從早些年的無人問津，到如今的蜂擁而上，在國內互聯網市場競爭日益激烈的當下，對於移動互聯網、人工智能、共享經濟等新技術、新商業的領域的玩家們而言，出海儼然已經成為互聯網創業的新風口。
6月20日的愛回收“進化2.0”戰略溝通會上，這家公司推出全球二手電子產品代拍平臺“拍機堂”，宣佈正式全部進軍全球市場。如今進軍海外，已不再是專屬於互聯網巨頭的機會。
越來越多中國企業有了全球化的野心
中國互聯網企業出海並不是一件新鮮事，從早期工具類產品到今日頭條等內容分發平臺，再到滴滴、愛回收、螞蟻金服等平臺，中國互聯網的商業模式和產品功能也開始受到全世界矚目，整體來看，中國互聯網公司出海其實要分為三個階段。
第一階段出海的移動互聯網企業主要以工具類產品為主，工具類出海門檻低，受文化地域影響小，以手機優化和文件管理等為代表的中國工具應用憑藉免費、解決用戶剛需的兩大特點，在海外迅速成為流量入口。獵豹移動、APUS和UC是其中的代表企業，它們的目標大都集中在印度、印尼等具備規模人口紅利的新興市場。在經過數年打拼後，這些中國互聯網企業已成為當地移動互聯網重要的流量入口。
繼工具類產品出海之後，內容類產品成為新的出海主力軍，這是中國互聯網企業出海的第二階段。內容類產品主要包括新聞資訊、社交遊戲和在線教育。相比工具類產品，內容類產品發展空間更大、變現能力更強，但進入壁壘也相對更高。今日頭條、抖音是這一階段中的代表性產品，一方面Copy From China，將在中國獲得成功的信息流模式複製到海外市場，另一方面則藉助資本的力量在海外展開大肆併購，最終通過技術輸出的方式實現全球擴張。
但隨著技術的不斷成熟以及商業模式的創新，中國在移動互聯網領域已經比肩甚至超越了美國。實際上在移動互聯網彎道超車的過程中，中國互聯網企業正在慢慢具備國際化的視野，在積累了大量的產品、技術、人才和資本優勢後，中國互聯網企業的出海也終於進入了第三階段。
成立於2011年的愛回收正是這一階段的代表性企業。審視二手電子回收市場，背後是一個完整的沙漏型供應鏈。前端是極度分散在千家萬戶的電子產品，後端是線下回收市場和渠道，愛回收等平臺卡在中間。也正是這樣的位置，讓愛回收有了貨源的把控力，也讓其成了中國最大的二手手機回收平臺。
而在此次戰略溝通會上，愛回收宣佈開啟全球化進程，並推出重磅品牌“拍機堂”。這家低調的公司過去幾年在全球市場也取得了突破性的進展。按照愛回收CEO陳雪峰的說法，目前僅僅上線半年的拍機堂，單月的交易規模就將近3億元。
愛回收在全球市場的成功是中國互聯網企業全球化的新開始，如今的中國互聯網企業正加速走出去，他們已不止於滿足在國內市場競爭，也不再滿足於成為海外科技巨頭的附庸，它們如今更希望是在海外市場與硅谷科技巨頭們展開競爭。
發力全球市場，愛回收底氣到底何在？
如今全球化已成為愛回收的一張新名片，而愛回收也有希望藉助成為全球二手電子產品流通行業的領導者。但這家公司憑什麼有底氣進入全球市場，而這又給中國互聯網帶來了哪些啟示？
1、團隊具有很好的全球化視野
隨著中國移動互聯網人口紅利的消失，中國互聯網的產能已經變得過剩，競爭已經到了紅海狀態，獲取用戶的成本也越來越高。但海外有的國家用戶才剛剛開始使用智能手機接入到互聯網，這些國家還處在紅利期，更容易“收割”海量用戶群。
在過去，中國的創業者大多是把目光侷限在中國市場，但在移動互聯網的下半場，如今所有的企業都在尋找新的市場紅利。創始人是一家公司的靈魂所在，在「全球能力」的構建過程中，需要企業領導者具備全球視野、國際化經驗。
在陳雪峰看來，中國國內每年有4億部左右手機被淘汰，整個市場可達到2000億元規模。但如果放眼全球，由於全球區域之間發展階段不同，消費習慣不同，區域性的需求差異化程度較高，區域價格差異也很大，二手電子產品的全球流通蘊含著很大的機會。
