将在解放思想的时代大潮中
以何种姿态勇立涛头踏浪前行？
如今的徐医附院人，
又将如何以医者担当与人文关怀，
托起新时代的全民健康梦？
履新之初，徐医附院党委书记、代理院长王人颢的话掷地有声：“对标找差创新实干，推动公立医院改革实现新突破，将徐医附院打造成为具有国际视野的现代化区域医学中心！”
我们将迎来怎样一个
“蝶变”的徐医附院？
打造具有国际视野的
现代化区域医学中心
两个甲子的轮回间，厚积薄发的徐医附院收获了太多亮眼的成绩。今年3月，2017中国医院竞争力排行榜出炉：
- 徐医附院在顶级医院100强中位列第65位；
- 在地级城市医院100强中高居第2位。
作为徐州医科大学的附属医院，徐医附院在人才资源的汇聚、科教创新的融合、医疗技术的提升、现代医院的管理等方面都拥有独特的发展优势，也正因如此，医院一直保持着可持续发展的良好势头，成长为淮海经济区当之无愧的一流医疗品牌。
“打造具有国际视野的现代化区域医学中心，这是徐医附院未来的发展总目标。”王人颢表示，徐医附院要紧跟公立医院改革的步伐和国际医学发展的趋势，对内加强医院内涵建设，推动医院服务管理水平大提升，对外上联国内顶尖标杆医院及海外培训基地，将一流医疗技术“引进来”，下联医联体，让优质医疗资源“沉下去”。
实施“两大战略”，
人才学科与文化铸院“齐头并进”
只有这样，才能担负起附属医院培养高素质医学人才的重要职能，才能打造国际化高素质的医学人才梯队。
进而形成既有“高原”又有“高峰”的国家级重点学科矩阵，推动医教研协同发展，为徐州及淮海经济区百姓提供高质量的医疗服务。
2017年，正值徐医附院建院120周年之际，医院将“全国文明单位”的金字招牌收入囊中，这为这座百年名院今后的发展奠定了基础。
狠抓“三项工程”，
医疗技术、服务质量和管理水平全面提升
全面提升医疗技术、服务质量和管理水平，进一步提升医院的核心竞争力，才能真正为徐淮百姓健康“保驾护航”。
“医疗技术是医院发展的根本，服务质量关乎百姓就医的获得感，管理水平的高下关系着一所医院运转的高效率和能否满足群众多元化的健康需求。”王人颢认为，这“三项工程”是公立医院改革和现代医院管理制度建设的重要抓手，尤其要通过信息化建设与流程再造，发挥出更大的引擎动力，改善就医体验、缓解无序就医、合理利用医疗资源，惠泽更多基层百姓。
实现“四个回归”，
回归初心 回归本职 回归传统 回归梦想
作为“全国百姓放心百佳示范医院”，徐医附院提出要以“两个全心全意”为理念，即医务人员全心全意为百姓提供有温度的医疗服务，行政管理部门全心全意为临床一线服务关注医务工作者的身心健康，真正让医院回归初心，让医者回归本职。
健康所系，性命相托。
对于患者而言，什么样的医院才是一所好医院？
“我眼中的好医院不仅是治病救人，更要为患者提供有温度、有情怀、高品质的医疗服务。”王人颢认为，要成就这样一所医院，必须要实现“四个回归”，让医院回归使命初心，让医生回归医者本职，让诊疗回归优良传统，让人们回归健康生活方式，以健康梦托起中国梦！
文字：孟祥
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