某單位人事部門舉辦培訓班，結果開支超預算了，怎麼解？人事部門跑去請示領導，事先準備了幾種解決方案，頂著捱罵的心，請領導決斷；某單位子公司員工申請系統內調動，以解決夫妻長期分居問題，人事部門跑去請示領導，並事先把情況都調查清楚了，請領導批示。
類似現象好像很正常，也很常見，人事部門把準備工作也做得很充分，冒似沒有問題。人事部門習慣了，有重要事情請領導示下，單位領導也習慣了，重要事情還需自己拍板。
大家且看，這個標題中“人事管理”是打引號的，說明這樣的“人事管理”不是一種正常的人事管理。人事管理涉及到的事情都不算小事，怎麼能都由領導直接拍板、示下呢？
單位人事管理涉及到的事情，特別是重大議題、重要事項，最後都是由單位領導決斷、拍板，這說明單位的規章制度不健全、不與時俱進，單位的決策機制不科學、無實質效用。
西方的人力資源管理都升級到第5代、第6代了，而我們的單位可能還停留在傳統的人事管理第1代、第2代，本質上還是靠人治，這是非常糟糕而落伍的管理方式，雖然我們表面上不予承認，但事實卻是如此。
人事管理涉及的重要事項最後都由單位領導直接拍板，後果會是怎樣呢？如果單位領導足智多謀、英明神武，每每拍板能夠一錘定音、恰到好處，那且不論，但英明的領導也有失誤、打盹的時候。
更何況在現實職場之中，狹隘、短視、固執、自負的領導比比皆是，如果單位人事管理涉及到的重大事項最後都由他們來直接決斷，而不是經過充分的研究、民主的協商、集體的討論、科學的決策，那麼可想而知，這樣的後果會有多嚴重！
當然，人事部門遇到大事都請單位領導決斷，單從人事部門而言，可以少擔責，可以少操心，順勢說不定還能得到領導的寵信。單位領導凡事喜歡直接拍板，也能顯示出自己的英明和才智，體現自己的領導權威和個人能力。
但是，這樣的決斷，這樣的拍板，必然會為單位人事管理埋下許多隱患和禍根，而這些隱患和禍根必然會在某一天被引燃，而到那時，單位領導肯定要承擔領導責任，而人事部門也難脫干係，說不定還會成為替罪羊。
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