xieshulang
“审慎推进国企员工持股”，“审慎”二字是万金油，怎么理解好像都没有分享。
你可以说，要审慎推进，要勇于改革和尝试，这是积极的一面。你也可以说，之前推进得冒失了，要收一收了，要审慎点，这是踩刹车的意思。
中石化原董事长傅成玉的演讲强调了国有企业改革的方向性问题，涉及员工持股这部分，还是警示为主。
要我说，一两年来大家都在强调股权时代的到来，随着股票不值钱，在持股越来越亏钱的现实下，都没人有兴趣谈这些股票呢，没多少人敢去碰这些不断下跌的股票呢。
回到正题。
1、怎样激励员工持股？
国有企业要有盈利才行，有盈利且有不少分配盈余的权力才行，员工持股，那个股份要有分红呀。
不然十年八年不分红，人都离职了都不分红，那持股的积极意义在哪，怎样去激励员工参与呢？现在不少国企生有难度，搞持股可能就不需要那么急迫吧。那些盈利很高的国企，让管理层和员工都有股份，一片兴高采烈，是不是对其他兄弟国企，有着很大的不公平呢？这种想象是不是也会遇到？
傅成玉在演讲中说：绝大多数的老企业和规模较大的制造业企业，是不适合搞全员持股的。
2、一线员工拿什么持股？
以为股改，员工持股是好事，那也太一厢情愿了。
别说国企，普通民企，如果让你选择工资转为股份，还是直接发钱到手时，不少人都会选择拿现金。
股票市场不好的时候，更多的人会选择落袋为安。所以持股计划，是一个很微妙精细的设计活呀。
对国企员工也一样，一线员工都是靠工资维持生计，没有多少现金购买公司的股份。如果强力推行，势必要借款买股，那可是金融投资、金融理财的范畴了，是另一门深刻的学问。如果公司效益不好，就像赌博输了大钱一样，没办法安心工作了。
傅成玉建议，考虑用剩余利润分红权来解决企业基层员工，特别是一线员工的长期激励问题。
把剩余利润分红权拿出来分配，规定达到一定年限的员工，才能获得。这样既可以激励员工与企业共命运，又体现社会主义制度下工人阶级的主人翁地位。
国企改革是中国改革的重要一分子，如何去行政化，如何大力发展混合所有制，股权多元化都是一个较为清晰的方向，高管持股、员工持股之路也不得不走，但也要谨慎前行呀。
财经作家邱恒明
建立国企员工持股的目的，是为了在企业和员工之间通过利益共享，实现一种长效的激励约束机制，提高员工生产积极性，也是为了让员工更有归属感，留住人才，最后是为了推进国有企业改革，优化当前国有企业改革结构。
但是，因为企业性质是国企，那么就意味着员工持股的方式将存在着国有资产流失的风险，所以需要审慎推进国企员工持股。我们在推进国企员工持股时，最重要的也是最“要命”的就是严防利益输送造成国有资产流失，因此我们需要引入一系列风险防范措施，规范有关制度建设。
例如对于国企员工持股的方式，笔者认同“增资扩股”的方式，而不是将原有国有资产股份化，这种方式不会对原有国有资本产生影响，这有利于保护国有资产。
而且，对于持股的员工我们也应当给予一定的筛选，全员持股不现实也不提倡，正如之前国资委联合印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》中指出，有权利持股的员工应当是处于关键岗位，并且对企业经营业绩有着重要的影响。
盘和林看经济
很高兴看到傅成玉的真心看法，可惜在位的时候不敢讲，实际上傅成玉讲的正是央企国企改革发展的大趋势。
我们知道，1978年的改革正是邓小平先生在农村进行了承包制的改革，确定了50年不变的改革方向，自此农村经济进入蓬勃发展之路，产权制度保证了人们的积极性，多劳多得，产权的保护让人们有了积极的进取之心，随之而来的企业改革推动了城市化经济的发展高潮，所以说，产权制度的建设是真正的生产力，是经济发展的引擎。
反观部分央企国企效率低下，部分原因在于企业的盈利与管理者无关，只是从道德层面进行管理很难保证每一个管理者尽心尽责，所以我们有了许多纪律的管理，这在一定程度上也刺激了企业的发展，多以我们也看到企业的盈利相对良好，这也是央企国企的行业规模优势所在。
一旦管理层和员工持股，企业既有国有成分、又有个人股权，工作的积极性就完全不同，这也是我们现在很多企业在进行混改的目的，更大的刺激企业的发展效率。
王红英金融教育
我觉得，傅董事长说的有一定道理。对员工持股，确实需要慎重，不能一窝风，也不能所有企业改革时都推行员工持股。
事实上，员工持股也不是灵丹妙药。尤其在推行员工持股过程中，能否真正做到公平公正和效率优先，能否真正从企业角度考虑，按照目前的情况来看，也很难做到。搞不好，员工持股会变成权力捞钱的工具。
要知道，按照员工持股的初衷，是应当将真正对企业发展具有重要作用的人员推行员工持股，而不是全员持股，更不是靠关系持股。但是，如何才能把好员工持股的关，真正让有能力、有水平、对企业发展有利的员工持上股，有时候难度是相当大的。在很多企业，依靠关系等进入和提拔的、符合员工持股条件的人很多。如此一来，那些真正有能力、有贡献的员工，反而持不上股。
不仅如此，员工持股的价格、方式等也存在很大的可支配空间，如果价格过高，不利于持股作用的发挥。持股价格过低，又会造成国有资产流失，还会对其他员工产生不利影响，甚至会影响到其他员工的积极性。所以，推行员工持股，一定要积极而慎重，要对方案进行全面的分析和研究，切不可盲目与草率，更不能把员工持股当作是一次经营者捞钱的机会。
