New實評

可以通過中化集團董事長寧高寧發表了內部演講來進行評價

在演講中，寧高寧表示，“在中國真正用研發引領持續發展的企業家，可能就任正非一人。30多年未有間斷。我20年前去過他們公司，當時的情況很困難。但是今天我們再看華為，完全是另一番景象。走到今天，可以說中國真正進入到供給側結構性改革轉型期，真正在調控金融風險，真正進入了用環境因素來倒逼經濟發展的時期。今天的GDP速度也好、經濟環境也好，都讓我們感受到了這種變化。”

在用人方面，任正非的“狼性文化”和“漿糊哲學”很令企業家們學習。

“狼性文化”具體解釋為，華為堅持企業就是要發展一批狼，而狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須要有這三要素。但同時，高級幹部還必須用內心之火和精神之火來點燃全體員工的信心。而內心之火和精神之火的來源，離不開定期的“燒”，即“燒不死的鳳凰”。所謂“漿糊哲學”，任正非曾經說，我不懂技術，我不懂管理，也不懂財務，我手裡提著一桶漿糊。這桶漿糊，在西方就是膠水，這粘結人與組織的膠水本質就是哲學。

任正非曾不止一次提到，未來社會二三十年人類社會將發展成智能社會，其深度和廣度將不可預測。“信息技術在五年以後是怎麼樣，我自己也不清楚；未來三十年人類社會會變成什麼樣子，根本不清楚。信息技術前三十年積累的能量，將在後三十年爆發，這個洪水會不會把華為衝得無影無蹤，還不好說。”

這類強調組織活力和方向正確的講話，在任正非近期講話中經常被提及。例如，在一次人力資源領域講話中，任正非就提出：“組織充滿活力既要能夠使得大致正確的方向得以貫徹執行，也要善於自我批判，使得一旦方向脫離大致正確後,能夠及時糾偏。在知識爆炸、行業快速變化的今天，充滿活力的組織要讓領袖聽得見來自各個層級的聲音，吸收全組織的精華，以保證持續維持大致正確的方向。”

有分析稱，華為這種自上而下的自我批判精神，固化到企業文化的血液中，讓公司機體組織持續充滿活力，實現自我糾偏，才能確保華為這艘巨輪前進的方向大致正確，並走得更穩更遠。

而在此次批判中，華為高管也肯定了任正非在在華為發展過程中形成的人力資源哲學思想，比如奮鬥者為本、責任結果導向、熵減等，是世界級創新，支撐了華為這麼多年快速的發展，是華為核心競爭力所在。

其次，任正非在華為倡導艱苦奮鬥的核心價值觀，不僅是行為上的艱苦奮鬥，更重要的是思想上的艱苦奮鬥，思想上的大格局、大視野。

其一，要有工匠精神，要時刻思考，工作是否可以再改善再優化，今天與昨天比是否有進步，與標杆公司的差距是否在縮小。時刻保持危機感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。

其二，就是自我批評的精神，這也是華為核心價值觀之一。華為在《華為人》報、《管理優化》報、公司文件和大會上，不斷地公開自己的不足，披露自己的錯誤，勇於自我批判，丟掉面子，丟掉錯誤，不斷進取。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，終將走向失敗，走向死亡。公司董事會成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層幹部都在發表《我們眼中的管理問題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發表任正非都會親自審閱；員工也可以在心聲社區上發表批評，如某員工發表《華為,你將被誰拋棄——華為十大內耗問題淺析》的文章，就曾反響強烈，任正非要求管理幹部學習並輸出心得。

從某次會議可以看出這種精神，以往都是任正非進行自我批評或者批評別人。此次開放性的討論中，有一些是針對任任正非個人的批判，列出了涉及其管理思想及其相關工作機制的“十大條”：

一、任總的人力資源哲學思想是世界級創新，但有的時候指導過深過細過急，HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專業力量沒有得到發揮。

