原以為共享經濟的泡沫已經破裂差不多了，沒想到最近有燒到家居領域的跡象。最近有共享家居企業“至家”獲得真格基金和清流資本的近千萬美元融資。在此之前，與其模式類似的“我在家”宣佈獲得過億元A2輪融資，其中不乏知名投資機構今日資本、金沙江創投等機構進來押注。
恭喜融資和接收新模式的同時，我們也應該反思，這種商業模式能不能得到持續的驗證，這種商業模式的邏輯建立在，裝房子，買傢俱一直是非常折騰人的事情，眼花繚亂的SKU，流程複雜，體驗差，且長期深陷高價的大坑裡，長期下來用戶飽受煎熬和折磨，所以通過上門體驗的行為來嫁接消費場景，從而達成交易。
舉例，用戶A在某共享家居平臺上買了一套沙發，並表示願意在平臺上共享出來供其他用戶體驗，用戶B同樣想買一套和用戶A家同款的沙發，就可以預約去用戶A家裡體驗，體驗之後，用戶B確認下單，用戶A可以得到5%的佣金，當然，這個故事的素材還有供應鏈優勢帶來的產品性價比。
如果這種商業模式運營起來，需要琢磨兩個問題：一，我為什麼要向陌生人敞開房門？二，我為什麼要進一個陌生人的房門？這中間最核心的是信任的問題。如果沒有強管控和強信任基礎，就不是節省一些成本或者是賺5個點佣金那麼簡單了。
對於傢俱品牌商而言，共享家居平臺算作一個新渠道，平臺的利潤空間在於，跟上游供應鏈廠商的議價能力和加價販賣給到消費者，利潤都是這麼一點點摳出來的。即便如此，最後的淨利潤依然很薄，因為對於平臺需要承擔運營成本，層層成本扣除之後，手裡已經所剩無幾。
而且，還需要思考的一個問題是，未來能做多大，很難說，目前從各方瞭解到的經營數據來看，這塊市場顯然沒有那麼樂觀。此前一次活動上，我在家創始人趙啟明表示，目前銷售業務已經覆蓋161個城市，南京、武漢、北京、杭州、廈門等21個城市開通了生活家的服務，2017年平臺完成了2800萬元交易額。“至家”號稱自己單月GMV突破1400萬，客單價2萬，這個數據對應的企業體量依然有限，當平臺體量很小卻有試圖壓榨上游時，不能給供應鏈廠商帶來實際的收益，那麼合作伙伴的興趣必然會消失。
但是，除了單個C端家庭場景之外，公共空間（例如：酒店大堂、機場、咖啡廳等）的價值顯然比C端用戶接受程度更高一些，可以從這方面入手，但是推進下去也並不是那麼容易。
某種程度上，傢俱零售的生意跟政策沒多大關係，但是嫁接消費者信任和意識開放，尤其是牽涉到隱私的商業模式，都會面臨幾大的市場考驗，資本投了這個項目之後，肯定也得咬著牙表示認可，跪著也要為這些項目吹牛逼，作為普通的消費者， 各位也可以捫心自問一下，對類似的模式接受程度有多高？共享經濟的泡沫在很多行業已經被破碎，這次是不是輪到共享家居行業了？這次我先假設這是一把虛火，先潑一盆冷水澆滅它吧。
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