谭浩俊
非常赞同傅成玉所说的要审慎推进国企员工持股制度。
国企最开始成立的初衷是为了促进我国经济更好的发展，是“集中力量办大事儿”，是为了在国家经济困难的时候，最大程度保证民众的生活水平和经济稳定。然而，随着经济的不断发展，国企逐渐变成“臃肿而无效率”的“累赘”，缺乏竞争性，员工工作积极性很差，不少国企甚至成为需要财政补贴才能正常运营的“僵尸企业”。在这种情况下，推动员工持股制度无疑是国企改革的一大创新点。
然而，推动国企员工持股制度很不容易。
一方面，国企只所以为国企，是因为企业资产的性质绝大多数都是国有资产，甚至全部都是国有资产，是全国劳动人民共同拥有的。而一旦推行国企员工持股制度的话，那员工持股和国有资产之间能否平衡好，是否会造成国有资产的流失，甚至于当员工持股过度的时候，国企是否还能保有稳定国家经济的作用。这些都是需要谨慎考虑的。
另一方面，国企员工持股制度是否会因为一些人的“寻租”行为滋生权力的腐败。众所周知，从国企建立以来，在民众的心中“关系链”就已经牢牢的和国企捆绑在一起，那么一旦实行国企员工持股制度，是否会因为这种所谓的“关系网”而出现该分配到股权的员工无缘股权，而不该分到股权的员工却因为某些原因而得到股权呢？一旦出现这种情况，那么国企员工持股计划无疑已经失败，其对国企竞争力的提振作用依然荡然无存。所以，如何实现在员工持股计划推进的过程中保留其纯粹性是必须要重点考虑的问题。
单从这两点来说，个人是非常赞同中石化原董事长傅成玉所称的要审慎推进国企员工持股制度的。
以上就是我对于该问题的看法，个人观点不代表君银投顾官方观点，如有不同的想法或是建议，可以直接在下方留言或是关注我的头条号进行交流。
君银投顾
个人工作关系，接触过私企.国企员工，也随私企老板进驻某大型国企一项具体保产工作。其间对国企运行机制及员工(包括最基层管理工作者)工作太度及方式有些了解。同私企相比，国企员工及基层管理人员缺少一种积极向上的精神。工人完成本职工作了.Ok，基层领导平安完成生产组织任务.Ok。其它合理化建议往往被认为没事找事，在生产一线往往不被欢迎，认为是给大家给领导找活干，那些管设计的技术人员大多不是生产一线出身，往往也不能很好的发挥作用。当然.还有一些灰色不宜明说但大家都能想明白的事。总之国企缺少一根贯穿高级领导.基础领导及员工共同利益并使它们为之共同奋斗之线，有了这根线大家才能心往一处想劲往一处使。我在九十年代在一家私企工作时.他们有这样鼓励机制，大家平时都挣不太多的基本工资，年底根椐效益分红，记得当时改革时大家都很反对，但年底分红时大家都乐了，比不改革强很多。工人们也乐于多干活，因为每一个人工作的改进不尽对自已而是对全厂人都有好处。尤其现在国企高管，大多都愿意把精力放在眼前工作上，不太乐于长远考虑。假如高管调走了，厂里能把今后十年红利分给他，那么我想他在任时一定能全心全意为企业常远着想，因为那样不用担心自己养猪别人吃肉。不知我这样说对不对。
逸泉212
坚决反对国企员工持股！首先国企是全民所有，你员工持股，就是国资流失，就是把全民所有，偷换成少数利益集团所有，有失公正。国企改革方向，可以通过以国企主导的多元化股份制，并以上市融资的方式实现，这点很重要，避免被少数利益集团瓜分国资，保持国资的主导性与独立性。国企国资最最重要的是公正性、公有性，而不是其他，不容用效率来偷换。另外，为了保持国资的公正性、公有性、及一定的效率性，最佳的方式是尽可能退出更多的领域，减少国资进入竞争性企业领域。国家管理领域的方式是严格立法、执法，而不是拥有，因为国资的效率性低下是无法改变的，那些认为国资通过员工持股来提高效率是偷换概念，即便企业效率提高些，也是企业提高了些效率，而不是国资增加了收益。
圣闲50219492
员工持股也不是灵丹妙药。尤其在推行员工持股过程中，能否真正做到公平公正和效率优先，能否真正从企业角度考虑，按照目前的情况来看，也很难做到。搞不好，员工持股会变成权力捞钱的工具。
qzuser13035976
员工持股能解决问题吗？这个是核心的问题...1.华为为什么能发展那么快那么大，我想不仅仅是员工持股问题。国企问题是管理问题，员工持股就能解决管理问题了吗？不要画虎不成反类犬，曾经多少国企也是员工持股最后不是倒了，国企始终是代管的，员工的积极性不能解决所有问题，积极性能持续多久？？？
2.员工持股受惠的是谁？自古以来人心不患寡而患不均，收入增加不一定都是好事，如果不能做到公平公正，往往事与愿违。
3.人心欲壑难填，收入多了付出就要多，权力和义务对等，只讲激励，不讲惩罚，这个团队始终会烂掉？高收入就要有对应的高惩罚，有没有预案？能上必须能下，怎么做到？不做事或者业绩不好的怎么处置？
4.一些压力传导过程中，往往传导到一线和派遣员工，往上的基本没有变，要警惕变汤不变药！
5.一些国有垄断企业，靠政策盈利的，员工的创造价值何在？如何考虑...一碗水怎么端平
6.其他
夜风66993213
当然应当谨慎。比如中石油，不仅仅拥有大型炼化设备，更拥有丰富油气资源。这些都是全体国民委托国企代管的。你借口全员持股其实只是瓜分？
本应当拥有最多权益的国民，纳税人，我们的权益谁来保障？