二、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態，讓子彈先飛一會兒。

三、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協妥協再妥協。

五、幹部管理要風險和效率上追求平衡。

六、要重視專家，強化專家的價值。

七、反思海外經歷適用的職務範圍的問題。

八、不能基於彙報內容、彙報好壞來否定彙報人員或肯定彙報人員。

九、任總的很多管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務。

十、戰略預備隊本來是“中央黨校”，但由於實際運作執行問題，結果變成了“五七幹校”。

其三，就是要在思想上保持開放、妥協和灰度，破除封閉的、僵化的、狹隘的思想。在內部管理上，公司提倡部分高級幹部要走“之”字形跨部門輪崗發展的路徑，提倡部門間要“摻沙子”，將最貼近一線的幹部摻到中後臺部門任正職，以此打破思想上的部門牆，拉通流程，高效運行。在適應外部發展上，任正非強調華為要開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織,各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發展方向。以此破除狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識，擁抱先進文化，融入世界。力改“競爭對手”的稱呼為“友商”，努力促成既競爭又合作的良性商業生態壞境。

最後，任正非表示：華為沒那麼偉大，華為的成功也沒什麼秘密！華為為什麼成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻”。阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹！華為就是阿甘，認準方向，朝著目標，傻幹、傻付出、傻投入。

華為選擇了通信行業，這個行業比較窄，市場規模沒那麼大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環節，尖刀隊在城牆上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口衝成了大道，城就是你的了。這就是華為人的傻幹！

36氪

任正非是中國企業家的教父級人物，可以說沒有馬雲和馬化騰，也不可能沒有任正非。這就是任正非在企業家中的地位，獨一無二不可或缺。更重要的是任正非是完美的企業家精神的代表。

任正非在中國是頂級的企業家，從1987年創立華為，任正非作為第一代改革開放後的企業家，不僅成長下來並且還成為全球第一的通訊企業，營收70%來源於海外，並且軍人出身的任正非低調內斂，並沒有第一代企業家的的原罪，同時也不搞幫派，所以被成為中國企業家的教父，和中國企業家精神的代表。

一、華為的巨大成功是任正非企業家精神的基礎

2017年實現全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%，華為業務在170多個國家和地區，服務全世界30億的人口。華為員工約18萬名，海外員工本地化比例約為70%。

2017年華為納稅1100億，2016年納稅900億元，累計納稅已經超過3500億元。但從2017年納稅看，華為納稅是阿里巴巴的5倍，是騰訊的16倍以上。

任正非頭腦冷靜清醒，憂患意識強烈。

2000年華為銷售額達220億元，利潤29億元，並一舉坐上了全國電子百強頭把交椅的時候，任正非卻大談危機和失敗，寫下了業界著名的《華為的冬天》。

8年之後，任正非又在《華為的紅旗到底能打多久》的文章中，大談特談IBM的管理與創新戰略，以及該公司每年約60億美元的鉅額研發經費。

此後，華為進一步加大了創新研發的資金投入，2013年研發經費307億，2014年408億，2015年596億，到2017年，華為研發人員約8萬名，佔公司總人數的45%。研發費用支出為人民幣897億元，約佔總收入的14.9%。近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元。

這就是任正非的氣魄！

任正非更牛的做法是，為了留住員工，通過利益分享的方式，不斷地將公司股票進行分配，任正非自己僅僅持有華為1.01%的股份。而讓員工分享企業成長的紅利，地盤還得自己做主的搞法，這也是任正非的一大創造。

布穀公社

在中國的企業家中，本人一直有種始終不渝的觀點，"就是領先世界的科技和電子商務企業中，能和任正非相比肩的，也就是阿里巴巴的創始人馬雲！"

因為科技和電子商務企業代表了時代的未來！如這些企業已經建立起來的強大數字生態系統，已經在改變零售，銀行，運輸實體行業！

而對於任正非這個高科技通訊行業的實體制造業領軍人物，縱使下筆千言，用最讚美的詞彙極盡褒揚，或是用最崇拜的表情溢於言表，也無法表達或是舒發出對任正非的仰慕與崇敬之情！

