，為上級排憂解難，起到“保駕”作用。
第二，服從上級。任何時代的領導準則都是下級服從上級。在現實中，我們經常看到，有些下級對待上級的指示往往採取不正確的態度，或者藉口本部門情況特殊，搞“上有政策，下有對策”，與上級領導對著幹，專揀對自己有利的執行，對自己不利和好處不大的就放棄執行或者置之不理。這樣，只會破壞上下級關係的協調，給自己造成更大的工作阻力。
4、及時向領導請示彙報工作
事先請示，是希望在工作中得到領導對你的支持；事後報告，是這個工作任務完成了，要完整地加以彙報，以便讓領導全面掌握情況。一般來說，職場中人都比較看重兩樣：一是他的上級是否信任他，二是他的下級是否尊重他。作為上級來說，判斷其下級是否尊重他的一個很重要的標準，就是下級是否經常向他請示彙報工作。所以，作為下級，要經常地、及時地向上級報告工作。這是對上級工作的支持，也是對上級應有的尊重。
5、恰到好處地提出自己的意見
當上級領導對某一問題做出決策時，作為下級，要不折不扣地執行，有不同意見可以保留。但是，領導也不喜歡唯唯諾諾、毫無主見的下級。沒有主見、沒有看法的下級，上級領導是不會垂青的。關鍵是下級如何把自己的不同見解恰到好處地向領導表明呢？如何才能做到既提出異議，又讓上級領導接受呢？筆者認為，下級應做到：第一，要選擇時機。第二，要心平氣和時再去。第三，要鮮明地闡明爭論點。第四，要多準備幾個方案。第五，要學會以請教的方式提意見。
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