成立於2015年9月的拼多多，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺，也是電商中的新銳。該公司成立不到3年時間，其股票就於今年7月26日登陸美國紐交所，上市當天的股票市值就超過了300億美元。
正因為在美國成功上市的緣故，拼多多成為了一家公眾公司，拼多多因此也就受到輿論的廣泛聚焦。如此一來，拼多多的“山寨門”也就成了輿論聚焦的焦點。
作為一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺，其平臺上的商品以“廉價”聞名。而在“廉價”的背後，則是假貨盛行，假茅臺、盜版書、7.5元的奶粉、幾十塊的貝因美奶粉、超熊洗衣粉、藍月殼洗衣液、山寨家電等。如果說在拼多多沒有上市之前，人們對拼多多假貨問題的談論還只是限於個體、私下的話，那麼隨著拼多多成為一家公眾公司，人們對拼多多假貨問題的談論也就成為了一種群體現象，成為一個公開的話題。畢竟公眾公司有義務接受公眾的監督、接受輿論的監督。
而在人們聚焦拼多多山寨問題的同時，7月28日，創維集團在微博上發出嚴正聲明，稱近期在拼多多上出現大量假冒創維品牌的電視產品銷售，嚴重侵害了消費者和創維品牌權益，表示正與拼多多嚴正交涉，要求其停止相關產品的銷售活動。創維官方還貼出了拼多多平臺部分假冒創維品牌，包括：創維先鋒、創維雲視、創維嘉、創維美、創維酷酷、創維雲視聽、創維e家等。
除了創維，著名兒童文學作家鄭淵潔也加入了討伐拼多多的陣營。他表示收到讀者舉報，在拼多多上發現了自己皮皮魯系列書籍的盜版，並已向全國掃黃打非辦公室和國家版權局舉報拼多多。
拼多多的山寨問題因此也引來的一些業內人士的批評。有輿論稱，拼多多上市“讓中國打假倒退二十年”，包括央視在評論拼多多涉嫌售假時也表示：“拼”再多 不售假是底線。
針對輿論的批評以及創維、鄭淵潔所反映的問題，7月31日，拼多多做出了多次回應。拼多多創始人黃崢發佈了一封內部信，回覆調子放緩，黃崢稱，“即使是惡意的攻擊，也要善意地解讀”。當天下午，拼多多在上海總部召開發佈會，聯合創始人達達和黃崢先後出面，就外界的具體質疑進行了回覆。
對於假貨問題，創始合夥人達達回應稱，假貨是人性問題，假貨問題是社會問題，讓3歲的拼多多承擔是不公平的。達達表示，“打假不是一家的事情，同行大家一起從供應鏈，到下游的銷售端，一起來打假，假貨就會越來越少”。
而在回應創維的聲明時，達達表示，在對方發佈聲明前，拼多多沒有接到任何說明和通知。而此前拼多多與創維有合作，雙方還表達了長期友好合作的願望。並表示所謂創維巨幕、創維雲視聽等白牌機器，在淘寶等其他平臺也都有 。
更顯然，拼多多在上海總部召開的發佈會並沒有給市場起到釋疑的作用及滅火的作用，反而由於達達將假貨歸結為人性問題，認為“淘寶等其他平臺也都有”而進一步將自己推向輿論的風口浪尖。這無疑是一件令人深思的事情。
那麼，拼多多的“山寨門”問題說明了什麼呢？應該說，拼多多的“山寨門”問題所反映出來的問題是深刻的，也是值得當下中國的創業者們思考的。
拼多多成立不足3年，就做成了一家上市公司，其股票市值甚至做到了300億美元，這樣的成就是顯而易見的。這實際上也是對拼多多創始人黃崢經營能力的一種肯定。特別是在電商平臺已經被淘寶與京東等巨頭所壟斷的情況下，拼多多能夠殺出一條生路，這確實是一件不容易的事情。
但拼多多“山寨門”問題也暴露出拼多多創始人黃崢這一代創業者身上的弱點。象黃崢這一代的創業者，有著很好的學習背景，有著令人羨慕的文憑，有著大公司就職的經歷，有著開闊的視野，所以在創業上很容易就能取得成功。尤其是在風投資金等金融資本的介入下，他們很容易就能把企業做大。
但他們的身上也存在著明顯的缺點。那就是對傳統意義上的管理重視不夠。比如，對於假貨的管理，這在中國商界至少已經打假了30餘年了，但在拼多多平臺上，仍然是假貨盛行。而且從達達的表態來看，將假貨歸結為人性問題，甚至不該讓3歲的拼多多來承擔打假責任，以此來推卸拼多多打假不力的責任問題，這顯然與拼多多對打假的不重視有很大的關係，也反映出拼多多在企業管理上所存在的不足。
又比如，達達稱，“打假不是一家的事情”、“淘寶等其他平臺也都有”，這反映出來的是拼多多社會責任感缺乏的一種表現。雖然“打假不是一家的事情”，但作為一家有社會責任感的企業來說，就應該做好自己份內的事情，至少不能讓假貨在自己的平臺上盛行，以此來對消費者負責。但拼多多顯然不是這樣的。這反映出來的是新一代的創業者，在金融資本的介入下，他們更看重的是企業的效益，而對於社會責任感則比較淡薄。
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