因為他始終不渝，不懈，如一的努力與執著，堅持企業擁有技術核心價值觀的同時，更因為華為有″芯"的出色與優異表現，讓我們對華為的發展越來越充滿自信與期待的同時，華為驕傲的發展成就更是成為無數國人的榮譽與驕傲！

我國企業在改革開放這個亙古未有的大變革時代裡，可以用“滄海橫流，方顯英雄本色"來形容。但是有種"造不如買"的經營理念也曾經喧囂一時，並因此導致了許多企業誤入"岐途″，並給企業的發展帶來了一種缺少核心技術的致命硬傷！如中興事件，就給我們上血淋淋與慘痛教訓的一課！

而任正非，不僅具有企業的發展憂患意識，和獨具的"先天下之憂而憂，後天下之樂而樂"的家，國，天下情懷，更是以超前的經營理念，重視核心技術價值觀下的競爭力，並在此基礎上繪製的華為恢宏百年大計，因此一舉奠定了華為在中國企業中的王者至尊地位！

相忘江湖71941665

哈嘍大家好，我是共商韜略，歡迎大家關注我，互相交流哦！

任正非87年因在南油工作不順利，創立華為公司，寓意“中華有為”。

成就

如今華為已經發展為

作為華為創始人的任正非，成為中國傑出的企業家，曾兩度登上美國《時代》週刊，曾獲評價“任正非是為了觀念而戰鬥的硬漢”。

過程

任正非創立華為公司的時候已經是43歲了，43歲能夠有如此的拼勁兒已經是很不容易了。創業初始，任正非也沒有太多的想法，只是想養家餬口，還債（感覺大多數企業家創業之初都是這樣啊O(∩_∩)O）。

剛開始，華為就是單純的倒賣交換機，後來任正非發現了電信行業對交換機的需求量，決定自主研發。

91年的時候，全公司50員工，在一大車間研製交換機，車間裡打著地鋪，累了就直接在車間睡會兒，醒了接著幹，這就是著名的“床墊文化”。

華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業。

農村包圍城市

華為剛一開始就樹立了遠大的理想，“農村包圍城市”就是其戰略。在做好“農村”市場的同時，華為投入大量人力、財力研發新產品，希望超越國有企業。

開拓海外市場也是農村包圍城市的戰略，剛開始沒有把目標放在北美歐洲市場，而是第三世界的國家作為企業國際化的起點。

01年開始進軍歐洲。

華為始終如一，當年房地產很熱，但是華為毅然不忘初心，做一個創新型的企業。

華為的冬天

現在華為剛好過完30歲生日，任正非也74歲了。但是任老一致想著華為的失敗，從未想過華為的成功，曾寫過《華為的冬天》，說任正非與華為是中國企業界的奇蹟、傳奇、驕傲或是脊樑，似乎都不為過。

華為經歷了十年高速發展，能不能長期持續發展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業的結構與管理上存在什麼問題; 員工在和平時期快速晉升，能否經受得起冬天的嚴寒; 快速發展中的現金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業處於完全停滯⋯⋯這些都是企業領導人應預先研究的。華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天？

華為發展到現在，一是任老的眼光與戰略，二是先進的管理、三是完善的激勵機制、四是狼性的文化。

北國之春

“我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮鬥者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌”。——任正非