也正是得益於此，當愛回收在國內市場取得領先地位的時候，這家公司也開始將目光方向了更大的全球市場。吳曉波曾用了一個相當形象的詞彙來總結類似愛回收這類中國出海互聯網企業的特徵——天生全球企業。在他看來，天生全球企業在成立之初就將世界視為一個單一的無邊界市場，而不僅僅是國內市場的簡單延伸。
2、擅長建立全球合作關係網
不久前，今日頭條通過5000萬美元戰略投資Live.me，收購Musical.ly和NewsRepublic，這連續的三筆投資和獵豹之間的聯繫變得前所未有的緊密起來。今日頭條和獵豹移動出海同盟的成立，讓雙方在海外市場的競爭力都得到了極大的提升。
滴滴出行則在海外市場通過投資諸多外國打車服務商，包括印度的Ola、美國的來福車（Lyft）和東南亞的Grab，將移動出行服務覆蓋到這些海外市場，在全球範圍內形成了一個自己的滴滴軍團。至於愛回收同樣也沒有選擇在海外市場單打獨鬥。
目前愛回收已在中國香港、迪拜、邁阿密、印度、俄羅斯、巴西等全球主要二手數碼自由貿易市場進行佈局，與此同時，愛回收還投資了兩家二手電子回收交易平臺，分別是印度的Cashify和巴西的Trocafone。
具有全球化視野的中國互聯網企業，如今早已不再拘泥於只是藉助中國市場的資源進行增長，而是一切對自身有利的資源，都將能成為自己的合作伙伴。這種有效的行業整合，也正在成為重構全球市場競爭秩序的重要手段。
3、創新模式孕育新機遇
直播、創客、網約車、外賣閃送、共享單車，這幾年中國互聯網各種新興事物應運而生，移動互聯網給中國帶來的改變是全方位的，不僅僅是一個個新興領域的產生，更為深刻的影響是思維模式上的革命，中國互聯網開始誕生出越來越多獨特的創新模式。
回到二手手機回收這個市場，在美國，最大的二手手機回收企業其實是電信運營商和手機品牌商，他們形成了一整套以舊換新，舊機翻新低價處理的體系，但很顯然無論是電信運營商，還是手機品牌商都存在一定的侷限性。
在陳雪峰看來，中國對二手電子產品的處置和流通具有很先進的經驗，而愛回收作為中國創立最早，規模最大的電子產品回收及環保處理平臺，他們的運營能力和模式已經可以進行輸出，賦能給全球其他同類企業。
具體來看，愛回收設想的發展路徑是這樣的：前期通過愛回收自營解決信任、運營能力、回收渠道、標準化和用戶體驗等一系列問題，然後通過拍機堂的平臺能力迅速規模化，降低檢測、流通成本，打造二手數碼流通的基礎能力，最後將拍機堂的模式複製到海外，成為一個全球型的貿易平臺。
從百億公司到千億平臺，愛回收的技術優勢紅利正在釋放
美團點評CEO王興曾斷言，全球互聯網的下半場是中美之間的競爭，中國互聯網企業必須將戰略眼光擴展到整個世界格局。移動互聯網的新技術和新平臺，讓中國的創業者比前輩們走的更早，視野更大，世界學習中國的大幕已悄然拉開。
全球化的大幕如今正在悄然拉開，而愛回收也有望成為二手手機回收市場最後的那個贏家。要知道，如今的全球二手數碼產品雖然潛力巨大，但需要解決的痛點仍然很多，尤其是目前二手數碼電子產品的全球流通主要是通過線下交易中心進行。這不僅會造成交易成本高，進入門檻高等問題，同時造成交易效率低下，導致庫存大額虧損現象時有發生。
這恰恰是愛回收的機會所在，經歷了7年時間打磨，愛回收已形成了具有數百項檢驗規範的通用準則。通過這套標準體系的輸出，愛回收不僅可以為全球的交易雙方提供最為精確的產品定級標準。還能即時獲知全球各大二手數碼自由貿易市場的實時需求，實現貨品跨區域的快速流通，而這最終也讓全球二手手機回收市場交易效率的提升成為了可能。
如今中美兩國在技術領域差異較小，而對於東南亞、印度以及大部分“一帶一路”沿線國家，互聯網發展相對落後，缺乏核心競爭力，中國企業甚至可以做到從高到低的“降維打擊”。
中國市場競爭的殘酷，往往能讓中國互聯網公司探索出了完善的商業模式和強大的技術能力，中國因此在互聯網時代實現彎道超車，甚至面對海外科技巨頭的競爭，而這或許是愛回收有底氣敢於進軍全球市場的關鍵所在。
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