“什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長”。——任正非

創業難，守業難，知難不難。

高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。

任老的眼光和戰略國內真的是很難有別的企業家與之抗衡。

共商韜略

如果把我們中國當代企業家按照金字塔排列，我認為任正非屬於第二陣營！這裡當代國企企業家不參與排行！

首先是第一陣營，封神企業家

封神企業家都是古代企業家，他們都有著傳奇的故事一直流傳，當代最接近這一陣營的我認為目前只有李嘉誠

商業始祖——王 亥

慈善商聖——範 蠡

儒商鼻祖——子 貢

智慧商祖——白 圭

營國鉅商——呂不韋

堪比財神——沈萬三

第一富翁——伍秉鑑

商業巨族——喬致庸

紅頂商人——胡雪巖

一代錢王——王 熾

第二陣營，傳奇企業家，行業獨大

第二陣營我認為目前中國主要有 任正非，柳傳志，郭臺銘，而接近這一層面的主要有 馬化騰，馬雲，王石。

首先是華為的任正非，華為民營行業排行第一，在國內通訊設備行業無人可以撼動，雖然國企中興也是強敵，但目和華為競爭力相差懸殊！

其次說聯想的柳傳志，大家可能覺得名不符實，但請你認真想一下，計算機主機行業還有什麼其他與之匹配的品牌時，還確實找不出來！

第三說到富士康的郭臺銘，大家可能覺得名不符實，但事實就是的講，電子代工行業還確實沒有人能與之抗衡的，雖然可能代工行業專業技術不比很多高科技行業，但富士康在整個中國改革開放的中製造地位確實獨一無二的，它帶動的直接就業累計起來也是百萬人計，以前深圳流傳的是龍華靠的富士康，坂田靠的是華為，可見其地位，只不過富士康受制於代工行業特點，沒有自己的產品，以至與他的美譽度的傳播，但綜合來看，我認為是名副其實的！

第三陣營行業巨無霸，改革開放40年的行業領導者

第三陣營，我排進來的主要有 馬化騰，馬雲，王石，王健林，李彥宏，劉強東，周鴻禕，雷軍，董明珠等 這裡面當然目前以馬化騰，馬雲 二馬為首了，為什麼這樣排我就不一一介紹了，還有很多製造業的巨頭和股票市場的大鱷我沒有列舉出來！大家可以補充，另外目前最接近這一陣營的我認為還有 今日頭條的張一鳴，美團的王興和大疆的汪濤!

第四陣營全國著名品牌公司和部分上市公司老總

這一陣營就太多了，各行各業前三的老總都基本上都在這一陣營!

第五陣營A股市場除開前面幾個陣營的老總了

惠州說

任正非，華為技術有限公司的創世人，總裁。

華為的通信信息技術別說在中國，就是在世界也屬於頂尖水準。
在全球排名前50的通信公司，有45家都與華為有合作，使用華為的產品與服務。

而其本人，在中國企業家中也有著舉足輕重的地位。
美國想與中國打貿易戰，想方設法阻止華為在美國的發展。華為直接對美國政府喊話，我們對你們國家做出的決定感到很失望。你們有關部門不應基於猜測和傳言做出立法決定。

華為也聲明，希望可以幫助美國通信運營商把網絡覆蓋到農村及沒有服務的地方。

看美國跟我們中國對比，在我們中國已經全面覆蓋了網絡信號了吧。而美國還是沒有全面覆蓋吧。

任正非好樣的，在我們中國通信行業做出了重大貢獻。

在我國同樣還有兩位可以與任正非平起平坐的人，一個是李嘉誠，一個是馬雲，都為中國經濟做出了重大貢獻。

虎走山林

任正非在中國的企業家中大致算是很傑出的。他從40歲用兩萬元創業到現在擁有高科技企業華為，就很能說明問題。

任正非創業的年代是改革初期，國人對創業都沒有任何概念。任正非當時就敢用僅有的兩萬元創業。這是很有勇氣的選擇，當時大家都不敢冒這麼大的風險，任正非敢。這就是他與同時代人的不同之處。或者也可以稱為過人之處。

任正非就這樣開始搏擊商海了。真正是從小到大，從一般到優秀，從優秀到卓越。

從小生活就很艱苦的他，加上部隊的錘鍊，他有著超乎常人的吃苦耐勞精神。也因此創造了輝煌的業績。華為的名聲越來越大，他並不被自己的業績陶醉，而是清醒的認識到市場競爭的殘酷。開始與員工簽訂奮鬥者協議，開始了艱苦的新的創業歷程。作為一個知名企業家卻沒有什麼助理之類人前呼後擁，耍大牌。

任正非的低調與華為的世人皆知形成了強烈的反差，很多人希望瞭解他，於是這位傳奇企業家的經歷才被不斷的披露出來，但是任正非也沒有因此很張揚起來。這說明有底蘊的人，是不會輕易被外部環境干擾的。

江南不缺水

每次看到任正非的照片，心情都比較複雜，臉上寫滿了創業者的滄桑艱難，可見今天的成功付出了多少心血和艱辛，可謂險像叢生！

首先談談華為的強大，華為先進的管理制度、強大技術支撐和壯大人才隊伍，美國都為之震憾，多次限制華為發展，處處刁難。華為強大到可怕的地步，排在第一位的是華為的制度，任正非把軍事化管理和西方先進制度完美的融合在一起，建立了華為基本法、創辦了華為大學、以客戶為中心和以奮鬥者為本的華為企業文化，讓華為得以持續穩定的高速增長，長期取得30%以上的業績增長。第二位的是華為的技術，可能有不少人認為技術應放第一，好的技術是可以快速打開市場，取得成功，但要長期的繁榮需要好的制度作支撐，沒有好的制度容易曇花一現，我國採用中國特色社會主義改革開放制度就是最好的說明，已維持40年的高速發展，完成了很多西方發達國家未能實現的創舉！華為目前的通信技術已是全球第一，市場份額第一，技術儲備第一，在無線通信領域已進入“無人區”。華為在全球有30多個研發中心，跟全球很多大學有共同研發項目，雲計算、物聯網和5G技術成果顯著，手機制造更是物美價廉，快速成為全球第三大製造商，近幾年才向高端發起衝擊。第三位的是華為的人才隊伍；前面我說到了前總裁和精神領袖，任正非早在前幾年就已卸任，為更全面的培養頂層管理者，在國內企業中最先採用輪值CEO制度。從企業發展態勢看效果顯著，人才隊伍更是得到很大的鍛鍊和培養。華為18萬員工，三分之二來自海外，研發團隊非常多的國際專家，當面日本的專家紛紛加入華為就是很好的例子。

任正非的企業家精神更值得學習和推崇，為國家和社會創造的價值更是無法估量！我個人認為超過日本的“經營之神”稻盛和夫，稻盛和夫取的成績大多在國內，技術上也不是科技之巔，而華為的無線通信技術和設備為全球二十億人帶來了福音。當然更值得每個人學習的是他的企業家精神品質，是他服務於社會的大愛之心，是他私心了無的利他行為！創業之初他隻身一人穿梭西北大漠推銷設備，在辦公室與同事同吃同住；創業成功之後依然輕出簡行，前往非洲國家看望一線員工，排隊等車不安排專車司機，不買豪華轎車，辦公室也比較簡樸。最值得一提的是他在華為的股份僅有1.3%，把絕大部分利潤分配給團隊。

狼嘯九天圓夢之旅

先來分享幾個數字：

1、華為成立於1987年，今年31年了

2、任正非42歲創立華為，今年72歲了

3、華為成立時啟動資金只有2.3萬

4、2017年營業收入897億美金，摺合人民幣6023億，是阿里+騰訊+百度收入總和還多。

5、華為2017年研發投入135億美金，位居全球第6位，超過蘋果的研發投入。

任正非用極具戰略性的眼光指引華為前進的方向，31年來，雖然不斷刷新中國製造業在全球500強的排名（最新的排名全球72位）但任正非個人低調而節儉，平時坐飛機幾乎都是經濟艙，從來不讓接機，獨自一人等出租車，用自己的一言一行為華為18萬的全球員工樹立榜樣，指明方向。

中國的企業很多，企業家也很多，比任正非出名的大有人在，每天曝光在熒屏上的不在少數，但任正非是獨一檔的，能讓一個民營企業，堅持不上市，不受資本的貪婪拖累，這種大智慧在中國企業家裡極為少見！

所以中國的優秀企業家很多，但任正非是卓越的。

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關鍵字: 寧高寧 任正非 科技

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